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重燃補(bǔ)貼大戰(zhàn)旺火,阿里越發(fā)忌憚美團(tuán)

此前前阿里巴巴總裁衛(wèi)哲對(duì)媒體說過:對(duì)于阿里來說,本地生活是一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),阿里除了在社交上折戟之外,如今本地生活服務(wù)也變成一塊難啃的骨頭。為了搶奪市場,阿里再次高舉百億補(bǔ)貼旗幟。

據(jù)餓了么對(duì)外表示,百億補(bǔ)貼將成為常態(tài)化補(bǔ)貼行動(dòng),9月起,百億補(bǔ)貼還將加碼,重點(diǎn)覆蓋城市將從目前的24城擴(kuò)展到100城以上。這次阿里率先在外賣市場推出百億補(bǔ)貼,這也不難看出處于下風(fēng)的阿里焦慮感在增長。

從短期來看,美團(tuán)在外賣市場的優(yōu)勢在進(jìn)一步擴(kuò)大,具體從兩家巨頭披露的財(cái)報(bào)業(yè)績都有所體現(xiàn)。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看,兩個(gè)巨頭在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績差距還是較明顯。

l 財(cái)報(bào)顯示,二季度美團(tuán)餐飲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收145億元,增速達(dá)到13%;利潤同比提升65.7%至13億元;餐飲交易總額同比增長16.9%至1088億元,日均交易量同比增長6.9%至2450萬單。截至2020年6月底,美團(tuán)交易用戶達(dá)4.573億,同比增長8.2%。

l 財(cái)報(bào)顯示,阿里巴巴在第一財(cái)季本地生活服務(wù)收入71.01億元,同比增長15%。該季度,餓了么實(shí)現(xiàn)每單盈利,餓了么GMV4月出現(xiàn)正增長,3-6月的一個(gè)季度,餓了么即時(shí)配送業(yè)務(wù)單筆訂單實(shí)現(xiàn)盈利轉(zhuǎn)正。截至6月30日注冊(cè)商戶數(shù)量同比增長30%。

在營收跟利潤表現(xiàn)上,美團(tuán)借外賣業(yè)務(wù)的增長逐漸發(fā)揮超級(jí)平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng),隨著盈利走向穩(wěn)定,這也讓美團(tuán)在資本市場的股價(jià)漲幅較明顯。今年年初以來,美團(tuán)股價(jià)漲幅近140%。截至目前,美團(tuán)股價(jià)為248.200港元,市值為14590.64億港元。

根據(jù)Trustdata的數(shù)據(jù),2020年第一季度,餓了么及其旗下餓了么星選共計(jì)30.9%,而美團(tuán)外賣的市場交易份額達(dá)到了67.3%。同時(shí),根據(jù)QuestMobile在2020年6月發(fā)布的數(shù)據(jù),餓了么月活躍用戶數(shù)(不包括淘寶、高德等的引流)為7661萬,美團(tuán)外賣為1.4478億,是餓了么的近兩倍。

根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)披露的這兩個(gè)市場數(shù)據(jù)來看,不論是是市場份額還是月活躍用戶數(shù)上,美團(tuán)跟阿里餓了么拉開的差距還是較大。對(duì)于阿里來說,本地生活是一個(gè)高頻支付場景,抓住這個(gè)市場也是守住其在支付市場的重要籌碼。同時(shí)本地生活也是阿里生態(tài)向線下滲透的關(guān)鍵,能夠形成線上線下完整的閉環(huán)。

正是基于本地生活服務(wù)市場的重要性,這或許也是阿里主動(dòng)發(fā)起百億補(bǔ)貼的重要原因。而除了本地生活服務(wù)之外,阿里也要防患美團(tuán)在支付跟電商這兩個(gè)核心市場的進(jìn)攻。

從長期來看,阿里的電商跟支付是筑高其競爭壁壘的關(guān)鍵,而現(xiàn)在美團(tuán)已在支付跟電商這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻。

為了攻入阿里的腹地,美團(tuán)第一步就是取消支付寶支付渠道,雖說一時(shí)間掀起了支付寶跟美團(tuán)的口水戰(zhàn),但這也是美團(tuán)進(jìn)軍支付市場的重要?jiǎng)幼?。隨后,美團(tuán)新增美團(tuán)月付這一新功能,這一模式與支付寶花唄異曲同工之處。

而除了在支付業(yè)務(wù)上有所行動(dòng)之外,美團(tuán)與阿里正面較量切入到電商領(lǐng)域,近期它也開始切入實(shí)物電商領(lǐng)域。8月初,美團(tuán)APP新增團(tuán)好貨板塊,提供水果、百貨、零售、糧油和生鮮幾大品類商品。用戶對(duì)這些消費(fèi)生活必需品的需求較大,在配送領(lǐng)域,如果考慮配送效率美團(tuán)強(qiáng)大的即時(shí)配送體系也是阿里所忌憚的。

在切入實(shí)物電商跟支付領(lǐng)域后,美團(tuán)的野心昭然若揭,走超級(jí)平臺(tái)路線的它涉足阿里的腹地并不難理解。在美團(tuán)高調(diào)進(jìn)攻背后,阿里更加不會(huì)坐以待斃,這也不難理解阿里本地生活為何在近期投入大量資金開啟百億補(bǔ)貼。

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