北京金隅集團(tuán)其前身北京建材集團(tuán)（建材工業(yè)總公司）在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的u201c吃苦耐勞、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、埋頭苦干u201d的精神，曾激勵(lì)著一代又一代的建材人。

北京金隅集團(tuán)經(jīng)歷了十年的改革發(fā)展，初步完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，并形成了具有集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化。它包括：集團(tuán)精神、集團(tuán)意識(shí)、管理體制、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等，成為鼓勵(lì)和激勵(lì)員工的不竭動(dòng)力。

重實(shí)際、重創(chuàng)新、重效益、爭(zhēng)一流，即u201c三重一爭(zhēng)u201d的集團(tuán)精神。


堅(jiān)持集團(tuán)道路，服從集團(tuán)大局，熱愛(ài)集團(tuán)事業(yè)，維護(hù)集團(tuán)利益。

以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，以多級(jí)法人分層管理為特征，以集團(tuán)整體發(fā)展為目標(biāo)的母子公司體制。

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一土地開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一對(duì)市政府承包、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理國(guó)有資產(chǎn)，即u201c五統(tǒng)一u201d管理原則。

生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、建立一流信用、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

實(shí)現(xiàn)工業(yè)技術(shù)裝備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代化，把集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、具有世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代化大型建材企業(yè)集團(tuán)。

三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番

金隅集團(tuán)中期規(guī)劃提出：三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番（資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤(rùn)翻番,帶動(dòng)職工收入翻番）。