u201c你u201d，是中建材國(guó)際的主人，中建材國(guó)際u201c以你為本u201d，平等待u201c你u201d，中建材國(guó)際致力于為員工創(chuàng)造一種尊重個(gè)性、倡導(dǎo)平等的工作氛圍。企業(yè)員工與員工之間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，彼此尊重，相互服務(wù)。

u201c創(chuàng)業(yè)u201d，我們提供的是一種創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，把各個(gè)部門看作是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的u201c小企業(yè)u201d。所有中建材貿(mào)易人不僅僅是中建材貿(mào)易宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，更是個(gè)人事業(yè)的開(kāi)拓者。

u201c行動(dòng)力u201d，是所有組織、個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的媒介。在中建材貿(mào)易，行動(dòng)力包涵三個(gè)層面：

第一執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的成員必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，借以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。

第二自我管理能力，確定了目標(biāo)，能把目標(biāo)化作行動(dòng)，積極地推進(jìn)，并主動(dòng)地調(diào)動(dòng)各種資源，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三戰(zhàn)斗力，組織目標(biāo)尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的，它需要有頑強(qiáng)的斗志，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，不畏艱難的品質(zhì)，有所擔(dān)當(dāng)，無(wú)所畏懼。

u201c簡(jiǎn)單為美u201d，是中建材國(guó)際人共同追求的行為準(zhǔn)則，u201c簡(jiǎn)單u201d意味著低成本，高效率。中建材國(guó)際就是要以完備的制度，清晰的流程，有力的技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)'簡(jiǎn)單貿(mào)易'。公司推行扁平化組織結(jié)構(gòu)，輔以完善的制度流程，實(shí)現(xiàn)u201c地位平等，效率優(yōu)先u201d。員工推崇一切行為以u(píng)201c工作、客戶、業(yè)務(wù)u201d為中心，而非以u(píng)201c領(lǐng)導(dǎo)喜好，人際關(guān)系u201d為中心。

u201c學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)u201d，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是員工，其價(jià)值都可按照即時(shí)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、未來(lái)價(jià)值來(lái)劃分。中建材國(guó)際堅(jiān)持創(chuàng)建u201c學(xué)習(xí)型組織u201d，為員工搭建u201c創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)u201d，使員工不僅積極地在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專家，增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)考核，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)，提升企業(yè)和員工的未來(lái)價(jià)值。

u201c寬松、寬容、寬厚u201d，是中建材國(guó)際的文化根基，是員工成長(zhǎng)的土壤。作為國(guó)有大型企業(yè)的子公司，中建材貿(mào)易享受著中國(guó)改革開(kāi)放的寬松環(huán)境，享受了集團(tuán)公司給予的有利支持，并有效承襲了集團(tuán)公司倡導(dǎo)的u201c三寬u201d文化：u201c為人寬容、環(huán)境寬松、處事寬厚u201d。'三寬'既是中建材國(guó)際自身所處的環(huán)境，也是其力爭(zhēng)為員工創(chuàng)造的環(huán)境。使員工可以不斷的學(xué)習(xí)，獲得鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。