近日，公司在工會二會議室舉行了第二輪技能專家聘任儀式，31位公司技能專家受到了聘任，其中有8位員工是首次得到聘任，公司黨委書記呂偉民在聘任儀式上為受到聘任的技能專家頒發(fā)了證書。公司政治部、人力資源部、企管部、總師辦、工會等部門負責人參加了會議。

n 按照議程，公司人力資源部部長葛江麗首先向大家介紹了第二輪技能專家啟動、推薦、評審情況，隨后，由公司黨委書記呂偉民宣讀了對31位技能專家的聘任文件，并為這些技能專家頒發(fā)了聘書。獲得技能專家稱號的代表袁文忠、朱偉良、程用科分別發(fā)言，表達了對常柴的感激之情，表示要繼續(xù)努力工作，在崗位上作出更大的成績。

n　　在聘任儀式上，呂偉民書記發(fā)表了熱情洋溢的講話，呂偉民說，受到聘任的技能專家都是公司的精英，大多數(shù)來自生產(chǎn)一線，是有水平的能工巧匠，既有理論功底、又具有動手能力，這些正是公司緊缺的人才，是在關鍵崗位能發(fā)揮作用的人才，是常柴的財富。呂偉民介紹了第二輪評聘技能專家的一些的情況，認為兩次技能專家的評聘程序是非常嚴格的，技能專家在公司技改中也起到了明顯的作用，應該倍感自豪，因為常柴有一支優(yōu)秀的員工隊伍，而技能專家又是優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀代表，平均年齡也低于公司員工的平均年齡，每一位技能專家身上都有閃光點，為公司的發(fā)展犧牲了很多個人利益，讓大家看到了常柴是個充滿希望的企業(yè)。

n　　最后，呂偉民也對技能專家提出了三點要求，希望他們一要加強學習，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，掌握更多的技能；二要努力工作，發(fā)揮一技之長，為企業(yè)排憂解難；三要帶好新人，做好傳幫帶工作，帶出更多技術精湛的技能專家。

n　　呂偉民表示，公司今后也會繼續(xù)為員工創(chuàng)造更多的培訓機會，給予年輕員工更多的關注，希望技能專家在常柴這片沃土上發(fā)揮更大的作用。

n概述　　2005年，常柴股份有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)柴油機112.20萬臺，比上年增長4.56%；銷售柴油機111.30萬臺，增長5.75%，其中多缸機銷售6.04萬臺，增長19.84%；完成產(chǎn)品銷售收入20.38億元，增長18.48%；實現(xiàn)利潤3820萬元。至年底，公司總資產(chǎn)19.26億元，凈資產(chǎn)9.18億元，資產(chǎn)負債率52.33%期末職工人數(shù)4218人。

n　　推進u201c單缸求變創(chuàng)特色，多缸求高上臺階u201d差異化競爭戰(zhàn)略。2005年，公司全力做好L系列柴油機的填平補齊和完善工作；R系列實施特色化改造；ZN390T柴油機通過美國環(huán)保總署EPA認證后，5月，公司產(chǎn)品又通過歐盟非道路ⅢA階段排放認證，取得出口歐洲市場的綠色通行證，成為國內(nèi)第一個獲得此項認證的柴油機生產(chǎn)企業(yè)；重點開發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權的新品4L88柴油機排放達歐II標準，在國內(nèi)同行、同類機型中居領先水平，為公司進軍汽車行業(yè)提供技術保障。

n　　調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。2005年，受國家宏觀政策影響，傳統(tǒng)農(nóng)用運輸車市場繼續(xù)萎縮，大中型拖拉機和聯(lián)合收割機呈熱銷局面，輕型載貨汽車保持一定增長。公司在擴大流通銷售份額同時，積極拓展海外市場，圍繞汽車、大中型拖拉機、聯(lián)合收割機等多缸配套領域重點突破，與長城皮卡、東風輕卡、常拖輪拖等產(chǎn)品建立穩(wěn)定配套關系，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)探求市場增量。

n　　整合生產(chǎn)資源。2005年，公司投入資金1175萬元，對17個技改項目實施立項攻關，提升工藝裝備能力；采購部推進價值工程，優(yōu)化供應體系；生產(chǎn)部結(jié)合u201c小批量、多品種u201d特點，合理調(diào)度，保障生產(chǎn)，形成快速生產(chǎn)反應機制；全面開展班組建設，推進5S管理，加強成本核算，為2006年重點品種的生產(chǎn)夯實基礎。

n　　學習TS質(zhì)量標準，增強質(zhì)量意識，質(zhì)量保障體系運行穩(wěn)定。2005年，公司農(nóng)用及車用柴油機全部一次通過國家級、省級監(jiān)督抽查，并先后獲得u201c中國名牌u201d和u201c江蘇省質(zhì)量管理獎u201d稱號。公司委托上海某專業(yè)咨詢公司進行ISO/TS16949培訓和貫標工作，提高質(zhì)量標準及質(zhì)檢技能，滿足汽車行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求。加強供應商零部件入庫管理，不達標的配套廠家被停供整改，有效增強供應體系的質(zhì)量保障能力。

n　　依法治企，運用法律手段為公司經(jīng)營健康發(fā)展保駕護航。2005年，公司加強合同簽訂、債務擔保、欠款清收、案件訴訟等管理，通過重大合同項目律師審核制、重大決策法律意見書制、訴訟案件風險代理制、法律事務專人督辦制等舉措，使公司法律事務管理工作變得更加主動和有效。通過培養(yǎng)，公司逐步建立起一支內(nèi)部法律人員專業(yè)隊伍。

n　　推行目標管理，加強內(nèi)部考核與審計，實現(xiàn)降本增效。2005年，公司與主要經(jīng)營部門和管理部門簽訂責任考核書，將公司的銷量、利潤、管理費用、財務費用等指標量化分解到各個部門，通過加強管理，進一步控制消耗、降低成本。此外，公司強化審計管理，實行合同章使用登記制度，嚴格進行基建、價格審計，對16個技改項目及公司維修項目共675項合同進行審核，核減金額達104.47萬元。

n　　實施人才工程，提高隊伍素質(zhì)。2005年，公司以人力資源能力建設為主題，貫徹實施人才工程，強化專業(yè)知識和技能培訓，主動出擊市場，上網(wǎng)尋才、上門求才，共招聘應屆大學生20名、引進營銷專才2名、招收工人213名。為完善現(xiàn)有分配制度，公司優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，設立職務津貼，使員工收入隨著公司效益增長逐步提高，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展遠景緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性。

n　　常柴股份有限公司領導人

n　　董 事 長 張駿原

n　　黨委書記 呂偉民

n　　總 經(jīng) 理 薛國俊

n　　監(jiān)事會主席 呂偉民

n　　副總經(jīng)理 石建春 朱新民

n　　總工程師 何建光