1. 第一階段，一些學(xué)習(xí)電子商務(wù)或者互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)的年輕人由于受淘寶網(wǎng)或者ebay的啟發(fā)，突破現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)B2C或者C2C的思維，嘗試通過(guò)EBAY,AMAZON等平臺(tái)把中國(guó)的產(chǎn)品直接銷售到海外的個(gè)人消費(fèi)者或者海外零售商手中，他們利用ebay等平臺(tái)現(xiàn)有的大量流量?jī)?yōu)勢(shì)以及中國(guó)商品的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)獲取訂單，通過(guò)paypal收款之后從批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)貨源并且通過(guò)EMS,DHL等國(guó)際快遞把商品直接遞送到海外客戶的手中。

2. 第二階段，由于早期外貿(mào)B2C的暴利，一部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人迅速累積原始資本，對(duì)上游供應(yīng)商以及下游的快遞公司逐步建立議價(jià)能力，一方面沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游爬升，以獲取更大的利潤(rùn)空間，另一方面整合越來(lái)越多的產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或團(tuán)體由創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)導(dǎo)向，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向，公司的資源向供應(yīng)鏈整合以及客戶關(guān)系管理傾斜，逐步衍變成新型的外貿(mào)公司。典型代表如米蘭網(wǎng)，dealextreme等。

3. 第三階段，以信用證交易，大單船運(yùn)為主要特征的傳統(tǒng)外貿(mào)公司，在親眼所見(jiàn)一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在線小額外貿(mào)或零售迅速做大做強(qiáng)，有些甚至創(chuàng)造了自己的品牌的這些事實(shí)以后，開(kāi)始投資設(shè)立外貿(mào)電子商務(wù)部門(mén)，切入外貿(mào)B2C領(lǐng)域，也發(fā)展成為了新型的外貿(mào)公司。典型代表如蘇美達(dá)，一乃特等。

4. 第四階段，由于傳統(tǒng)外貿(mào)公司在外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈整合，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面的巨大優(yōu)勢(shì)，一旦傳統(tǒng)外貿(mào)公司逐步適應(yīng)新型的外貿(mào)模式，勢(shì)必會(huì)對(duì)純外貿(mào)B2C電商造成巨大的壓力，純外貿(mào)B2C電商面臨著一次重新洗牌，一些迅速成長(zhǎng)為新型外貿(mào)公司的電商將幸免，而另外一些供應(yīng)鏈整合力較弱的電商將被淘汰。

外貿(mào)B2C平臺(tái)的發(fā)展