當(dāng)前隨著時代的發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)亦迅速崛起并發(fā)展成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。然而由于企業(yè)內(nèi)外部的某些因素,制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)" />

国产免费一区二区三区香蕉精_国产精品亚洲w码日韩中文ap_无套内射在线观看_中文字幕在线观看国产精品_日韩欧美丝袜另类_国产成人久久精品_清纯唯美亚洲综合激情_2021半夜好用的网站_一夲道岛国无码不卡视频_人妻精品动漫h无码网站

外貿(mào)課堂 外貿(mào)網(wǎng)站 外貿(mào)SEO 付費廣告 社交營銷 外貿(mào)營銷 外貿(mào)推廣 外貿(mào)知識 外貿(mào)政策 外貿(mào)百科
當(dāng)前位置:首頁 > 外貿(mào)課堂 > 外貿(mào)百科 > 民營企業(yè)影響因素

民營企業(yè)影響因素

影響民營企業(yè)發(fā)展的因素

當(dāng)前隨著時代的發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)亦迅速崛起并發(fā)展成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。然而由于企業(yè)內(nèi)外部的某些因素,制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)尚存在以下問題:

1、以家族企業(yè)制度作為企業(yè)運作的主體

目前我國民營企業(yè)還主要采取家族企業(yè)制度形式,能夠建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度和委托代理關(guān)系的民企業(yè)尚不多見。作者認(rèn)為隨著企業(yè)的迅速發(fā)展家族企業(yè)制度形式主要存在有以下弊端:

(1)產(chǎn)權(quán)單一。單一產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為封閉的家族持有企業(yè)股權(quán),不愿接受外界的參股,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。這種封閉的產(chǎn)權(quán)在發(fā)展初期具有較高的效率,它有助于節(jié)約管理成本,減少企業(yè)內(nèi)耗,加速資本原始積累。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,其弊端表現(xiàn)得越來越明顯。

(2)產(chǎn)權(quán)不清。一個有效率的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)該使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化,如果產(chǎn)權(quán)不清,首先將導(dǎo)致沒有人真正關(guān)心企業(yè)的利潤目標(biāo)及相應(yīng)的資產(chǎn)增殖目標(biāo),而更多的只是關(guān)心如何把企業(yè)的資產(chǎn)分配完畢,最好是更快更多地獲得個人收入。

其次也將造成企業(yè)不成規(guī)模,發(fā)展到一定規(guī)模就要分家。

再次,不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的前提應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰,在產(chǎn)權(quán)界定上必須清晰地表明各自的權(quán)利和必須承擔(dān)的責(zé)任以及相應(yīng)的應(yīng)獲利益。

2、金融支持不足

有資料顯示:我國民營企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重,企業(yè)自我融資達(dá)90.5%,銀行貸款僅為4.0%,非金融機(jī)構(gòu)為2.6%,其它渠道為2.9%。 可見我國民營企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動起來的。

3、民營企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部協(xié)作障礙

民營企業(yè)的異軍突起和快速成長,必然會打破原有的平衡格局與方方面面不可避免地產(chǎn)生一系列的矛盾和沖突,目前民營企業(yè)面臨的矛盾和沖突主要有:

(1)民營企業(yè)與國家企業(yè)之間的矛盾和沖突。就我國目前現(xiàn)實情況來看,部分地方尚存在著對民營企業(yè)歧視性的現(xiàn)象與做法,包括在市場準(zhǔn)人方面的歧視、在稅收和銀行貸款方面的歧視方面等等,這些歧視的發(fā)生與發(fā)展,必然會帶來兩類企業(yè)在資源利用機(jī)會上的不均等,則必然導(dǎo)致矛盾,甚至沖突。

(2)民營企業(yè)之間的矛盾和沖突。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本原則之一,這條原則同樣適用于民營企業(yè)之間。競爭一方面可以促進(jìn)民營企業(yè)的共同發(fā)展,另一方面由于競爭所導(dǎo)致的民營企業(yè)之間的矛盾和沖突也是不可避免的。

(3)民營企業(yè)內(nèi)部所有者與管理者間的矛盾與沖突。企業(yè)招雇管理者,目的是為了克服自身能力的局限,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是企業(yè)所有者不可能對管理者的能力十分了解,而且二者追求的目標(biāo)存在著差異性,這些必然導(dǎo)致二者之間的矛盾和沖突。

上一篇:民營企業(yè)發(fā)展對策


相關(guān)文章:

杭州市濱江區(qū)偉業(yè)路3號

業(yè)務(wù)熱線(微信同號):18143453325

業(yè)務(wù)郵箱:[email protected]

業(yè)務(wù)QQ:2848414880

目標(biāo):致力于幫助中國企業(yè)出海淘金

使命:為國內(nèi)企業(yè)跨境出海提供動力支持

愿景:打造用戶期待和尊重的外貿(mào)服務(wù)商

Copy © 外貿(mào)巴巴 176study.cn 版權(quán)所有備案號:浙ICP備18013128號-2