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自序

第1章

采購系統(tǒng)進化論

1.1　采購降本，倒逼管理升級

1.1.1　采購部總是墊底

1.1.2　把采購員從u201c冷宮u201d中請出來！

1.1.3　采購的定義

1.1.4　企業(yè)高層應注意的7個采購常識

1.2　供應鏈與采購

1.2.1　供應鏈的競爭

1.2.2　采購不等于供應鏈

1.2.3　站在供應鏈的高度做采購

1.3　采購系統(tǒng)的4個層級

1.4　采購4.0進化

1.4.1　需求驅(qū)動

1.4.2　采購4.0進化路徑

1.5　學以致用 27

第2章

采購1.0u2014u2014供應采購

2.1　保證供應的小采購

2.1.1　有一種采購叫做老板眼中的采購

2.1.2　采購1.0階段的5個特征

2.1.3　發(fā)育失衡的采購1.0

2.2　供應商的貨款你敢拖欠嗎

2.3　既保交期，又管好庫存才是硬道理

2.3.1　工作優(yōu)化矩陣，用最少的時間做最有價值的事

2.3.2　拯救采購的u201c神器u201du2014u2014數(shù)據(jù)清洗與分析

2.3.3　三色可視化管理

2.3.4　異常情況處理

2.4　采購職業(yè)化u2014u2014廉潔出績效

2.4.1　企業(yè)內(nèi)防腐勢在必行

2.4.2　小心被你忽略的3類腐敗

2.4.3　企業(yè)防腐的控制手段

2.5　學以致用

第3章

采購2.0u2014u2014陽光采購，系統(tǒng)降價

3.1　升級采購2.0

3.1.1　為什么升級

3.1.2　采購2.0的u201c四化u201d特征

3.2　集中采購

3.2.1　集中采購u201c熱u201d在哪里

3.2.2　集中采購是中國特色嗎

3.2.3　集中采購，集什么

3.2.4　中石化集中采購實踐

3.2.5　集團型公司集中采購6種方式

3.3　招標采購企業(yè)實務

3.3.1　招標采購的初心

3.3.2　招標采購的兩派

3.3.3　搭建招標采購系統(tǒng)的4個關鍵

3.3.4　招標全過程14步

3.3.5　一個糾結：如何設定評分標準

3.3.6　一個保障：招標結果三負責

3.3.7　標桿企業(yè)觀察：河南心連心化肥招標采購

3.4　u201c采u201d與u201c購u201d分段管控

3.4.1　u201c采u201d到底采什么

3.4.2　u201c購u201d到底怎么購

3.4.3　咨詢實例

3.5　電子化采購管理系統(tǒng)建設與實踐

3.5.1　采購信息化建設意義

3.5.2　電子采購的價值

3.5.3　電子采購實施路徑

3.5.4　電子招標系統(tǒng)框架的1234

3.5.5　電子競價作業(yè)流程的梳理

3.5.6　標桿案例：中國移動電子采購招標系統(tǒng)應用

3.6　采購2.0綜合案例：某央企集團集約化采購體系建設之路

3.6.1　實施集約化采購管控的背景

3.6.2　核心建設內(nèi)容

3.6.3　主要做法

3.7　學以致用

第4 章采購3.0u2014u2014戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本

4.1　采購3.0的核心

4.1.1　陽光采購還不夠

4.1.2　戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本

4.1.3　采購3.0實施路徑

4.2　戰(zhàn)略采購

4.2.1　如何理解戰(zhàn)略采購

4.2.2　認識TCO

4.2.3　企業(yè)如何玩轉戰(zhàn)略采購

4.2.4　咨詢實踐：實施戰(zhàn)略采購9步法

4.3　供應商資源規(guī)劃與管理

4.3.1　企業(yè)為什么老是管不好供應商

4.3.2　作坊式供應商能不能用

4.3.3　如何給供應商分類

4.3.4　區(qū)分供應商管理策略

4.3.5　對供應商持續(xù)優(yōu)化

4.4　采購降本30%之品類標通化

4.4.1　如何將零部件成本下降30%

4.4.2　豐田的做法

4.4.3　藍山屯河對MRO類標通化降本實例

4.4.4　企業(yè)推行標通化的步驟

4.5　采購降本10%之VE/VA

4.5.1　如何能將酒店牙具成本降低10%～30%

4.5.2　VE/VA：價值工程與價值分析

4.5.3　VE/VA的應用：工具模型

4.5.4　揭秘日本企業(yè)如何實施VE/VA

4.5.5　VE/VA在工程建設、MRO類采購上的應用

4.6　采購降本跨部門協(xié)同之行動學習

4.6.1　跨部門協(xié)同

4.6.2　行動學習

4.6.3　杭州華立儀表集團應用行動學習，推行采購降本

4.7　學以致用

第5 章 采購4.0u2014u2014供應鏈生態(tài)，價值創(chuàng)造

5.1　打造供應鏈生態(tài)，實現(xiàn)價值再創(chuàng)造

5.1.1　供應鏈生態(tài)

5.1.2　采購4.0的5個特征

5.1.3　采購4.0的實施路徑

5.2　供應鏈優(yōu)化

5.2.1　東南汽車供應鏈的u201c準點供應、直送工位u201d

5.2.2　東南汽車供應鏈的3點啟示

5.2.3　中國移動如何打造集中、協(xié)同、高效的供應鏈物流體系

5.2.4　供應鏈優(yōu)化的4個著眼點

5.3　與供應商互助、共贏

5.3.1　供應商輔導

5.3.2　4步教你u201cHOW TO DOu201d

5.3.3　供應商早期參與設計ESI

5.3.4　激勵供應商提出合理化建議

5.3.5　利用供應商的技術創(chuàng)新

5.3.6　攜手供方，推行社會責任

5.4　采購組織進化

5.4.1　采購中心u2014u2014貿(mào)易公司

5.4.2　采購中心u2014u2014供應鏈管理公司

5.4.3　采購中心u2014u2014采購電商平臺，實施跨企業(yè)對外服務

5.4.4　與外部供應鏈管理專業(yè)公司競爭與合作

5.4.5　創(chuàng)新升級，正當時

5.5　學以致用