以商促工工商聯(lián)動義烏經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的生機(jī)和活力的重要原因是民營經(jīng)濟(jì)。義烏企業(yè)99%為非公有制企業(yè)。義烏市委市政府始終堅(jiān)持以民為本，立足于民，大力發(fā)展民本經(jīng)濟(jì)，藏富于民間，為地方發(fā)展留足了后勁。

2001年，全市金融機(jī)構(gòu)年末存款余額226億元，其中居民存款108億元。義烏投入城市建設(shè)80多億元，政府投入僅為7億元，其余都是民間投資。

義烏結(jié)合地方特點(diǎn)實(shí)施了u201c以商促工、工商聯(lián)動u201d策略，引導(dǎo)商業(yè)富余資本投向工業(yè)領(lǐng)域，依托小商品市場，形成有特色的民營企業(yè)，大力發(fā)展小商品加工業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)初步形成了u201c小商品、大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)、大集群u201d的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。改善了義烏沒有地方工業(yè)的狀況。義烏在發(fā)展民營企業(yè)方面，走在了前面。

幾年來，義烏形成了u201c布局合理、梯度開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、整體推進(jìn)u201d的工業(yè)園區(qū)開發(fā)格局。全市工業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積近60平方公里，已經(jīng)和正在開發(fā)建設(shè)的20平方公里已初具規(guī)模。

義烏已培育了襯衫、五金、飾品、工藝品、拉鏈、毛紡、針織襪業(yè)、彩印包裝等優(yōu)勢行業(yè)和產(chǎn)品，涌現(xiàn)了u201c浪沙u201d襪業(yè)、u201c新光飾品u201d、u201c年年紅u201d紅木家具等一大批知名品牌。義烏市場經(jīng)營的商品中，地方產(chǎn)品已占2/3，有力地支撐了市場的持續(xù)繁榮。

義烏人的u201c無競爭藝術(shù)u201d

有一位批發(fā)商在中國小商品城日用品市場賣的是比針頭線腦還微不足道的牙簽。在這寸土寸金的市場中賣牙簽也能賺錢？攤主的回答讓我吃驚：別看這個(gè)只有立錐之地的小柜臺，每批發(fā)銷售牙簽10噸左右，也就是1億根左右，按100根毛利1分錢計(jì)算，每天獲利1萬元。

做小生意賺大錢，這是義烏商人最成功的u201c生意經(jīng)u201d。憑借這種經(jīng)營策略，這個(gè)上個(gè)世紀(jì)80年代初靠走南闖北的個(gè)體戶帶動起來的集貿(mào)市場，如今容納了3．5萬個(gè)經(jīng)營戶。同類同品牌同質(zhì)量的商品，這里的批零價(jià)僅為一般商場零售價(jià)格的1/3，甚至更低，義烏的商人在激烈的市場競爭中不斷尋求u201c無競爭空間u201d。

在所有環(huán)節(jié)上千方百計(jì)降低成本，并且靠良好的信譽(yù)吸引u201c回頭客u201d，在競爭激烈的商戰(zhàn)中讓u201c薄利u201d與u201c多銷u201d良性互動，這是義烏小商品市場做大的關(guān)鍵。

義烏商人的u201c生意經(jīng)u201d所追求的u201c無競爭藝術(shù)u201d，不是與競爭對手進(jìn)行u201c肉搏戰(zhàn)u201d，而是發(fā)掘自己的優(yōu)勢，做一些u201c人無我有，人有我優(yōu)u201d的事情

義烏人的u201c電子商務(wù)u201d

可以說在義烏國際商貿(mào)城，每個(gè)店鋪都有電腦，每臺電腦都聯(lián)有寬帶，商家們通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系顧客，在義烏國際商貿(mào)城在線、中國進(jìn)貨網(wǎng)、小商品數(shù)字城上設(shè)有他們的網(wǎng)上店鋪，產(chǎn)品面向世界。

可以說，如今的義烏小商品市場不僅僅局限于實(shí)體店鋪了，他們正在用義烏人的智慧發(fā)展為多途徑，多渠道。