第一項(xiàng) 掐滅 n火苗，不做溫水里的青蛙 n
　　【分析一】你找到合適的外貿(mào)人才了嗎？ n
　　【分析二】n外貿(mào)主管的職責(zé) n
　　【分析三】外貿(mào)準(zhǔn)備工作，你做了嗎？ n
　　【分析四】拿什么激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？ n
　　【分析五】外貿(mào)主管在公司的位置 n
　　【分析六】公司的n決策機(jī)制 n
　　【分析七】你公司的責(zé)、權(quán)夠清晰嗎？ n
　　【分析八】公司的問題誰知道？ n
　　【分析九】找準(zhǔn)外貿(mào)的方向 n
　　【分析十】不打無準(zhǔn)備之仗 n
　　【分析十一】 n網(wǎng)絡(luò)推廣效果靠誰？ n
　　【分析十二】效率型會(huì)議 n
　　【分析十三】營銷需要差異性思維 n
　　【分析十四】不是所有的培訓(xùn)都要錢 n
　　【分析十五】外貿(mào)主管的溝通 n
　　【分析十六】人性化制度 n
　　【分析十七】及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 n
　　【分析十八】解決問題有重點(diǎn) n
　　【分析十九】老總更需要不斷學(xué)習(xí) n
　　【分析二十】好的準(zhǔn)備工作是成功的一半 n
　　【分析二十一】改革從哪里開始？ n
　　【分析二十二】你是一個(gè)善惡分明的領(lǐng)導(dǎo)嗎？ n
　　【小結(jié)】 n國際貿(mào)易是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 n
　　第二項(xiàng) 練 n內(nèi)功，小企業(yè)快速成長的秘訣 n
　　一、小企業(yè)也可以在國際競爭中取勝 n
　　二、 n企業(yè)文化u2014u2014改寫小企業(yè)的成長基因 n
　　三、突破n企業(yè)成長的思維局限 n
　　四、將u201c重視人才u201d落到實(shí)處 n
　　五、授權(quán)與監(jiān)督 n
　　六、用制度來駕馭企業(yè) n
　　七、用n過程管理掌控n交貨期 n
　　八、n形象工程天天做 n
　　第三項(xiàng) n決勝千里之外：國際營銷五步法 n
　　第一步：知己u2014u2014把握最容易的取勝因素 n
　　第二步：知彼u2014u2014快速提升50％取勝幾率 n
　　第三步：n戰(zhàn)略定位u2014u2014先勝然后求戰(zhàn) n
　　第四步：策劃u2014u2014 n搬弄十八般 n武藝 n
　　第五步：n高效執(zhí)行u2014u2014戰(zhàn)略成功的 n臨門一腳 n
　　第四項(xiàng) n價(jià)值鏈：鑄造 n攻無不克的外貿(mào)團(tuán)隊(duì) n
　　一、組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的 n基本原則 n
　　二、外貿(mào)團(tuán)隊(duì)價(jià)值工作鏈 n
　　三、建設(shè)高效外貿(mào)n團(tuán)隊(duì)文化 n
　　四、n團(tuán)隊(duì)作業(yè)流程 n
　　五、n團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) n
　　六、改革團(tuán)隊(duì)考評(píng)與激勵(lì)方案 n
　　七、價(jià)值工作鏈考評(píng)方案 n
　　八、做一個(gè)下屬敬重的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 n
　　九、模板化：讓復(fù)雜的工作簡單化 n
　　十、低成本、高效率管理n客戶資源 n