全球化生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)有著十分重要的意義，主要表現(xiàn)在：

1、集中優(yōu)勢(shì)資源以加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)面臨相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果同時(shí)從事價(jià)值鏈生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，那么每個(gè)環(huán)節(jié)都有無(wú)數(shù)的對(duì)手與之競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)該企業(yè)要維持全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就可能顯得力不從心，而且投入成本也十分高，而進(jìn)行全球化生產(chǎn)則不同。在全球化生產(chǎn)中，企業(yè)只是從事價(jià)值鏈的某個(gè)或少數(shù)環(huán)節(jié)，走專業(yè)化道路，從而可以集中優(yōu)勢(shì)資源以加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

比如，宜家（IKEA）在家居產(chǎn)品的價(jià)值鏈生產(chǎn)過(guò)程中，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售，而生產(chǎn)則在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包（OEM）。通過(guò)價(jià)值鏈上的分工，宜家充分發(fā)揮了自身研發(fā)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，從而極大的提高了企業(yè)的效益和利潤(rùn)，目前宜家已成為全球最大的家居用品零售商。美國(guó)戴爾公司的成功也證明了這一點(diǎn)。戴爾公司把自己非常有限的資源集中于一個(gè)特定的領(lǐng)域，即按照客戶的特定需求，為客戶最快地提供定制系統(tǒng)的解決方案，而把生產(chǎn)、運(yùn)送和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去完成，并與他們建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。這樣，戴爾公司就能在短期內(nèi)，迅速地成長(zhǎng)為全球PC市場(chǎng)的最大供應(yīng)商。

2、提高靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由于走專業(yè)化道路，進(jìn)行全球化生產(chǎn)的每個(gè)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)值鏈的部分環(huán)節(jié)，它可以與多個(gè)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈對(duì)接，從而可以在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)，或者說(shuō)分散風(fēng)險(xiǎn)。比如從事設(shè)計(jì)開發(fā)的企業(yè)A，可以在眾多的加工制造企業(yè)中選擇與之合作的伙伴，于是，它抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比自己同時(shí)從事加工制造時(shí)大為增強(qiáng)。同樣，加工制造企業(yè)B，也可以在眾多從事設(shè)計(jì)開發(fā)的企業(yè)中選擇與之合作的伙伴。同時(shí)，在共同完成一條價(jià)值鏈生產(chǎn)的不同企業(yè)之間，往往有著協(xié)作伙伴關(guān)系，這樣企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)減少，從而遭受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也就降低。特別是對(duì)于加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于是根據(jù)需求確定生產(chǎn),而不是按照企業(yè)的主觀愿望決定生產(chǎn)，這有利于減少生產(chǎn)過(guò)剩。

3、降低市場(chǎng)交易成本。對(duì)于共同完成價(jià)值鏈生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們之間形成設(shè)計(jì)開發(fā)、加工制造、市場(chǎng)銷售和經(jīng)營(yíng)管理等方面的協(xié)作或合作，從而超越了直接的市場(chǎng)交易，于是市場(chǎng)交易的成本就大為減少。同時(shí)，全球化生產(chǎn)也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議的定義，產(chǎn)業(yè)集群是指企業(yè)集中于一種或數(shù)種產(chǎn)業(yè)，得益于由競(jìng)爭(zhēng)者、買方和供方組成的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系。一些國(guó)家在一個(gè)地區(qū)或全國(guó)范圍，形成了特殊的產(chǎn)業(yè)集群，如芬蘭以諾基亞為核心的電訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群，美國(guó)以英特爾和微軟等為核心的電腦產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群也超越了直接市場(chǎng)交易，減少了市場(chǎng)交易的成本。

中國(guó)改革開放、發(fā)展經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就，是與融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程密不可分的。我們參與了貿(mào)易的全球化、金融的全球化，也參與了生產(chǎn)的全球化。特別是我們順應(yīng)全球化生產(chǎn)的潮流，抓住發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，使中國(guó)的制造業(yè)，特別是家電、輕紡行業(yè)取得了世人矚目的成就。

參與全球化生產(chǎn)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了前面提到的三點(diǎn)意義外，具體還有以下兩點(diǎn)好處：

1、通過(guò)為主導(dǎo)企業(yè)提供零部件或成品（也就是作為產(chǎn)品供應(yīng)商）直接進(jìn)入世界市場(chǎng)。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，我們自己的品牌在世界市場(chǎng)上基本沒有知名度，同時(shí)，也沒有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行廣告宣傳，所以，通過(guò)為世界知名大公司做OEM或ODM，不失為進(jìn)入世界市場(chǎng)的一個(gè)較好辦法。目前，我國(guó)企業(yè)既有進(jìn)入采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈，也有參與生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈，前者如從事服裝等非耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)，后者如參與電子產(chǎn)品和汽車生產(chǎn)的價(jià)值鏈。

2、通過(guò)參與全球化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、功能升級(jí)（從加工制造升級(jí)到設(shè)計(jì)開發(fā)和營(yíng)銷）與品牌創(chuàng)建。在這方面，韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣等地的企業(yè)為我們提供了較好的經(jīng)驗(yàn)。韓國(guó)的大宇(Daewoo)、現(xiàn)代(Hyundai)等汽車早先是為發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車公司做OEM或ODM，后來(lái)發(fā)展成為OBM，成功地實(shí)現(xiàn)了汽車技術(shù)的進(jìn)步、功能的升級(jí)和品牌的創(chuàng)建。臺(tái)灣不少知名企業(yè)也經(jīng)歷了從加工外包或OEM到ODM再到OBM的發(fā)展之路。例如臺(tái)灣巨大機(jī)械股份有限公司，20世紀(jì)70年代成立之初時(shí)，只是為Schwinn等美國(guó)自行車企業(yè)做OEM，后來(lái)開始做ODM，80年代初創(chuàng)立自有品牌捷安特（Giant），現(xiàn)在是全球最大的自行車原始品牌制造商。