◆ 愿 景：成為受尊敬和具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)

n◆使 命：以工業(yè)品創(chuàng)新和流通促進(jìn)社會(huì)資源的集約利用

n◆核心價(jià)值觀：至誠(chéng)致善，相融共生

n相關(guān)解釋：

n我們的愿景：致力于成為受尊敬和具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)萬(wàn)事達(dá)過(guò)去的發(fā)展歷程，一是恪守了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路，二是以贏得更多客戶認(rèn)可、員工認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可為經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想，就恪守了u201c成為受尊敬的企業(yè)u201d和u201c可持續(xù)發(fā)展能力u201d兩個(gè)核心愿景目標(biāo)。未來(lái)的發(fā)展，我們依然會(huì)循著我們的愿景，將優(yōu)秀的建筑鋼品系統(tǒng)應(yīng)用到社會(huì)更多地方，秉承u201c讓社會(huì)用更多的優(yōu)秀材料，盡量少用劣質(zhì)材料u201d，這也是對(duì)社會(huì)資源的節(jié)約、也是對(duì)社會(huì)的真正貢獻(xiàn)，為了此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)我們每一個(gè)員工都承擔(dān)了不小的社會(huì)責(zé)任，讓優(yōu)秀的產(chǎn)品得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。 我們的使命：以工業(yè)品創(chuàng)新和流通促進(jìn)社會(huì)資源的集約利用萬(wàn)事達(dá)存在的價(jià)值是什么?在鏈揍上游鋼廠和下游終端用戶之間需求的這條產(chǎn)業(yè)鏈上，我們有其存在的必然性和巨大價(jià)值。因?yàn)樯嫌武搹S無(wú)法面對(duì)數(shù)不勝數(shù)的直接需求用戶，而每一個(gè)直揍用戶的需求在一個(gè)鋼廠面前又顯得太u201c微不足道u201d；這種情況下需要我們這樣的企業(yè)，去集合廣大終端用戶的零散需求，然后整合成批量需求，同時(shí)也只有批量需求，才能滿足鋼廠的生產(chǎn)需求，鋼廠也才能滿足用戶的需求。所以在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，我們承擔(dān)了u201c鏈接產(chǎn)業(yè)鏈兩端需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)上游鋼廠和下游終端用戶成本集約'的角色，這種角色的承擔(dān)決定了我們存在的巨大價(jià)值。因?yàn)椋覀兡軌虼龠M(jìn)整個(gè)社會(huì)資源的更加集約利用。同時(shí)為了提供給終端用戶更多優(yōu)秀的直接產(chǎn)品，我們會(huì)不斷研發(fā)和加工制造優(yōu)建筑品，提供給用戶建造出諸多優(yōu)秀的鋼品工程；這些優(yōu)秀建筑鋼品材料的提供，也是社會(huì) 資源集約利用的重要方面，越來(lái)越多的用戶，拋棄偽劣材料，更多的使用優(yōu)秀的鋼品材料，減少了社會(huì)的資源浪費(fèi)。 我們的核心價(jià)值觀：至誠(chéng)致善，相融共生無(wú)論我們的經(jīng)營(yíng)還是內(nèi)部管理、還是具體至每個(gè)員工的日常工作，都要秉承誠(chéng)信原則，并且不斷追求更加卓越，致力于將經(jīng)營(yíng)做的更完善、將管理做的更完善、個(gè)人工作做的更完善，并且不斷制定新的目標(biāo)，不斷追求u201c至善u201d，為此，大家都要付出不亞于任何人的努力。一直以來(lái)，實(shí)現(xiàn)u201c企業(yè)與客戶的共同成長(zhǎng)、企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)u201d都作為我們的經(jīng)營(yíng)理念準(zhǔn)則，與我們的優(yōu)秀客戶實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和發(fā)展，與我們的優(yōu)秀員工分享企業(yè)發(fā)展成果，這些將不斷的越來(lái)越得至懂視并切實(shí)實(shí)施。

◆ 誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事

n◆ 以顧客為中心

n◆ 溝通、關(guān)愛(ài)、引導(dǎo)人和

n◆ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于創(chuàng)新

n公司訓(xùn)導(dǎo)釋解

n我們總結(jié)公司訓(xùn)導(dǎo)的目的就是為了用文化影響每一名員工的思想，進(jìn)而影響每個(gè)人的行動(dòng)．這四句話，概括了我們公司發(fā)展這么多年以來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，是我們一直堅(jiān)持的理念．我們今天所取得的成績(jī)，基本上可以從這四句話里找到答案．

n(一)誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事

n◆首先，要學(xué)會(huì)充滿u201c真心u201d的做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，因?yàn)椋瑳](méi)有人喜歡和不誠(chéng)實(shí)的人交朋友．對(duì)待朋友不誠(chéng)實(shí)就會(huì)失去信任．

n◆踏實(shí)工作要求要有很強(qiáng)的責(zé)任心和主動(dòng)性，遇到問(wèn)題勇于承擔(dān)責(zé)任：任何時(shí)候郡不可拘泥于自己職責(zé)的小圈子，你如果不能首先去試圖幫助別人，別人就沒(méi)有理由來(lái)幫助你．

n◆誠(chéng)實(shí)也包括不能隱瞞自己的錯(cuò)誤或失誤．因?yàn)槲覀兊恼w工作是一個(gè)閉路循環(huán)，你今天隱瞞的錯(cuò)誤或失誤，可能會(huì)導(dǎo)致明天巨大的損失，這可能損失的不僅僅是你個(gè)人的利益，有可能是整個(gè)公司幾百人的利益。

n◆這句訓(xùn)導(dǎo)，也包含 批評(píng)與自我批評(píng)的含義．任何個(gè)人，不能置身于團(tuán)隊(duì)之外，每個(gè)人均需要有一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，而客觀的批評(píng)和自我批評(píng)是我們改進(jìn)工作所必需的．

n◆我們的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)方案達(dá)不到用戶目的，甚至有害用戶、損失顧客利益的事悟不可隱瞞，因?yàn)閾p失顧客利益的后果最終就是損失了我們的利益．另一方面，背離我們經(jīng)營(yíng)理念的顧客需求不能予以滿足，不能以犧牲我們的核心理念為代價(jià)賺取短期的利益，今天這樣做了其實(shí)就是透支明天的利潤(rùn)。

n◆在接觸外界的時(shí)候，你不僅代表個(gè)人，更代表萬(wàn)事達(dá)，代表我們幾百名員工．u201c踏出公司一步，肩負(fù)忠信榮辱u201d，踏實(shí)的做一個(gè)有涵養(yǎng)、高索質(zhì)的社會(huì)人．

n【二)以顧客為中心

n◆我們認(rèn)為，不是僅僅盯著利潤(rùn)，更多的考慮顧客的需求和利益，最終的利潤(rùn)也是難免的．

n◆滿足顧客當(dāng)前和潛在的需求。面對(duì)用戶的新需求要給予足夠的重視，因?yàn)檫@很可能就是我們下一步的發(fā)展方向，有可能就是我們未來(lái)的市場(chǎng)。

n◆就我們個(gè)體而言，提高我們的業(yè)務(wù)技能，才能更好的為顧客提供高水平的服務(wù)，讓顧客更省時(shí)間更省錢，意味著高品質(zhì)的服務(wù)．但省錢不意味著無(wú)償?shù)闹С挚蛻?，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的無(wú)償支持是不可行的，當(dāng)我們長(zhǎng)時(shí)間失去利潤(rùn)的時(shí)候我們就失去了為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)．

n◆以顧客為中心還有另外一個(gè)要求，就是要嚴(yán)格執(zhí)行我們的財(cái)務(wù)制度，不失去客戶也不讓客戶失去我們。我們要培育更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

n(三)溝通、關(guān)受，引導(dǎo)人和

n◆我們大家都要做到勤于溝通、平等交流，u201c分工不同，人格平等'，部門之間、員工之間的溝通、相互理解非常重要．分工應(yīng)該有，但合作更重

n◆關(guān)愛(ài)是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，我們每個(gè)人郡要學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)同事，這也是我們每個(gè)人的責(zé)任．要想贏得別人的尊重首先要懂得關(guān)愛(ài)別人．在贊人之長(zhǎng)的同時(shí)要

n容人之短．誰(shuí)能更多的看見(jiàn)自己的短處和別人的長(zhǎng)處，誰(shuí)就能更多的贏得別人的信任．

n◆溝通的很重要的另一層意義也包括u201c傳言不可信，更不可傳'。不可在公司內(nèi)部傳言一些未經(jīng)證實(shí)的信息，對(duì)別人和社會(huì)上的一些傳言要給予合適的澄清，自己絕對(duì)不參加到傳言的隊(duì)列中擊。

n◆u201c人和u201d是無(wú)成本的廣告，是自然的宣傳力。當(dāng)我們的客戶看見(jiàn)我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)、關(guān)愛(ài)、人和的團(tuán)隊(duì)，這就從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們公司有持續(xù)性、持久性，如果內(nèi)部之間有很強(qiáng)的包客性，那更能善特我們的客戶。

n◆u201c人和u201d在交際工作中要把握尺度，是否能把握合適的尺度也是宣傳我們工作水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

n(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、善于創(chuàng)新

n◆團(tuán)隊(duì)協(xié)作要以個(gè)人敬業(yè)、勤奮為基礎(chǔ)，失去了個(gè)人的敬業(yè)和勤奮，團(tuán)隊(duì)便沒(méi)有效率可言。

n◆大事講原則，小事講風(fēng)格。事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)理念的東西，來(lái)不得半點(diǎn)含糊遇到個(gè)人利益與集體利益、短期利益與長(zhǎng)期利益發(fā)生沖突的時(shí)候，就需要做到u201c講風(fēng)格'，這也是團(tuán)隊(duì)的要求。

n◆紀(jì)律嚴(yán)明、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)的一大特征。

n◆以大局為重，不要刻意為了表現(xiàn)自己而忘了集體的榮譽(yù)。在與外界的交往中，如果過(guò)分的強(qiáng)調(diào)u201c我u201d，展示給外界的是一個(gè)不團(tuán)結(jié)的集體印象；個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，自己在一個(gè)企業(yè)中就好比一只手，而公司才是整個(gè)身體，我們所取得的成績(jī)都是因?yàn)橛泄镜闹?，是大家的作用才讓我們有所成?jī)。這對(duì)年輕人來(lái)講尤其重要。

n◆創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。而觀忠尤其是第一位的。創(chuàng)新有可能意味失敗，甚至意味著更大的失?。簞?chuàng)新不一定能成功，但不創(chuàng)新肯定是不可成功的。

n◆不論如何創(chuàng)新，都不能改變我們的核心經(jīng)營(yíng)理念，包括誠(chéng)信、以顧客為中心、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，否則將使我們走上錯(cuò)誤的發(fā)展方向，走向覆滅。

n◆創(chuàng)新要尊重客觀規(guī)律，否則單憑主觀的創(chuàng)新肯定是出錯(cuò)的?？陀^存在的規(guī)建是第一位的，我們的創(chuàng)新只有符和了自然規(guī)律才有可能成功。

n社會(huì)責(zé)任理念：多生產(chǎn)和銷售優(yōu)秀的建筑鋼品材料，讓更多的客戶和優(yōu)秀工程使用優(yōu)質(zhì)材料，少用劣質(zhì)材料，這是對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn)，也是我們肩負(fù)的使命和責(zé)任。企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)其同成長(zhǎng)、優(yōu)秀員工分享發(fā)展成果，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)和重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。對(duì)于社會(huì)需要救助的群體、機(jī)構(gòu)盡出我們的一份責(zé)任，幫助我們身邊需要幫助的人。