建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。

第二條 薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪 費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪 社保 業(yè)務(wù)提成

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業(yè)務(wù)員薪資方案

第一條 目的

建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。

第二條 薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪 費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪 社保 業(yè)務(wù)提成

第三條 底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪,例如:

業(yè)績

任務(wù)額度為10萬元/月,底薪1500元/月。

第四條 底薪發(fā)放

底薪發(fā)放。

第五條 提成設(shè)定

中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤,降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成,其實這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題,提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來,即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品,公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業(yè)務(wù)提成,因為在整個公司運作當(dāng)中,業(yè)務(wù)員是付出最多的群體,也是掌握公司命運的群體,他們的積極與否關(guān)系著公司的生成問題,所以,不管什么樣的老板,都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員的提成的,提成是他們的動力,也是他們的摩擦力。

國際提成標(biāo)準(zhǔn):

產(chǎn)品價格在100元以下,業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間,按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例,提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1u20142%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價格在100到500元,業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間,提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2u20145%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價格在500到1000元,業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間,提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5u201410%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價格在1000元以上,業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬以上,提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%u201420%提取收入最為合理。

只有這樣,公司的運作才會健康長久,否則公司老板或高層管理理念和商業(yè)智商就有問題,公司在不遠(yuǎn)的將來必將倒閉。

具體操作步驟

1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

2. 費用提成設(shè)定為1-20%

3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%

5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%;20000-40000費用提成0.5%;40000-50000元費用提成1%。

第六條 提成發(fā)放

1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放。

2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計算,并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。

一、經(jīng)營界連接:附加案例

個人銷售業(yè)績(萬/月) 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)

10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 2000 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、經(jīng)銷提成方案:

經(jīng)銷經(jīng)理 提成點 跟單員 提成點

個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5% 個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5%

個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo)) 1% 個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo)) 1%

除個人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取,超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費用包含:①.開發(fā)市場的長途車費(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷,飛機(jī)、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷)②.住宿費、餐費(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費300元/月④.招待費(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計)等等。

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