創(chuàng)業(yè)時期

(1967～1973年)

臺灣社會狀況逐步進入工業(yè)化。統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)業(yè)，采用無缺點、高效率的大量生產(chǎn)，擴大經(jīng)濟規(guī)模，以符合當(dāng)時生活消費之所需。

茁壯時期

(1974～1982年)

臺灣經(jīng)濟成長快速，人民的購買力大增。統(tǒng)一企業(yè)適時地全面開發(fā)產(chǎn)品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優(yōu)良設(shè)備與學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)，朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營策略運作。

集團化時期

(1983～1989年)

臺灣經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定成長，進入商業(yè)化與社會多元化時代。統(tǒng)一企業(yè)全面投入通路大戰(zhàn)，多角化經(jīng)營并結(jié)合社會需求，使企業(yè)持續(xù)成長，展開集團化經(jīng)營模式，并開始往海外投資發(fā)展。

國際化時期

(1990～現(xiàn)在)

國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準的提升、以及臺灣市場的飽和，使統(tǒng)一企業(yè)深刻體認到必須朝國際化發(fā)展來突破成長障礙。迨政府大陸政策允許，開始往大陸發(fā)展，并在亞太地區(qū)幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計劃。

共擁有二十四家分子公司的統(tǒng)一集團，涉足食品、金融、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂、廣告、電子等業(yè)，以形成橫跨制造、服務(wù)二大產(chǎn)業(yè)的格局。統(tǒng)一企業(yè)從傳統(tǒng)食品出發(fā)， 走向高科技食品， 在滿足消費者需求的前提之下，一直都以健康、快樂、愛心、關(guān)懷做為最高指導(dǎo)原則。在u201c國際化u201d與u201c多角化u201d兩大策略下，未來統(tǒng)一企業(yè)除持續(xù)與國際知名企業(yè)共同投資合作，以吸收國際化經(jīng)營的觀念與技術(shù)之外，也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。北京2008年奧運會方便面獨家供應(yīng)商。