我愛(ài)時(shí)尚網(wǎng)是一家擬以文化引導(dǎo)兒童服裝消費(fèi)，以服務(wù)滿足兒童服裝需求的新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也是一家基于互聯(lián)網(wǎng)兒童服裝產(chǎn)品服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的童裝產(chǎn)業(yè)公司。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)16歲以下兒童約3億人，每年童裝的市場(chǎng)需求在6億至8億件，且以每年8%的速度增加：我國(guó)正逐步進(jìn)入第三次生育高峰期，預(yù)計(jì)到2010年，新生兒出生數(shù)將達(dá)到高峰，在現(xiàn)有出生數(shù)的基礎(chǔ)上增加一倍。而且，隨著城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這部分家庭的童裝需求亦會(huì)隨之上升，預(yù)計(jì)每年將增加250萬(wàn)左右的童裝潛在消費(fèi)者。由于獨(dú)生子女占半數(shù)以上，兒童日漸成為家庭生活的中心，父母在孩子身上的開(kāi)支約占家庭總開(kāi)支的30%一40%，其中僅服裝消費(fèi)一項(xiàng)就占到20%?？梢?jiàn)，童裝是服裝業(yè)中的u201c大寶藏u201d、潛力巨大。相比之下，童裝在國(guó)內(nèi)供應(yīng)方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)能真正滿足消費(fèi)者的需求，特別是中高端消費(fèi)群體。

基于2006~2015年人口生育高峰期間的父母，均已認(rèn)可了互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的新型消費(fèi)方式，通過(guò)現(xiàn)代電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，輔以實(shí)體店拓展的方式，將成為未來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然之路。寧波作為長(zhǎng)三角地區(qū)最大的OEM基地，在由制造業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的進(jìn)程中，其產(chǎn)業(yè)模式也將隨之升級(jí)，作為寧波外貿(mào)童裝制造業(yè)的代表性企業(yè)u2014寧波俊逸服飾有限公司，在世界制造業(yè)重心向東南亞轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，伴隨著2008年以來(lái)美元貶值及全球性經(jīng)濟(jì)衰退的影響，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的首要問(wèn)題，如何把先前在外貿(mào)童裝產(chǎn)業(yè)積累的資源更好轉(zhuǎn)換為中國(guó)童裝內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的動(dòng)力是癥結(jié)所在，構(gòu)建品牌將是一個(gè)較好的選擇，傳統(tǒng)品牌的策劃和營(yíng)銷(xiāo)將耗費(fèi)大量的人力和物力，很大一部分企業(yè)在品牌構(gòu)建的進(jìn)程中，死在了黎明前的黑暗時(shí)刻，借助于的一體化平臺(tái)，在外貿(mào)童裝，品牌內(nèi)銷(xiāo)的進(jìn)程中，已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)。

將作為融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，探索寧波外貿(mào)童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的突圍之路的試驗(yàn)性平臺(tái)，努力構(gòu)建一個(gè)精準(zhǔn)的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中心，涵蓋童裝文化、童裝設(shè)計(jì)、童裝營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)在線的信息服務(wù)和會(huì)員俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的組織活動(dòng)來(lái)提供免費(fèi)服務(wù)，并通過(guò)會(huì)員收費(fèi)、廣告收費(fèi)、活動(dòng)收費(fèi)及銷(xiāo)售收入獲得盈利。相信在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下，我們能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，取得商業(yè)上的成功。