人們更多地注重發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和與經(jīng)營(yíng)管理信息化有關(guān)的軟技術(shù)，似乎只有信息技術(shù)才是高新技術(shù)，大有

生產(chǎn)國(guó)際化

信息技術(shù)包打天下之勢(shì)。但是，光有信息技術(shù)而沒(méi)有先進(jìn)的制造技術(shù)是出不了好的工業(yè)產(chǎn)品的。整個(gè)工業(yè)發(fā)展史就是新技術(shù)不斷取代舊技術(shù)的歷史，是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)史。因此，調(diào)整心態(tài)，充分重視發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)，在工藝技術(shù)、裝備技術(shù)和過(guò)程技術(shù)上不斷創(chuàng)新是非常重要的。 其次，樹(shù)立目標(biāo)，營(yíng)造特有的企業(yè)文化，是在大變革中生存的必要條件。一個(gè)成功的企業(yè)，在制造業(yè)全球化的浪潮中，必須樹(shù)立長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，建立一種企業(yè)文化氛圍，使員工們?cè)诮y(tǒng)一的思想引導(dǎo)下，知道自己該干什么，并發(fā)揮主觀(guān)潛能，創(chuàng)造性地做好本職工作。而在和諧的人文空間中，全體員工能更加自覺(jué)地去做好每一件事。日本豐田汽車(chē)公司的'精益生產(chǎn)'模式，就是旨在使每一位員工都明確要精減一切不必要的過(guò)程和環(huán)節(jié)，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源，從而最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和降低成本的一種企業(yè)文化。

其三，以人為本，不斷提高員工的文化和技術(shù)素質(zhì)。制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，在科學(xué)技術(shù)日新月異的信息時(shí)代，要求員工成為'多能型'人才，他們必須在工作中不停頓地學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)必須為員工提供在工作中再學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)。事實(shí)證明，不少世界級(jí)企業(yè)之所以能在眾多企業(yè)中脫穎而出，就在于將比其他企業(yè)多幾倍的時(shí)間用于員工的培訓(xùn)，使他們成為能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的多面手。只有更多掌握綜合性知識(shí)的人，才會(huì)在工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

除此之外，企業(yè)還必須客觀(guān)地進(jìn)行自我定位，抓住機(jī)遇參與國(guó)際分工。我國(guó)制造業(yè)的總體層次雖然與發(fā)達(dá)國(guó)家相去甚遠(yuǎn)，但這不是絕對(duì)的，每一個(gè)企業(yè)也許都會(huì)有自己的強(qiáng)項(xiàng)，如若以己之長(zhǎng)攻人之短，積極參與國(guó)際分工，就能在全球一體化生產(chǎn)鏈中占有一席之地。在此基礎(chǔ)上改革、改進(jìn)體制，加速建立現(xiàn)代公司制度，積極尋找合作伙伴，甚至先立足國(guó)內(nèi)引進(jìn)外資和技術(shù)，條件成熟時(shí)，在國(guó)外先合作建立銷(xiāo)售市場(chǎng)，再合資建立生產(chǎn)基地。這確是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)融入并最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際化生產(chǎn)的有效途徑。