國(guó)機(jī)與一拖演繹u201c春天故事u201d

2008年3月23日，初春的天晴朗而溫暖。國(guó)機(jī)集團(tuán)總裁徐建帶領(lǐng)集團(tuán)公司總部主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)到一拖考察工作。細(xì)心的一拖職工發(fā)現(xiàn)，公司廣場(chǎng)上，國(guó)機(jī)集團(tuán)的旗幟正在飄揚(yáng)。

之前的2月20日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式批準(zhǔn)了國(guó)機(jī)集團(tuán)與一拖集團(tuán)的重組方案，一拖與同根同祖 的國(guó)機(jī)集團(tuán)終于走到一起。這無(wú)疑是震動(dòng)中國(guó)裝備制造業(yè)的一件大事。

國(guó)機(jī)與一拖實(shí)現(xiàn)職能對(duì)接，標(biāo)志著雙方共同演繹u201c春天的故事u201d真正開始。

一箭三雕，一拖和國(guó)機(jī)u201c喜結(jié)良緣u201d

2007年12月中旬，一則消息牽動(dòng)了裝備制造業(yè)敏感的神經(jīng)：一拖集團(tuán)控股股東洛陽(yáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，將向國(guó)機(jī)集團(tuán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓一拖集團(tuán)67%的股權(quán)。面對(duì)媒體半信半疑的目光，政府首先明確表示全力支持。u201c選擇讓國(guó)機(jī)進(jìn)入，是因?yàn)閲?guó)機(jī)集團(tuán)有農(nóng)機(jī)對(duì)外貿(mào)易，有自己的研發(fā)力量，而且作為大型央企，其在投融資等方面都比我們地方政府更具優(yōu)勢(shì)。u201d洛陽(yáng)市國(guó)資委的一位負(fù)責(zé)人這樣對(duì)外界表示。

國(guó)機(jī)集團(tuán)總裁徐建說(shuō)，與一拖重組不僅意在促進(jìn)國(guó)機(jī)快速發(fā)展，把國(guó)機(jī)集團(tuán)打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)集團(tuán)，為我國(guó)裝備制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)一拖集團(tuán)的跨越式發(fā)展，確保一拖集團(tuán)不但真正發(fā)展成為我國(guó)工程農(nóng)機(jī)行業(yè)的u201c第一u201d，還要能夠與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)抗衡。

一拖公司董事長(zhǎng)劉大功則認(rèn)為，推進(jìn)戰(zhàn)略重組，是一拖公司努力保持更好、更快發(fā)展的客觀要求。2007年，一拖銷售收入達(dá)121億元，企業(yè)步入一個(gè)新的發(fā)展階段。然而，分析內(nèi)外部環(huán)境，資源和能力的u201c瓶徑u201d對(duì)快速發(fā)展的束縛日益凸顯。突破u201c自我積累、滾動(dòng)發(fā)展u201d的傳統(tǒng)路子，主動(dòng)尋求、積極實(shí)施與國(guó)機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，是突破u201c瓶頸u201d制約的必然選擇。u201c加入國(guó)機(jī)集團(tuán)，能夠更好地發(fā)揮一拖在制造業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)快速發(fā)展提供了新的平臺(tái)和機(jī)遇。u201d

政府的堅(jiān)定支持，國(guó)機(jī)集團(tuán)和一拖的積極努力，使得雙方最終u201c喜結(jié)良緣u201d，大家對(duì)未來(lái)充滿信心。

同根同宗，戰(zhàn)略重組u201c再續(xù)前緣u201d

三月下旬的洛陽(yáng)，牡丹含苞待放。在聽完徐建總裁對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展情況的介紹后，一拖公司上下倍感鼓舞：發(fā)展的希望和生機(jī)正隨著春天的腳步一齊到來(lái)。

作為在原機(jī)械工業(yè)部所屬企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建成立的大型央企，經(jīng)過(guò)了十年發(fā)展歷程的國(guó)機(jī)集團(tuán)，正站在新起點(diǎn)，籌劃新藍(lán)圖。中國(guó)一拖是u201c一五u201d時(shí)期國(guó)家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。雙方在業(yè)務(wù)鏈，發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)中有不少契合點(diǎn)。

文化是企業(yè)的靈魂。充分吸收所屬企業(yè)的優(yōu)秀文化因子，國(guó)機(jī)集團(tuán)構(gòu)建了以u(píng)201c和u201d文化為核心的企業(yè)文化理念。集團(tuán)公司的使命是u201c引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)前進(jìn)方向，創(chuàng)新機(jī)械工業(yè)發(fā)展道路u201d，愿景是u201c機(jī)械工業(yè)的領(lǐng)跑者，社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者u201d。核心價(jià)值觀是u201c合力同行，創(chuàng)新共贏u201d。而中國(guó)一拖的愿景u201c成為國(guó)際裝備制造最具活力的創(chuàng)新型企業(yè)u201d也與之不謀而合。

國(guó)機(jī)集團(tuán)和一拖同根同宗，淵源深厚，核心理念方向一致，怎樣演繹u201c春天的故事u201d？大家充滿了期待。

職能對(duì)接，u201c再造一拖u201d從現(xiàn)在開始

u201c我們的目的只有一個(gè)，就是把一拖建設(shè)好。只有一拖好了，國(guó)機(jī)集團(tuán)才能更好。u201d徐建總裁在職能對(duì)接工作中，定了這樣一個(gè)基本的調(diào)子。

u201c企業(yè)管理中唯一不變的就是不斷變革，在變革中求生存、求發(fā)展。u201d徐建總裁說(shuō)，在目前面臨重大重組這樣一種局面下，變革是必須的。一拖集團(tuán)雖然這些年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在機(jī)制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)、失去機(jī)會(huì)。所以借重組之機(jī)，一拖要積極推進(jìn)管理改革和機(jī)制調(diào)整工作，調(diào)整工作思路和管理模式。

如何與國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)職能對(duì)接，一拖公司董事長(zhǎng)劉大功明確表示，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解國(guó)機(jī)集團(tuán)的相關(guān)管理制度，通過(guò)有效的對(duì)接和交流，為企業(yè)后續(xù)工作提供管理支撐。要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換與管理流程再造，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益。他特別強(qiáng)調(diào)，要向廣大職工廣泛宣傳重組的積極意義、總體思路、國(guó)機(jī)集團(tuán)的文化和理念，讓廣大職工更好地了解國(guó)機(jī)，認(rèn)同重組，支持改革。

2008年3月23日，注定是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，u201c再造一拖u201d的帷幕在這個(gè)燦爛的日子拉開，一切創(chuàng)造性的工作，必須從現(xiàn)在開始。

u201c2008年，是一拖的第一個(gè)發(fā)展年。u201d徐建總裁說(shuō)。

發(fā)展，對(duì)已經(jīng)53歲的中國(guó)一拖來(lái)說(shuō)，變得比任何時(shí)候都更加重要。