生產(chǎn)外包改善了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的不足，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比有不少優(yōu)越之處。

傳統(tǒng)上，企業(yè)出于管理和控制的需要，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直采取u201c縱向一體化（vertical integration）u201d 管理模式：或自行行擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè)，殖民地為其提供 原材料、 半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系。

u201c縱向一體化u201d在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性，而產(chǎn)品生命周期不斷縮短、企業(yè)之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承受基本建設(shè)周期長等風(fēng)險；迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多 競爭對手，如此等等。其結(jié)果是分散了整個 企業(yè)的資源和精力，無法經(jīng)營好核心業(yè)務(wù)，削弱了企業(yè)的競爭能力。因此，20世紀(jì)80年代以后，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的思想，贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。 說是所謂的u201c橫向一體化（horizontal integration）u201d思想。它形成了一條以企業(yè)為結(jié)點(diǎn)的從 供應(yīng)商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業(yè)的u201c網(wǎng)鏈u201d。顯然，這些企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使 價值鏈上的所有企業(yè)都能受益，因此 價值鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。 價值鏈管理的實(shí)施給企業(yè)帶來了顯著的效益。