中國制造給世界作出了巨大的貢獻。據(jù)美國方面的測算，中國制造近幾年里為美國的消費者減少了7000億美元的支出。正是在這樣大量廉價消費中國產(chǎn)品和中國資源的同時，這些國家的企業(yè)也產(chǎn)生了抱怨，中國制造在一定程度上沖擊了他們本國的制造。由于中國產(chǎn)品比本國產(chǎn)品價格要低的多，又很實惠，所以有很多國家的商店一般到年底都沒有什么收入。

這些年來，我國的礦產(chǎn)品也不收資源稅，使我國的能源價格十分低廉，電費、油費都相對便宜，從而導致所有在中國生產(chǎn)的出口商品價格都相對低廉。在這種情況下，為了能保證中國可持續(xù)發(fā)展，中國政府必須提高本國的資源稅率，避免外國企業(yè)過度廉價利用中國資源。

主宰這場轉變的必須是中國政府行為，政府必須盡早快速地出臺各項法律法規(guī)，調整國內生產(chǎn)要素的價格，從而影響出口產(chǎn)品的價格，強迫中國制造產(chǎn)生升級換代，進而提升中國的產(chǎn)業(yè)結構，最終改變高消耗、高污染、廉價出口的局面。

和亞洲金融危機之后的10年才發(fā)展起來的房地產(chǎn)業(yè)相比，u201c中國制造u201d不僅是中國經(jīng)濟增長的引擎，還吸收了一億左右的就業(yè)人口，其中大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。u201c中國制造u201d的前景關乎社會穩(wěn)定和改革的未來。只有將u201c中國制造u201d留在中國，才能為進一步的改革和經(jīng)濟升級贏得時間。

世界經(jīng)濟因為美國的次貸危機而陷入低潮。世界上最大的三個經(jīng)濟體：美國、歐洲和日本的需求不振，中國出口制造業(yè)的外貿(mào)訂單隨之減少。盡管中國的出口在2008年仍在增長，但增幅已經(jīng)大幅度下降。這預示著中國2009年可能面臨更加困難的局面。 　導致出口制造業(yè)困境的還有成本上升。這包括幾個方面的內容：原材料、能源和土地漲價、勞動力成本和環(huán)保成本增加，以及針對出口的稅收優(yōu)惠越來越少。低成本是u201c中國制造u201d在國際競爭中勝出的主要武器。20年來，正是價格低廉的勞動力、土地和能源，引導制造業(yè)從中國臺灣、中國香港地區(qū)以及馬來西亞等地轉移到中國大陸。中國正在喪失這一競爭優(yōu)勢。^[3]

制造型企業(yè)的根本目的，就是用更低的成本、更高的質量、更便利的方式滿足消費者不斷變化的需求。在全球化市場，消費者和企業(yè)客戶成為主導，他們可以從各種銷售渠道尋找價格最低、最優(yōu)、最方便的產(chǎn)品和服務，競爭已經(jīng)不僅在地區(qū)間展開，更在全世界范圍內進行。要達到這種競爭的根本目的，必然與實現(xiàn)這個目的的制造過程密切相關。一般制造業(yè)的活動過程，可以分解為原料生產(chǎn)、產(chǎn)品設計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)銷售、零售等連續(xù)的環(huán)節(jié)，即供應鏈過程。

制造業(yè)需要IPD和ISC

不同制造企業(yè)在最終競爭結果上的懸殊，就在于處理供應鏈過程上的差異。因為每個環(huán)節(jié)對最終成品的價值并不一樣，如何在這個過程中獲得更高的價值，顯然就是制造業(yè)的本質。尤其在當今經(jīng)濟全球化時代，如何從全球資源配置的角度來優(yōu)化每個制造的環(huán)節(jié)，從而一體化整個供應鏈流程，并持續(xù)更新?lián)Q代，就越發(fā)成為現(xiàn)代制造企業(yè)參與全球競爭的關鍵。

在假如4元的產(chǎn)品價格中，這個原料成本僅占1元，而且很難進一步節(jié)省，那么，這個環(huán)節(jié)是否就不存在高價值呢？事實證明，如將原料生產(chǎn)與產(chǎn)品設計聯(lián)系在一起，75%的價值創(chuàng)造能力是落在產(chǎn)品的研發(fā)上；相反，靠原料成本的節(jié)省僅可以創(chuàng)造25%的價值。也就是說，提升企業(yè)的技術水平，優(yōu)化產(chǎn)品結構，特別是產(chǎn)品研發(fā)設計及其生產(chǎn)決策，可以擺脫原料成本的約束，創(chuàng)造更高的價值。這就是我們要說的IPD（Integrated·Product·Development），即制造企業(yè)需要令整個系統(tǒng)得到不斷的效率提升和產(chǎn)品的改進，從而在全球競爭中創(chuàng)造更高的價值。美國美泰公司（Mattel）為加強IPD，每年投入大量資源研發(fā)，并有專門的實驗室和跨部門的研究團隊專事產(chǎn)品的設計開發(fā)工作。

中國企業(yè)的問題不僅是在原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不敵跨國公司，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在其他更高價值的環(huán)節(jié)上，同樣是缺乏話語權，處于競爭的弱勢一方。美國美泰公司（Mattel）把持了各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)銷售等各個環(huán)節(jié)，并在零售端與沃爾瑪（Wal-Mart）等大型連鎖店結成聯(lián)盟，僅是把最低價值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給中國制造企業(yè)生產(chǎn)。它所占優(yōu)的這些環(huán)節(jié)相比前述的原料生產(chǎn)的u201c硬一元u201d，就是構成4元零售價格的另外的u201c軟三元u201d，因為它們具有更大的價值和更高的價值挖掘潛力。

簡單比較可知，制造企業(yè)即使在現(xiàn)有技術水平和產(chǎn)品結構上，也需要控制、影響并拉緊整個供應鏈系統(tǒng)，優(yōu)化資源在每個環(huán)節(jié)的配置，從而獲得高價值，而不是分散、孤立地對待每個環(huán)節(jié)。這就是我們所說的ISC（Integrated·Supply·Chain）。^[4]