中國(guó)u201c入世u201d后，跨國(guó)企業(yè)會(huì)更多、更快地涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)u201c狼來(lái)了u201d的威脅，森達(dá)人沒(méi)有畏怯，而使自己變成一匹狼，一只猛虎，抓住市場(chǎng)、成本、人才等方面優(yōu)勢(shì)，在壓力和挑戰(zhàn)中，迅速地將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)勝勢(shì)，制定良策，站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額。

近幾年來(lái)，森達(dá)集團(tuán)在報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)累計(jì)投放廣告宣傳費(fèi)近3億元，在大中城市設(shè)置大型戶外公益廣告近200處，為亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)做禮儀鞋，為共和國(guó)50周年大慶游行群眾做國(guó)慶鞋，提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。尤其是花巨資請(qǐng)著名影星劉曉慶做廣告，2012年的中央電視臺(tái)u201c森達(dá)杯我最喜愛(ài)的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目u201d評(píng)選活動(dòng)，更是讓森達(dá)成了家喻戶曉的品牌。為了做到對(duì)消費(fèi)者100%負(fù)責(zé)，讓消費(fèi)者100%滿意，森達(dá)集團(tuán)設(shè)立了顧客服務(wù)部，開(kāi)通了顧客熱線電話，每天24小時(shí)接受顧客有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的咨詢與投訴，在全國(guó)各個(gè)省會(huì)城市為消費(fèi)者免費(fèi)皮鞋定制服務(wù)、服務(wù)咨詢和免費(fèi)調(diào)查，成立消費(fèi)者研究會(huì)，開(kāi)展全國(guó)服務(wù)萬(wàn)里行，向消費(fèi)者提供集售鞋、修鞋、擦鞋、皮鞋美容的親情化服務(wù)，使消費(fèi)者買得放心，穿得舒心，無(wú)后顧之憂。十多萬(wàn)全家消費(fèi)森達(dá)皮鞋的家庭。

經(jīng)過(guò)24年的不斷努力，森達(dá)皮鞋已得到國(guó)內(nèi)用戶的普遍認(rèn)可和接受。但是，森達(dá)要走向世界。中國(guó)u201c入世u201d后，傳統(tǒng)的制鞋業(yè)是受惠最多的行業(yè)之一，過(guò)去出口所遭遇的歧視配額限制將會(huì)取消，進(jìn)入歐美市場(chǎng)的空間將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，中國(guó)制鞋業(yè)在鞋材、配件以及工藝方面落后于歐洲，u201c入世u201d后可以在這方面實(shí)現(xiàn)u201c資源共享u201d。森達(dá)從意大利、德國(guó)和臺(tái)灣引進(jìn)了46條生產(chǎn)流水線，達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn)，日生產(chǎn)皮鞋量由1993年底的3000雙，加之u201c入世u201d后的優(yōu)勢(shì)，就能在高起點(diǎn)上與國(guó)際強(qiáng)手同行u201c對(duì)話u201d。

為了更快更好地將森達(dá)品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，站穩(wěn)國(guó)際市場(chǎng)，為了讓美國(guó)、歐洲、日本的消費(fèi)者，都能認(rèn)同和接受中國(guó)的鞋文化，森達(dá)人正努力地學(xué)習(xí)和研究世界各地的鞋文化、服飾文化，在產(chǎn)品、服飾、品牌、管理和營(yíng)銷上下功夫。森達(dá)集團(tuán)設(shè)在上海的瑞普萊爾公司，每年向日本、美國(guó)及歐洲國(guó)家銷售皮鞋上百萬(wàn)雙，意大利的三家很有影響的制鞋企業(yè)（阿歷桑德、尼科萊迪、百羅利和FALC集團(tuán)）也在從事森達(dá)品牌的定牌生產(chǎn)；與意大利的馬尼龍格先生合作，推行西歐管理方法，使森達(dá)的管理水平與國(guó)際市場(chǎng)接軌；與美國(guó)最大的皮鞋專營(yíng)公司格林公司達(dá)成協(xié)議，利用格林公司現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)格，將森達(dá)皮鞋打入美國(guó)市場(chǎng)；在意大利建設(shè)計(jì)中心，在歐洲開(kāi)設(shè)森達(dá)專賣店。這些建在國(guó)外的u201c根據(jù)地u201d，既借助于國(guó)外市場(chǎng)，學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，熟悉全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，掌握世界游戲規(guī)則，了解和熟悉全球消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，練就與世界u201c強(qiáng)手u201d較量的真本領(lǐng)，適應(yīng)當(dāng)今u201c快魚吃慢魚u201d的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻的規(guī)律，又跳出了傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式、傳統(tǒng)管理模式，用國(guó)際化視野改革創(chuàng)新，用世界性的眼光規(guī)劃未來(lái)，成為森達(dá)集團(tuán)搶灘國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)頭軍、先遣隊(duì)。

森達(dá)品牌已成功地走向了國(guó)際市場(chǎng)，但是森達(dá)人清醒地認(rèn)識(shí)到，森達(dá)品牌走向了國(guó)際市場(chǎng)，并不等于就已經(jīng)國(guó)際化了，森達(dá)品牌還不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。u201c視今天為落后u201d，從不滿足的森達(dá)人，他們意識(shí)到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心便是創(chuàng)新力，他們不僅在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，而且在思維創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新上做文章。森達(dá)集團(tuán)在廣州建成了擁有六個(gè)設(shè)計(jì)中心的世界一流的皮鞋開(kāi)發(fā)基地，打造森達(dá)強(qiáng)大的的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，加速人力、品牌、資產(chǎn)、營(yíng)銷和管理的國(guó)際化，努力提高森達(dá)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以便更快地躋身國(guó)際品牌的行列。在上海投資4.2億元的年產(chǎn)1600萬(wàn)雙出口皮鞋生產(chǎn)基地u2014u2014u2014上海永旭鞋業(yè)有限公司，從總經(jīng)理、到中層干部、到專業(yè)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、貿(mào)易、管理人員，全部從世界各地招聘，建立一個(gè)知識(shí)型、現(xiàn)代化、國(guó)際性的制鞋企業(yè)，并借助上海這個(gè)國(guó)際大都市的金融優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、使森達(dá)早日國(guó)際化，邁開(kāi)了堅(jiān)實(shí)的一步。董事長(zhǎng)朱相桂說(shuō)：u201c跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)后，人才的跳槽現(xiàn)象會(huì)更為普遍，如何保護(hù)和調(diào)動(dòng)這些人才的積極性，如何保證這些特殊人才的不流失，是必須引起重視的問(wèn)題。u201d在用人方面，森達(dá)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期靠感情留人，一杯白開(kāi)水，一碗大麥酒，一碟花生米，外加一顆真誠(chéng)的心u2026u2026但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，對(duì)于人才的管理，已不可能停留在這一水平線上森達(dá)集團(tuán)遵循了發(fā)展規(guī)律，提出用良好、先進(jìn)的機(jī)制培養(yǎng)人才讓森達(dá)人具備更高的素質(zhì)和水平，公司定期舉辦培訓(xùn)班，有2000多人參加了各種層次的脫產(chǎn)、業(yè)余學(xué)習(xí)。森達(dá)還用國(guó)際化的視野培養(yǎng)國(guó)際化的人才，公司與南京大學(xué)達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合舉辦u201c森達(dá)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班u201d，聘請(qǐng)6名國(guó)內(nèi)專家、6名國(guó)外專家，用兩年時(shí)間，對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有培養(yǎng)前途的骨干進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)。200多名管理干部被包機(jī)送到上海、深圳觀摩學(xué)習(xí)，使人才感到u201c才有所用、才有所值、才有所盡u201d，讓森達(dá)成為他們施展自己才華的大舞臺(tái)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求。這些舉措，不僅留住了人才，杜絕了u201c人才流失、人才匱乏、人才斷層u201d的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)常發(fā)生的嚴(yán)重現(xiàn)象，還從根本上解決了u201c傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、文化素養(yǎng)的落伍，不能與時(shí)代發(fā)展、與消費(fèi)者需求變化同步u201d的弊端。

森達(dá)集團(tuán)擁有1000多名大中專畢業(yè)生，100多名碩士和博士生，50多名世界一流的設(shè)計(jì)大師，森達(dá)集團(tuán)還計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)招聘100名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、金融證券、專業(yè)管理等方面的頂尖級(jí)、國(guó)際化、復(fù)合型人才。豐富的人才資源為森達(dá)集團(tuán)逐鹿國(guó)際市場(chǎng)，打造稱雄世界的國(guó)際名牌，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。