近幾年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資方式已從初期的以制造為主的直接投資建廠向資源開發(fā)投資、并購(gòu)以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等國(guó)際通行的形式發(fā)展?？鐕?guó)并購(gòu)成為對(duì)外直接投資的重要方式。2000-2004年間，已公布的對(duì)外收購(gòu)總額從18億美元攀升至48億美元。

在國(guó)內(nèi)三大石油企業(yè)中，中石油集團(tuán)是u201c走出去u201d的先行軍，到2004年底，累計(jì)在海外生產(chǎn)原油近6000萬(wàn)噸，累計(jì)獲得權(quán)益原油3000萬(wàn)噸，獲權(quán)益天然氣近30億立方米。其海外投資項(xiàng)目涵蓋了油氣勘控開發(fā)、地面建設(shè)、長(zhǎng)輸管道、石油煉制、石油化工和油品銷售等領(lǐng)域。2005年10月，又以總價(jià)格41?8 億美元的報(bào)價(jià)，擊敗了來(lái)自印度和俄羅斯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得了哈薩克斯坦石油公司的收購(gòu)權(quán)。中石化集團(tuán)近幾年在年進(jìn)軍中東地區(qū)獲得顯著成績(jī)，參與競(jìng)標(biāo)開發(fā)伊朗 16個(gè)新油田，獲邀參與開發(fā)伊朗第二大油田阿軋德干德項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。中國(guó)海洋石油總公司近幾年頻頻在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)成功收購(gòu)，成功地對(duì)澳大利亞高頻天然氣項(xiàng)目、印度尼西亞東固項(xiàng)目和Muturi項(xiàng)目等三宗大的跨國(guó)油氣田部分股權(quán)并購(gòu)，逐漸成為國(guó)際一流的綜合型能源公司。

位于廣東惠州的TCL集團(tuán)從上世紀(jì)90年代中期開始向東南亞發(fā)展，已在越南建起年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)的彩電生產(chǎn)線、30萬(wàn)臺(tái)數(shù)碼照相機(jī)和電工產(chǎn)品生產(chǎn)線，總投資超過1億美元；TCL摩托品牌在越南是家喻戶曉，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大；近幾年又進(jìn)軍歐美，收購(gòu)德國(guó)施耐德公司；通過在美國(guó)的控股公司蓮花太平洋全資收購(gòu)了美國(guó)的控股公司蓮花太平洋全資收購(gòu)了美國(guó)高威達(dá)公司；同法國(guó)的湯姆遜合并彩電等業(yè)務(wù)，一下將產(chǎn)能提升到1800萬(wàn)臺(tái)，為全球第一，已占有世界市場(chǎng)10%的份額，成為世界上最大的彩電生產(chǎn)商。

2004年底，中國(guó)最大的電腦公司聯(lián)想集團(tuán)與IBM達(dá)成協(xié)議，以6?5億美元現(xiàn)金及價(jià)值6億美元股標(biāo)（總價(jià)值約100億美元人民幣）取得了IBM包括Think品牌在內(nèi)的PC業(yè)務(wù)，成為世界上僅次于戴爾、惠普之后的第三大PC廠商。

一是資源戰(zhàn)略。根據(jù)中國(guó)一些資源緊缺的狀況，一些大企業(yè)把投資重點(diǎn)放在國(guó)外資源開發(fā)上，采取在靠近高端戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備的地區(qū)布置自己的生產(chǎn)制造基地，收購(gòu)或入股資源生產(chǎn)企業(yè)等方式，獲得了國(guó)外資源的開采權(quán)和產(chǎn)品分配權(quán)，如寶鋼和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國(guó)有鋁廠成立了合資公司；中國(guó)有色金屬集團(tuán)公司將購(gòu)買外國(guó)一些銅礦企業(yè)的股份；三大石油公司在蘇丹、哈薩客斯坦、印度尼西亞等地投資入股或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同開采石油和天然氣等等，為國(guó)內(nèi)發(fā)展開辟重要資源的供應(yīng)，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展減少資源成本等做出了重要貢獻(xiàn)。

二是技術(shù)戰(zhàn)略。針對(duì)中國(guó)企業(yè)整體技術(shù)水平薄弱的情況，一些企業(yè)把投資的重點(diǎn)放在發(fā)展利用國(guó)外的技術(shù)和人才的投資上，采取收購(gòu)整合外國(guó)的高科技企業(yè)，收購(gòu)?fù)鈬?guó)高科技品牌或在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式為企業(yè)提供先進(jìn)和適用技術(shù)。

三是市場(chǎng)戰(zhàn)略。收購(gòu)境外公司之后，利用被收購(gòu)公司的銷售渠道銷售產(chǎn)品或把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品推向境外市場(chǎng)。

四是品牌戰(zhàn)略。通過收購(gòu)境外公司生產(chǎn)和銷售自己的品牌，逐步擴(kuò)大本企業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的份額，或利用境外的品牌開拓市場(chǎng)。如海爾集團(tuán)與美國(guó)家電經(jīng)銷商Mike Jemal合作，成立了海爾美國(guó)公司，專門在美國(guó)銷售海爾冰箱、空調(diào)和其他家電，并在南卡羅萊內(nèi)州建立了制造工廠，保證產(chǎn)品的零售供應(yīng)。

在中國(guó)對(duì)外投資的企業(yè)隊(duì)伍中，大型企業(yè)作用明顯。u201c走出去u201d的大型和特大型項(xiàng)目不斷增多，技術(shù)含量高。單個(gè)項(xiàng)目的平均對(duì)外投資額由2002年的281萬(wàn)美元增加到2004年的448萬(wàn)美元。2005年1～11月，投資金額超過1000萬(wàn)美元的項(xiàng)目投資額總計(jì)43?1億美元，占投資總額的76.3%。

除了國(guó)有大型企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用之外，非公有制企業(yè)逐步成為u201c走出去u201d的生力軍。一些民營(yíng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)正在發(fā)展成為集內(nèi)外研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的跨國(guó)企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)如四通集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、新希望、華為、科龍、東方集團(tuán)等，都已不同程度走向國(guó)際市場(chǎng)。