1、第一階段，一些學習電子商務或者互聯(lián)網(wǎng)科學的年輕人由于受淘寶網(wǎng)或者ebay的啟發(fā)，突破現(xiàn)有的國內(nèi)B2C或者C2C的思維，嘗試通過EBAY,AMAZON等平臺把中國的產(chǎn)品直接銷售到海外的個人消費者或者海外零售商手中，他們利用ebay等平臺現(xiàn)有的大量流量優(yōu)勢以及中國商品的廉價優(yōu)勢獲取訂單，通過paypal收款之后從批發(fā)市場采購貨源并且通過EMS,DHL等國際快遞把商品直接遞送到海外客戶的手中。

2、第二階段，由于早期外貿(mào)B2C的暴利，一部分創(chuàng)業(yè)團隊或個人迅速累積原始資本，對上游供應商以及下游的快遞公司逐步建立議價能力，一方面沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游爬升，以獲取更大的利潤空間，另一方面整合越來越多的產(chǎn)品。這個時候的創(chuàng)業(yè)團隊或團體由創(chuàng)業(yè)初期的技術導向，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?，公司的資源向供應鏈整合以及客戶關系管理傾斜，逐步衍變成新型的外貿(mào)公司。典型代表如米蘭網(wǎng)，dealextreme等。

3、第三階段，以信用證交易，大單船運為主要特征的傳統(tǒng)外貿(mào)公司，在親眼所見一些創(chuàng)業(yè)團隊通過在線小額外貿(mào)或零售迅速做大做強，有些甚至創(chuàng)造了自己的品牌的這些事實以后，開始投資設立外貿(mào)電子商務部門，切入外貿(mào)B2C領域，也發(fā)展成為了新型的外貿(mào)公司。典型代表如蘇美達，一乃特等。

4、第四階段，由于傳統(tǒng)外貿(mào)公司在外貿(mào)經(jīng)驗，供應鏈整合，行業(yè)經(jīng)驗等方面的巨大優(yōu)勢，一旦傳統(tǒng)外貿(mào)公司逐步適應新型的外貿(mào)模式，勢必會對純外貿(mào)B2C電商造成巨大的壓力，純外貿(mào)B2C電商面臨著一次重新洗牌，一些迅速成長為新型外貿(mào)公司的電商將幸免，而另外一些供應鏈整合力較弱的電商將被淘汰。