中國零售業(yè)曾以每年翻番的門店擴張速度，開啟了中國零售業(yè)高速增長的u201c黃金十年u201d。但經(jīng)歷一番粗放式的野蠻增長后，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇瓶頸。隨著電子商務(wù)的沖擊，靠傳統(tǒng)店鋪物理網(wǎng)絡(luò)布局的零售模式已經(jīng)行不通了。而隨著中國經(jīng)濟下行，零售企業(yè)擴張店鋪的模式開始暴露風(fēng)險，整個傳統(tǒng)零售業(yè)呈現(xiàn)增速放緩、利潤下滑的趨勢。

從2011年第四季度開始，整個零售行業(yè)銷售業(yè)績下滑，不僅銷售額有所下降，利潤也在下滑。2012年前三季度，商業(yè)零售行業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入4870.74億元，同比增長13.12%，增速較去年同期下降近11個百分點;實現(xiàn)凈利潤134.83億元，同比下降15.39%。

通過對零售上市公司進行統(tǒng)計，前三季度僅有一半業(yè)績增長。業(yè)績同比下降的公司中，有六成業(yè)績降幅在20%以上。約八成公司第三季度業(yè)績環(huán)比下降。其中，在港交所上市的國美電器今年上半年銷售收入同比下降22%;凈利潤虧損5億元，1-3季度虧損增至近7億元，與之相比，蘇寧電器上半年的凈利潤也下滑近30%，2012年前三季度業(yè)績繼續(xù)下滑超過三成。

造成傳統(tǒng)零售業(yè)的困境不是偶然的，分析原因，可歸納為資本對零售業(yè)的興趣下降、電子商務(wù)的沖擊、傳統(tǒng)零售業(yè)模式弊端漸顯、成本增加四個方面。

自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟跌宕起伏，貿(mào)易保護主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實體經(jīng)濟面臨錯綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟前景難以樂觀，我國經(jīng)濟也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。面對嚴(yán)峻形勢，我國必須實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，零售百貨行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識化。同時，通過u201c創(chuàng)造性破壞u201d，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。

未來五年，我國零售百貨行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務(wù)院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，大型零售企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的零售企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和消費者購買行為的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的零售品牌迅速崛起，逐漸成為零售行業(yè)中的翹楚！

一、批發(fā)市場建設(shè)開始進入一個相對的低潮。

隨著超市、百貨、專業(yè)店的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的批發(fā)市場不斷受到挑戰(zhàn)。 消費升級、批發(fā)商轉(zhuǎn)型，批發(fā)市場過多等等問題將進一步尖銳。批發(fā)市場的建設(shè)和發(fā)展相對進入一個停滯甚至開始萎縮。

二、百貨業(yè)向超市業(yè)學(xué)習(xí)，開始走自營商品的道路。

百貨業(yè)在我國遠比超市業(yè)歷史悠久，但是發(fā)展相對緩慢。原因有二：第一，百貨業(yè)近10幾年來水平不是高了，而是低了。從自營逐步轉(zhuǎn)向為物業(yè)管理商，降低了百貨業(yè)從業(yè)人員的能力要求和負(fù)擔(dān)，從而最終降低了對于商品、市場的分析和掌控能力。第二，百貨業(yè)連鎖管理的能力，復(fù)制的能力，規(guī)范化管理的能力相對于超市業(yè)落后，也嚴(yán)重制約了百貨業(yè)的發(fā)展。

從提升自我的管理水平，應(yīng)對市場要求，以及規(guī)?；?、連鎖化、集約化運作的要求來看，百貨業(yè)將不得不向超市學(xué)習(xí)，逐步開始自營商品。 消費升級將成為百貨業(yè)的機遇。

三、大城市超市并購加劇，小城市成為爭奪重點市場。

一、二類城市因為 大型超市布點過密，導(dǎo)致單店銷售和贏利能力無法提升，最終的結(jié)果就是重新的并購和整合，優(yōu)勢向資金大、規(guī)模大、管理水平高的企業(yè)集中。最終可能形成幾個國際品牌和極少數(shù)國內(nèi)品牌占據(jù)市場的結(jié)果。

三、四級城市（沿海縣級城市和內(nèi)地地級或以下城市）因為還有一定的市場和贏利空間，所以會成為爭奪的目標(biāo)。因為其市場空間有限，中等規(guī)模（3000~7000平方米以內(nèi)的超市將成為主流）。

四、 便利店進入一個相對上升的階段。

消費升級的一個特點就是人們對于性要求上升和對于 價格敏感度的降低。隨著收入的增加和城市交通的成本增高以及 時間成本變得越來越高，便利店會相對進入一個比較好的發(fā)展時期。但是便利店經(jīng)營的復(fù)雜性將成為經(jīng)營中最大的障礙。如果不解決好這個問題，那便利店的贏利能力將受到非常大的限制。

五、專業(yè)店將進入第二個發(fā)展高潮。

類似 國美、 蘇寧的專業(yè)店將進入第二個發(fā)展高潮。形態(tài)將更加多元化。比如服裝超市、辦公用品超市、食品超市、洗化用品超市等等將不斷出現(xiàn)和壯大。他們通常將扮演u201c價格殺手u201d的形象，而且具有很強的渠道整合能力，形成對于大型綜合超市和百貨的強有力的挑戰(zhàn)。新的商業(yè)巨頭很可能將在專業(yè)店領(lǐng)域產(chǎn)生。

六、資本市場將更多的投資 零售業(yè)。

IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性， 工業(yè)企業(yè)受經(jīng)濟不景氣而更多的尋求銷售渠道等等，導(dǎo)致零售業(yè)作為 銷售終端的能力進一步強化。 零售終端。這個情況將進一步加劇。經(jīng)歷了本輪金融動蕩的資本市場將更多看重穩(wěn)定而具有高成長性，且有巨大現(xiàn)金流的零售終端。金融業(yè)、 風(fēng)險投資、房地產(chǎn)業(yè)和 零售商的聯(lián)合將進入一個全新的時代。

雖然世界和我國經(jīng)濟目前處于一個低潮，但是零售業(yè)的發(fā)展總體將仍然保持高于GDP的速度增長。以上所述六個方向有望將成為今后5年或者更長時間零售業(yè)的發(fā)展的趨勢.