BAT入局母嬰電商，可謂各有優(yōu)勢(shì)，這里面誰(shuí)能最先摘下行業(yè)老大的頭牌?或者說(shuō)，非BAT陣營(yíng)中的跨境母嬰能不能在資本的加持下突破格局壁壘坐上行業(yè)頭把交椅?現(xiàn)在還很難說(shuō)，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的變數(shù)非常大。在社群經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖慕裉?，企業(yè)商業(yè)模式以及獲取用戶的方式，或多或少的改變了之前的商業(yè)常態(tài)，這就讓每個(gè)商家在未來(lái)平臺(tái)化的發(fā)展以及生態(tài)布局方面會(huì)有很多出乎意料的存在。

BAT三家通過(guò)各自的方式進(jìn)入母嬰市場(chǎng)，目前的狀況大概是這樣的：阿里向來(lái)喜歡通過(guò)投資或并購(gòu)來(lái)布局其生態(tài)，目前已經(jīng)成為美國(guó)母嬰用品電商公司zulily最大的外部股東;騰訊推出了自主研發(fā)的兒童智能玩具進(jìn)軍母嬰市場(chǎng)，走的是科技范兒，通過(guò)智能玩具切入母嬰市場(chǎng);百度這次也是走的投資路線，但更多的是以戰(zhàn)略合作的方式來(lái)投資蜜芽，這與單純的投資入股還是有些不同的，更多的還是在于生態(tài)方面的銜接。

從目前來(lái)看，盡管牢牢占據(jù)PC和移動(dòng)端搜索巨頭的位置，但百度早已跳脫出搜索的小生態(tài)，不斷謀求更大的商業(yè)布局。從Uber到蜜芽，百度正在通過(guò)投資并購(gòu)等一系列方式不斷延展自己的服務(wù)品類(lèi)，不斷向連接3600行，"連接人與服務(wù)"的服務(wù)平臺(tái)生態(tài)邁進(jìn)。盡管誰(shuí)能率先坐上頭把交椅尚且未知，但三巨頭的會(huì)集必然在母嬰行業(yè)掀起巨浪。