去年底，何煒不得不放棄苦心經(jīng)營兩年的雙休網(wǎng)。在燒掉40萬元后，何煒沒有賺到一分錢。

何煒畢業(yè)于華中科技大學(xué)武昌分校計(jì)算機(jī)系，2005年5月，正是大三下學(xué)期，課程不緊，何煒便邀兩位好友成立武漢

極限脈絡(luò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。公司有兩塊業(yè)務(wù)，一是幫其他公司建設(shè)網(wǎng)站，另外就是創(chuàng)建雙休網(wǎng)專為年輕人的吃喝玩樂提供點(diǎn)子。公司投入10多萬元，我出了三四萬，錢是家里給的。

何煒的想法很簡單，雙休網(wǎng)與一家時尚雜志合作，在雜志上開辟專欄，并聯(lián)手推出廣告買一送一，即買紙媒廣告，送網(wǎng)絡(luò)廣告，希望能快速做出影響力。讓何煒沒想到的是，實(shí)際操作中卻是困難重重，我們的主攻方向是特色小店，可是這些店鋪既沒有做廣告的需求，也沒有這個能力。

2007年的最后一個周日晚，何煒親手拔掉雙休網(wǎng)服務(wù)器最后一根電源。對何煒來說，雙休網(wǎng)就是他的第一個孩子，那份珍貴無與倫比。但是，他也知道，如果再堅(jiān)持就意味著更多的投入，傷其十指不如斷其一指，只好含淚關(guān)掉。何煒說自己是壯志未酬身先死。

現(xiàn)在看來，創(chuàng)辦這樣的網(wǎng)站，時機(jī)是對的，可是沒有計(jì)劃周全，沒弄清贏利點(diǎn)在哪，也沒有做充分的市場分析，更沒有構(gòu)建必需的營銷團(tuán)隊(duì)。何煒說。