每一企業(yè)都有符合其自身特點(diǎn)的組織形式，服裝生產(chǎn)企業(yè)同樣如此，它根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)模式等進(jìn)行管理，以形成不同的組織架構(gòu)。服裝生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)其規(guī)模大小，一般有以下三種組織架構(gòu)。

一、小型企業(yè)的組織架構(gòu)

1．規(guī)模和生產(chǎn)方式

在我國，60人以下的u201c服裝廠u201d即為u201c小型服裝企業(yè)u201d，這種類型的服裝廠在我國服裝業(yè)集群的城市或地區(qū)特別多，它們散布在大、中型服裝企業(yè)的周圍，一般多在近郊農(nóng)村。大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來料、來樣加工，只賺取勞務(wù)費(fèi)。也有的小型企業(yè)，其生產(chǎn)方式為自產(chǎn)自銷的，沒有開發(fā)和設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品一般在附近的小商品市場批發(fā)和零售，并隨著市場的變化而變化，什么款式或品牌好銷，它們就對其進(jìn)行仿造生產(chǎn)。產(chǎn)品的原材料質(zhì)量差、工藝粗放、管理簡單，但因產(chǎn)品的銷售對象是低收人階層和貧困地區(qū)，所以也有一定的發(fā)展空間。

2．組織架構(gòu)

小型服裝生產(chǎn)企業(yè)因人員少，所以管理層次也少，多數(shù)工作都由廠長(即老板)自己處理。例如接單、決定什么產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、銷售、結(jié)賬等，企業(yè)的管理往往采取一竿子到底的管理模式，即直線式組織架構(gòu)，見圖1-1。小型企業(yè)一般只有兩個管理層次，廠長通過三個生產(chǎn)組長實(shí)現(xiàn)對全部工人生產(chǎn)活動的管理。三個生產(chǎn)組長的職責(zé)分別為裁剪組長(包括打板)負(fù)責(zé)制板、裁剪工作；縫紉組長管理裁片的發(fā)放和成衣的驗(yàn)收；整燙包裝組長管理后整理和產(chǎn)品包裝等工作。

圖1-1小型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)

3．優(yōu)缺點(diǎn)小型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)較為簡單，其優(yōu)缺點(diǎn)體現(xiàn)為以下幾個方面。

(1)由于管理人員少，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

(2)廠長經(jīng)常接觸工人，生產(chǎn)生活上出現(xiàn)的問題可以及時解決，不會影響正常的生產(chǎn)秩序。

(3)服裝款式和品種變化快而數(shù)量少，直線式組織架構(gòu)應(yīng)變．適應(yīng)能力強(qiáng)。

(4)因直線式組織架構(gòu)簡單而且粗糙，多數(shù)不實(shí)行流水作業(yè)，而是由每個工人成件制作，產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，標(biāo)準(zhǔn)極低，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

(5)管理不規(guī)范，隨意性很大，很難建立一支穩(wěn)定的技術(shù)工人隊(duì)伍。

二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)

1．規(guī)模和生產(chǎn)方式

20世紀(jì)80年代以前，我國服裝工業(yè)初步形成，其規(guī)模小，管理方式落后，沒有進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體系。改革開放后，我國服裝工業(yè)產(chǎn)銷兩旺，服裝企業(yè)快速膨脹。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，300u2014500人的生產(chǎn)企業(yè)增加迅速，干人以上的大型企業(yè)也相繼形成。在我國，一般人數(shù)在200人以上，千人以下的服裝企業(yè)即為u201c中型服裝企業(yè)u201d。目前我國服裝企業(yè)具有一定規(guī)模的多為中型服裝企業(yè)，生產(chǎn)方式實(shí)行流水生產(chǎn)，從產(chǎn)品開發(fā)到成衣銷售分工較細(xì)、層次較多、部門齊全，具有較強(qiáng)競爭力和較穩(wěn)定的銷售渠道。此類企業(yè)一般都以接訂單、生產(chǎn)出口產(chǎn)品為主，部分企業(yè)內(nèi)、外銷兼顧。中型企業(yè)的組織架構(gòu)較為復(fù)雜，通常采用直線職能架構(gòu)。

2．組織架構(gòu)

中型服裝生產(chǎn)企業(yè)一般有五個管理層次(圖1-2)。

第一層為董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理；

第二層為各職能部門經(jīng)理和生產(chǎn)廠長；

第三層為生產(chǎn)車間主任；

第四層為生產(chǎn)車間班長和組長；

第五層為作業(yè)工人。

這種組織架構(gòu)適合具有幾百人的生產(chǎn)企業(yè)，其特點(diǎn)是分工明確、管理規(guī)范、職責(zé)分明。

圖1-2中型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、大型企業(yè)的組織架構(gòu)

千人以上的大型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)，大多數(shù)仍以直線職能架構(gòu)為基礎(chǔ)。在中型企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè)u201c五師u201d，即總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總設(shè)計(jì)師和總工藝師，協(xié)助總經(jīng)理管理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營工作，其組織結(jié)構(gòu)如圖1-3所示。

圖1-3大型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)