莊勝集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主力企業(yè)有：北京莊勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京國際金融中心有限公司、北京莊勝物業(yè)管理管理有限公司、上海莊城置業(yè)有限公司。主要發(fā)展項目有：北京u201c莊勝城u201d項目，北京u201c國際金融中心u201d項目，上海u201c松江新城交通樞紐區(qū)項目u201d，立項項目總建筑面積近400萬平方米。

住宅開發(fā)

1950年代以后，中國大陸的土地及房屋都?xì)w政府所有，個人無權(quán)擁有房屋產(chǎn)權(quán)。自1990年代起，中國政府改變了以往的政策，鼓勵私人購買房產(chǎn)，并逐漸廢除了由政府出資建造與購買住房的做法。巨大的房屋購買需求，造就了中國大陸自1990年代至今住宅開發(fā)與銷售迅猛的增長勢頭。

隨著中國新增人口的持續(xù)增加，大量的年輕人進(jìn)入適齡階段，對住房的購買需求將持續(xù)下去。而建筑業(yè)設(shè)計理念的更新速度加快、各種新興建筑材料的投入使用，將促使住宅設(shè)計和建設(shè)的水平不斷提升，客觀上加快了住宅產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。消費能力較強(qiáng)的中產(chǎn)階層對更高居住環(huán)境的渴望，將促使他們繼續(xù)購買檔次較高的住宅產(chǎn)品。這三項因素，將繼續(xù)使住宅開發(fā)維持一個高速增長的勢頭。

莊勝集團(tuán)將利用u201c莊勝城二期u201d所取得的經(jīng)驗，繼續(xù)在北京和上海等中國大陸中心城市，開發(fā)面向城市較高收入階層客戶的高檔住宅。莊勝集團(tuán)在通過大面積開發(fā)的方式，為客戶營造配套完善、園林優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)良的生活環(huán)境。

考慮到中國大陸富豪階層的居住需求目前并未能得到較好滿足，莊勝集團(tuán)將在合適的地段，為這一階層客戶定制其住宅產(chǎn)品。并將積極與境外房地產(chǎn)開發(fā)商和建筑商合作，探索適合中國客戶的頂家豪宅模式。

商用物業(yè)開發(fā) 中國大陸的住宅產(chǎn)品大都是一次性消費產(chǎn)品，開發(fā)商在賺取直接產(chǎn)品利潤后，將升值或貶值的壓力留給了業(yè)主。而商用物業(yè)屬于長線投資型產(chǎn)品，且由于大都地處市中心區(qū)，在城市地產(chǎn)市場進(jìn)入成熟期，擠掉了成長期的市場泡沫后，商用物業(yè)才是決定一個開發(fā)商資產(chǎn)規(guī)模與財富的計算標(biāo)準(zhǔn)。誰擁有更多的優(yōu)質(zhì)土地資源和自有商用物業(yè)，誰就市場的主宰。

北京和上海，不僅僅是目前中國最具投資價值的城市，也必將成為將來全世界最具投資價值的城市。在這類城市里，開發(fā)市中心區(qū)或規(guī)劃中未來中心區(qū)的土地，建設(shè)高檔商用物業(yè)樓群，長期經(jīng)營，是莊勝集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的另一發(fā)展思路。

莊勝集團(tuán)在開發(fā)北京u201c莊勝城u201d項目的過程中，充分體會到商用物業(yè)對于住宅產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用。u201c莊勝廣場u201d在客觀上作為u201c莊勝二期住宅區(qū)u201d的超大型配套，對住宅產(chǎn)品的推介起到了非常重要的作用。藉此，莊勝集團(tuán)發(fā)展出了一個u201c地產(chǎn)與商業(yè)互動u201d的開發(fā)模式，并將繼續(xù)在今后的商用物業(yè)項目開發(fā)中加以推行。大型商務(wù)和商業(yè)設(shè)施項目成敗的關(guān)鍵往往不在于建設(shè)，而是運營。莊勝集團(tuán)在零售業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造的業(yè)績，也為集團(tuán)繼續(xù)開發(fā)大型商務(wù)、商業(yè)設(shè)施提供了基本的保障。在自有商用物業(yè)的平臺上，莊勝集團(tuán)的零售事業(yè)將能得到最理想的發(fā)展條件。

莊勝集團(tuán)在1998年起進(jìn)入零售業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，成為北京市零售業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)，并通過經(jīng)營創(chuàng)新，在相當(dāng)程度上為北京市的百貨業(yè)競爭確立了新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)在零售業(yè)領(lǐng)域的主力企業(yè)有：香港上市公司莊勝百貨集團(tuán)（0758）、北京莊勝崇光百貨商場、武漢莊勝崇光百貨商場、武漢廣場等。

2007年度，莊勝集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)共實現(xiàn)銷售收入45億元。

莊勝集團(tuán)在1995年7月，與日本崇光（SOGO）百貨集團(tuán)簽訂品牌使用和輸出管理的協(xié)議。約定建立u201c莊勝崇光u201d聯(lián)合品牌，并由日本崇光（SOGO）百貨集團(tuán)協(xié)助籌建北京莊勝崇光百貨商場。

北京莊勝崇光百貨商場開業(yè)后三年，就成為了北京市最為成功的大型百貨商場。在日常運營中，莊勝集團(tuán)與北京莊勝崇光百貨商場致力于經(jīng)營創(chuàng)新。首創(chuàng)了u201c莊勝崇光中銀信貸消費卡u201d，將中國大陸小額信貸消費的瓶頸一舉突破；借鑒日本店外經(jīng)營的模式，發(fā)展了百貨商場店外銷售的經(jīng)營方式；大膽 創(chuàng)新營銷模式。

2000年武漢莊勝崇光百貨商場開業(yè)。

2003年9月，莊勝集團(tuán)正式收購香港上市公司u201c德信控股u201d（0758）。2003年12月30日，u201c德信控股u201d正式更名為u201c莊勝百貨集團(tuán)u201d通過此次收購，莊勝集團(tuán)持有全國單店利潤最高的u201c武漢廣場u201d49%的股權(quán)。

湖南湘中礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司是莊勝集團(tuán)在工礦業(yè)拓展的旗艦企業(yè)，注冊資本2億元。

2005年，湖南湘中礦業(yè)集團(tuán)相繼收購了湖南婁底工程公司、婁底大建礦業(yè)有限公司等國有企業(yè)，幫助地方政府安置了近3000名國企職工。

2006年，湖南湘中礦業(yè)集團(tuán)與湖南漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司合資組建了以高爐水渣循環(huán)利用為目標(biāo)的新材料公司。