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咱們有讀者一定要我對(duì)于這件歷史久遠(yuǎn)的事情表個(gè)態(tài)，或者說，就是要聽我講，站哪邊。




這件事，我為什么說歷史久遠(yuǎn)，是因?yàn)檎娴暮苓h(yuǎn)。網(wǎng)民的主體是90后，00后，但是這件事并不是發(fā)生在昨天，而是發(fā)生在你們剛出生或者還沒出生的那一年。




那是1994年。




1994年的時(shí)候，我也才是個(gè)初中生，你可想而知，那是多久遠(yuǎn)之前了。你覺得好像在昨天的討論，其實(shí)就發(fā)生在這么遙遠(yuǎn)之前。




這個(gè)事情的來龍去脈很簡(jiǎn)單，就是聯(lián)想這家公司，當(dāng)時(shí)發(fā)生了企業(yè)路線的爭(zhēng)論。




一種思路是柳傳志提出的，貿(mào)工技，說穿了就是以銷售為當(dāng)下的主要目標(biāo)，另一種是倪光南提出的，技工貿(mào)，以研發(fā)為主要任務(wù)。




倪光南當(dāng)時(shí)的想法是非?？鐣r(shí)代的，所謂寇可為，吾亦可為。如果西方人可以做芯片，那我也可以，我可以做的比他們更好，然后打敗之。用技術(shù)優(yōu)勢(shì)反過來，把技術(shù)領(lǐng)先的電腦產(chǎn)品賣到美國(guó)去，掙他們的錢。




這場(chǎng)爭(zhēng)論持續(xù)了半年，上級(jí)單位都介入了，但是聯(lián)想內(nèi)部的高管，無一人認(rèn)同倪光南，于是他黯然出局。




其實(shí)想想，90年代，那年月大街上都是自行車，你說你要做的比人家還好，技術(shù)上優(yōu)勢(shì)倒掛，然后賣給人家，確實(shí)，不太容易讓人相信。




當(dāng)然他出局后又得到了其他資源，開始了他的嘗試，只是最后沒有成。




首先我們表個(gè)態(tài)，既然讀者讓我表態(tài)，那我就告訴你我的看法，我支持倪光南。




我支持倪光南的原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)楝F(xiàn)在是2021年，我們需要芯片，這個(gè)理由就足夠了。




至于你說當(dāng)年技工貿(mào)的成功率幾何，這不重要，哪怕成功率萬分之一，十萬分之一，我覺得也值得嘗試，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)榻裉煨枰?，這個(gè)理由就夠了。




很多事情你站在當(dāng)下思考和站在當(dāng)時(shí)思考，結(jié)論是不一樣的，肯定不一樣。




我昔日聊過一個(gè)人，某個(gè)甲方的架構(gòu)師，監(jiān)管機(jī)房的，很多年前，他就用手里的權(quán)限，用單位的設(shè)備挖礦，當(dāng)時(shí)那種東西，挖出來也就一百多RMB吧，反正我請(qǐng)他吃飯，飯桌上他跟我說的價(jià)就那樣。




他覺著這事兒有前途，勸我，別創(chuàng)業(yè)了，別搞什么云了，云里霧里的，還不如和他一起挖那玩意兒去呢。




我答應(yīng)了嗎？沒有。




你現(xiàn)在讓我回顧，讓我?guī)е裉斓挠洃洿┰交厝?，我?huì)答應(yīng)么？我當(dāng)然會(huì)。




這就是我說的，你站在今天的視角看昨天，和你在昨天看昨天，肯定是不一樣的。




在當(dāng)時(shí)，別說傾家蕩產(chǎn)搞那玩意兒，哪怕花區(qū)區(qū)一萬塊買上幾十個(gè)玩玩，也沒興趣。




這就是當(dāng)時(shí)與今天的區(qū)別，你不是穿越者，你背后的信息面不一樣。




1994年是個(gè)什么年代？我那時(shí)候剛接觸計(jì)算機(jī)，我學(xué)的是BASIC，編程，都是用一種磁帶卡，軟盤，插進(jìn)去，讀寫，存儲(chǔ)是4K還是多少，忘了，反正很小很小。




就那玩意兒很貴的，一個(gè)讀卡器，外接的設(shè)備，我爸一個(gè)月工資。




在那個(gè)年代，你要是告訴我，誰做芯片，回頭還要打敗西方的這個(gè)領(lǐng)域， 我實(shí)難相信。




我讀研的時(shí)候，兩千零幾年了，讀的就是芯片，我們專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后大都做芯片去了，那時(shí)候，我也不太相信我們能夠在芯片領(lǐng)域里如何如何。




說實(shí)話，不光我不信，教授們都不信。




我工作的第二家公司，就是一家國(guó)內(nèi)的芯片公司，教授們創(chuàng)建的。




公司在芯片這條路上還是很牛的，國(guó)內(nèi)排名很牛，推門進(jìn)去，墻上全是各種獎(jiǎng)，國(guó)內(nèi)的各種大獎(jiǎng)。




但是憑心而論，更多的還是一種理想。用兩個(gè)老板，同時(shí)也是教授的話講，叫做希望我們能夠，你注意，是希望。




這里面更多的是一種情懷，并不是一個(gè)確定性的商業(yè)策劃案。




說穿了，那家公司的想法并不是自己能成，而是說，萬一成了固然好，萬分之九千九百九十九，就算不成，也為國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)了很多人才，做了很多積累。




這才是真實(shí)的想法。




事實(shí)上那家公司，大部分年份都是拿補(bǔ)貼的，并不能真的完全依賴市場(chǎng)獨(dú)立生存，這就是實(shí)際上的現(xiàn)狀。




當(dāng)然，是當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀。




你走到今天來看，要比當(dāng)年強(qiáng)很多了。但是當(dāng)年，比94年，已經(jīng)過去很多很多年了。所以94年的時(shí)候，普遍信心更不足。




有人說，你看任正非就做到了，非常有戰(zhàn)略眼光。




這個(gè)確實(shí)是，任正非很多時(shí)候給人的感覺，真的像一個(gè)穿越者。他似乎早就能夠預(yù)料到我們遲早會(huì)遇到坐二望一的局面，而這一點(diǎn)，是昔日很多人從來沒有想過，甚至從來沒有敢想的。




不過你要注意，海思也不是1994年成立的，而是2004年，十年后了。




我第一個(gè)老板在華為工號(hào)60，我聽他講過很多2000年之前華為的故事，對(duì)那段歷史，還是有點(diǎn)了解。




其實(shí)華為走的也是貿(mào)工技的路線，只不過有些人走著走著成了貿(mào)工貿(mào)，忘了技，而華為沒有忘記而已。




華為在2000年的時(shí)候，巨大中華，排名第四，那時(shí)候沒有那么大的野心。2004年成立海思，已經(jīng)是非常非常有前瞻性，近乎于穿越者了。




所以我覺得，華為才是把貿(mào)工技貫徹到位的，至于技工貿(mào)，這只是當(dāng)時(shí)的一種構(gòu)想，并沒有誰實(shí)現(xiàn)過。




到2012年左右，我在甲方任職的時(shí)候，那時(shí)候和海思接觸很多的。海思很想推自己的芯片，但是國(guó)內(nèi)甲方都不用，說實(shí)話，還是競(jìng)爭(zhēng)力不夠。




也就是說，在2012年的時(shí)候，我們很多人都還沒有想過有一天會(huì)遇到坐二望一，會(huì)遇到今天的很多現(xiàn)實(shí)問題。




這說明什么？說明我們并沒有想過自己會(huì)發(fā)展的那么快，會(huì)那么早的遇到所謂的卡脖子。




我們也許想過必有這種白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，但是大多數(shù)人都以為是幾十年后了，是下一代人的事兒。




沒幾個(gè)人想過自己能遇上，也就沒幾個(gè)人那么有前瞻性。




我打一個(gè)比方，1994年的時(shí)候 ，就像一個(gè)少年初出茅廬，他叫朱重八，這時(shí)候，他剛剛離開皇覺寺，正琢磨去哪兒找飯轍。




你這會(huì)兒告訴他，將來他與陳友諒必有一戰(zhàn)，如果他做什么什么，就能夠有利于那場(chǎng)大戰(zhàn)。




你覺得他會(huì)信么？




十年后，當(dāng)他成了一個(gè)義軍小統(tǒng)領(lǐng)的時(shí)候，如果他能夠?yàn)榱撕髞砼c陳友諒的大戰(zhàn)提前做準(zhǔn)備，他已經(jīng)是近乎穿越者的戰(zhàn)略眼光了。




如果他在皇覺寺里就能信日后與陳友諒的大戰(zhàn)，那這近乎于爽文的主角。




所以如果用我個(gè)人的眼光來講，我的結(jié)論很簡(jiǎn)單。站在今天，我非常希望當(dāng)年是技工貿(mào)，雖然我認(rèn)為這種模式在當(dāng)年，勝算連萬分之一都沒有。




原因也很簡(jiǎn)單，如果1994年你就挑戰(zhàn)美國(guó)最高技術(shù)，讓人家覺得我們野心勃勃，他們有一千種辦法在我們還沒有發(fā)展起來的時(shí)候，就弄我們。




所以皇覺寺里剛出來直接單挑陳友諒，這個(gè)，成功率太低了。




那為什么我仍然支持呢？原因更簡(jiǎn)單，站在今天的角度看，萬分之一也值呀。




賭一把唄，輸了大不了少一個(gè)企業(yè)，今天來看，企業(yè)多的是。




你看到了，我始終是站在今天的視角，以穿越者的角度來盤算。




那么如果你問我，1994年的時(shí)候，你信不信？我確實(shí)不信。




別說1994年，哪怕2004年，我也不信，2008年，我也不信，2012年我都不信。




這就是幾個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)。




1994年的時(shí)候，我是個(gè)初中生，剛接觸電腦。2004年，我在讀研，成天聽教授們跟我講，芯片有多難。2008年，美國(guó)遇到了危機(jī)，我剛接觸國(guó)際市場(chǎng)，聽到過很微弱的聲音說，我們是不是有可能趁機(jī)坐二望一，但是這種聲音很快就被笑聲淹沒了，說明那時(shí)候，大家沒有信心。




一直到2012年，我結(jié)識(shí)了很多業(yè)內(nèi)的大佬，開始產(chǎn)生更深刻的理解時(shí)，我依然不認(rèn)為與陳友諒的大戰(zhàn)會(huì)發(fā)生在我們這代人的職業(yè)周期內(nèi)。




你看到了，我并沒有什么穿越者的戰(zhàn)略眼光。




到了2016年，我得知川普要上任了，當(dāng)時(shí)的感覺還是憂心忡忡，兩年后，2018年，我才剛剛開始覺得美國(guó)好像也沒有那么可怕。




這一點(diǎn)應(yīng)該感謝懂王，紙老虎，是他親手戳破的。




事實(shí)上，我是到了2019年，信心才開始飆升，尤其疫情后，美國(guó)一系列無厘頭的操作下，我才開始意識(shí)到，似乎我們真的是天命之子。




你看到了，人的觀點(diǎn)是變化的。




你把時(shí)光稍微回退一點(diǎn)，哪怕十年前，十年前我在芯片公司做架構(gòu)師，那時(shí)候我根本沒有信心，一點(diǎn)都沒有。




年會(huì)上我還記得董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)，倆老教授，語重心長(zhǎng)的給大家講理想，講夢(mèng)想，下面的人都不信，那一年離職率高達(dá)40%。




我們有很優(yōu)秀的芯片工程師，后來去做了私募，還做的很成功。我們有很優(yōu)秀的芯片工程師，后來開了一個(gè)什么風(fēng)水公司，居然也賺了挺多錢。還有大量前同事，流向了互聯(lián)網(wǎng)大廠，很普遍。




當(dāng)時(shí)有當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，當(dāng)時(shí)那家公司唯一做出來的系統(tǒng)級(jí)的芯片，它里面的IP核，還是某家國(guó)外公司送的，說白了就是人家的老產(chǎn)品，解密了，不要了，當(dāng)禮物白送給我們研究，我們改吧改吧，拿去流片，投放在低端市場(chǎng)上。




說的直白點(diǎn)，那時(shí)候確實(shí)也做不出來，做出來了也賣不出去。




就像12年的時(shí)候，我去了某甲方，都負(fù)責(zé)技術(shù)招標(biāo)了，我個(gè)人很想讓海思的銷售總代入局，我和他私交很好，最后我也做不到，畢竟沒有信心的人占多數(shù)。




我那時(shí)候的想法很簡(jiǎn)單的，我也是芯片公司出去的，說實(shí)話并沒有什么特別的信心，我只是本能的想要讓國(guó)產(chǎn)芯片廠商，掙點(diǎn)錢，讓人家也出點(diǎn)貨唄。




就這么樸實(shí)無華。




很多你沒有經(jīng)歷過的歲月，后來聽起來都像是非之爭(zhēng)。但是真的經(jīng)歷一遍，那不就是歷史本身么。
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