公司創(chuàng)始人鄧北旺先生出生于1959年。1985年開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)里程。先后投資興辦了多家中外合資企業(yè)。1992年又獨(dú)資創(chuàng)辦了泉州大奇玩具有限公司，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)，其子女鄧佳佳、鄧漫天分別擔(dān)任公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

1992年鄧北旺董事長(zhǎng)創(chuàng)辦泉州大奇玩具有限公司。剛進(jìn)入玩具行業(yè)，泉州市的玩具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)頗成氣候，競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)如此情況，董事長(zhǎng)認(rèn)為，首先要抓好企業(yè)內(nèi)部管理，否則就沒(méi)辦法跟人家競(jìng)爭(zhēng)。u201c客戶(hù)買(mǎi)東西回去不好賣(mài)，就算給予退貨，長(zhǎng)此以往，50個(gè)客戶(hù)只剩下10個(gè)，這個(gè)工廠(chǎng)怎么能經(jīng)營(yíng)下去？u201d

正是這種理念，董事長(zhǎng)鄧先生在創(chuàng)辦大奇之初，更是親抓管理不放松。于是，在短短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)了ISO9000認(rèn)證，并建立標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)歐洲SGS檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決處罰，不留情面。

除了質(zhì)量管理，產(chǎn)品也應(yīng)不斷推陳出新才不致于被淘汰。深諳此理的董事長(zhǎng)大膽地同時(shí)開(kāi)發(fā)塑料、毛絨、木頭三種材質(zhì)的玩具產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，這使得大奇成為全球?yàn)閿?shù)不多的同時(shí)具備三種材質(zhì)玩具生產(chǎn)能力的廠(chǎng)家，至今已自行設(shè)計(jì)并生產(chǎn)了上千種款式新穎、形式多樣的玩具。

正是得益于這種強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，2008年，當(dāng)國(guó)內(nèi)玩具業(yè)開(kāi)始面臨層層危機(jī)，許多玩具企業(yè)倒閉時(shí)，大奇玩具依然能夠獨(dú)善其身。董事長(zhǎng)認(rèn)為，包括玩具企業(yè)在內(nèi)的出口型企業(yè)在危機(jī)面前之所以不抗壓，就是因?yàn)槿狈υO(shè)計(jì)能力，只是做簡(jiǎn)單的OEM，而大奇玩具能夠從容應(yīng)對(duì)危機(jī)的秘訣就在于具有自主開(kāi)發(fā)能力，在定價(jià)上具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)品附加值較高。u201c這也是許多傳統(tǒng)出口型企業(yè)需要做的，只有從簡(jiǎn)單的OEM生產(chǎn)，升級(jí)為加入自主開(kāi)發(fā)能力的ODM，企業(yè)才有出路。u201d

為擴(kuò)大再生產(chǎn)，公司投資了2千多萬(wàn)元，在安海鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)興建了占地面積3千多平方米，總建筑面積1.2萬(wàn)平方米的廠(chǎng)區(qū)。主導(dǎo)產(chǎn)品分為塑膠、布絨、木制、電子四大類(lèi)玩具，擁有齊全、先進(jìn)的設(shè)備，主要銷(xiāo)往中國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、意大利、美國(guó)等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新為先、品質(zhì)為本、樂(lè)于童趣、譽(yù)貫全球的質(zhì)量方針；堅(jiān)持u201c以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以信譽(yù)為根本，以效益為途徑u201d的原則；堅(jiān)持貫徹執(zhí)行GB/T19001:2000的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的公司質(zhì)量管理體系，自行設(shè)計(jì)并生產(chǎn)了上千種款式新穎，形式多樣的玩具，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的飛速發(fā)展。