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雙11沒到,快遞已經掐得一地雞毛

原作者姓名:南風窗 ID:SouthReviews
原出處:微信公眾號
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全網交易額4101億元,僅來自天貓的包裹就有12.92億件,這是去年雙11的兩個重要數字。

今年,人們期望著這個數字會更高。

這是電商零售業(yè)的狂歡,也是物流業(yè)的盛宴,大小快遞公司,早已磨刀霍霍。

刀不是捅向豬羊,而是捅向端著碗準備分豬肉的人。

10月19日,韻達在內網發(fā)布了《關于全網禁止代理極兔業(yè)務的通知》,正式封殺極兔速遞。據悉,此前申通、圓通也已發(fā)布類似通知。

網絡上流傳的某通系總部下發(fā)的封殺極兔速遞的通知(圖源:物流指聞)



這像是“通達系”對外來者的一次“圍剿”。

然而,日子不好過的不僅是極兔,在整個中國物流網絡的血管末端,網點倒閉,快遞員罷工、集體辭職的消息不斷傳來。

盡管各快遞公司均對罷工事件予以否認,但在抖音、百度貼吧上搜索關鍵詞,包裹在網點無人分揀的消息和圖頻比比皆是。







1

天昏地暗的廝殺




2019年,中國共送出635億件快遞,快遞業(yè)市場規(guī)模達7497.8億元。據估算,未來5年仍將保持20%的行業(yè)增速,每年遞增約100億件。

疫情加速了這個趨勢。

前不久,10月18日,在今年”雙11”、雙十二等年底電商節(jié)來臨前,我國快件業(yè)務量已達600億件,與去年總量幾近持平。

從數據上看,行業(yè)蒸蒸日上,一片光明,但只有局中人知道,行業(yè)內部過的是什么日子。

快遞行業(yè)目前處于微利甚至無利狀態(tài),原因在于越來越高的市場集中度,和越來越激烈的市場爭奪戰(zhàn)。

自1月份疫情爆發(fā)以來,一方面,線上消費猛增,物流需求旺盛,另一方面,全國公路免高速費,疊加油價下跌,快遞成本下降。




焉知,帶來的卻不是利好。需求暴增刺激了各大快遞公司爭取市場份額的野心,進而引發(fā)一場近乎慘烈的價格戰(zhàn)。

一位從業(yè)者以為,這甚至可以稱作“價格屠殺”。

韻達股份9月份的經營指標快報顯示,每份快件單價收入僅2.15元,同比下降31.31%。圓通速遞的這兩個指標分別是2.18元和20.38%,申通是2.18元和22.70%。

就連走高端路線的順豐也未能幸免,9月順豐速遞快件單票收入為18.47元,同比下降了15.16%。

低價惡性競爭讓行業(yè)深陷泥淖。







2

派一單賠一單




國家郵政局數據顯示,上半年,我國快遞業(yè)務量同比增長22.05%,然而,快遞業(yè)務收入同比只增長了12.57%,而2019年上半年業(yè)務量和業(yè)務收入的增速分別為25.7%和23.7%。

對比來看,今年量收結構的剪刀差明顯擴大,以至于陷入怪圈:業(yè)務擴大了,送的快件更多了,收入卻不見長。

以義烏為例,這里是享譽世界的小商品集散地,也是快遞價格戰(zhàn)的“中心戰(zhàn)場”。據《金華日報》統(tǒng)計,中國占全球快遞業(yè)務量一半以上,浙江省占全國快遞業(yè)務量的1/5,而義烏占浙江快遞業(yè)務量的30%。

“得義烏市場者得天下”,成為了業(yè)內共識。

往前追溯,義烏的快遞價格戰(zhàn)最早于2013年由百世匯通的“均價銷售”戰(zhàn)略引爆。低價競爭如潘多拉魔盒一般,一旦開啟,魔鬼就再也關不回去。

2013年6月時,義烏每單快遞均價為6元。此后,價格開始以平均每年0.6-0.8元的速度遞減,直至2019年,最低降至1.2元,跌破了成本底線。

迫不得已,2019年7月,各大小快遞企業(yè)負責人匯聚義烏談判,達成共識,最低單票價格不得低于2.2元,這才暫時休戰(zhàn)。

2019年11月12日,浙江義烏,雙十一后第二天,義烏某快遞分揀中心內,工人們正在加急進行快件處理



今年,戰(zhàn)斗被重新點燃,并被推向新的高峰。

3月,在義烏快遞黃牛群出現了一條信息:“快遞8毛起,歡迎聯(lián)系。”簡單9個字,卻彌漫著濃烈的硝煙味。各家公司紛紛下場,義烏快遞均價從1月份的3.41元,跌至8月的2.91元。

義烏市快遞行業(yè)協(xié)會一位負責人曾對媒體透露,一件發(fā)往江浙滬的快件,人工、網絡和材料成本無論如何都超過3元??梢姡诘蛢r競爭之下,來自義烏的快件,派一單,賠一單。

對參與血戰(zhàn)的快遞企業(yè)而言,義烏像一個不斷失血的傷口,需要全國網絡的其它部分抽肥補瘦,補貼成本,集體死撐。

目前為止,沒有贏家。







3

少罰多得




快遞便宜,按說消費者會從中獲益。然而,不但沒有,還送來了苦惱。

你一定能體會到這種強烈的變化:四五年前,快遞還會送貨上門,如今,除了順豐和京東等自營速遞,其他包裹基本都會丟在驛站或者代收點,自取。不少人會為此投訴快遞員,投訴網點,但收效甚微,不再送貨上門的普遍趨勢無可逆轉。

原因很簡單——前面說過,快遞業(yè)務逐年快速增長,快遞員們實在忙不過來了。

“最后一公里”自取,是不是就解放了快遞員呢?

No!他們也是受害者。

單件快遞價格下跌,往末端傳導的結果,就是快遞員每天要負責的快件越來越多,單票派費卻越來越少。




以往送貨上門,一單掙1元,隨著部分地區(qū)派費不斷下調,一單掙8角,甚至4角,如果再不想方設法節(jié)省單件投遞時間,完成不了業(yè)績,那就更要命——罰款。

福建省某縣快遞網點負責人“大何”給記者算了一筆賬,如果一名快遞員希望月收入6000元,以一件8角錢計算,扣除必要的短信費、電話費和罰款支出,他一天至少得完成300件派送。一個電話30秒,300個打完3小時,送貨上門,一次上下樓至少5分鐘,根本是不可完成的任務。

要么無法完成業(yè)績,被公司罰款,要么不送上樓,被消費者投訴,再被罰款。“大何”總結,其他行業(yè)是多勞多得,而快遞行業(yè)是少罰多得。

快遞員們進退兩難,處于極其矛盾的境地。

快遞巨頭價格戰(zhàn)讓利析出的成本,連帶著服務質量下降所引發(fā)的消費者不滿,最終都轉嫁到網絡末端的快遞員身上。

一位有8年工作經驗的中通快遞基層網點負責人告訴記者,以前一天派4000件快遞,現在要派6000件才能和之前的收入持平。壓力越來越大,他打算“干到年底撤了”。




在百度快遞員貼吧里,不乏對派費下調的抱怨,以及對作為基層員工如何表達抗議的討論。

得出的結論大都消極,一言以蔽之:“中國就是不缺人。”你不干了,總能找到人干,于快遞公司來說毫發(fā)無損。

盡管如此,瓦解和抗議仍在發(fā)生著。

今年以來,有公開報道的快遞網點罷工23起,未見諸報端的更數不勝數。打開抖音,搜索“快遞罷工”關鍵詞,你會發(fā)現不同地方無人分揀的包裹堆積如山。

那么,你的快遞還能收到嗎?

據記者觀察,快遞員集體辭職和網點停轉的情況主要集中于中西部地區(qū)二三線城市,加盟商所屬公司主要集中于競爭較為激烈的“通達系”。公開報道也證實了這一點。

3月,湖南、河南、江西等地快遞加盟商發(fā)布聯(lián)合聲明,因派費下調,無法周轉,決定暫??旒臄埵蘸团伤?。

4月,河南省潢川縣數家通達系加盟商聲明,因派費降至6角,經營壓力頗大,決定從17日開始停止工作,并不接受總部對其延誤、投訴情況的一切罰款。

6月,湖北永州地區(qū)韻達快遞加盟商暫停運營。

10月,中部省份某快遞網點罷工,現場無人分揀的包裹堆積如山



積少成多,涓流成河。

毛細血管的末端不斷失血,對再龐大再健全的機體來說,久而久之都會構成致命的傷害。因為,快遞業(yè)的生存之本在于網絡,網絡的生存之本在于末端,在于一個個網點,在于每一名在職的快遞員工。

業(yè)務量暴增,企業(yè)和員工的收益卻在暴瘦,值得嗎?

別忘了,醫(yī)生總是提醒人們,如果短時間內體重暴跌,那就得高度警惕了。







4

犧牲人,不應該




中國物流學會特約研究員楊達卿此前在接受媒體采訪時分析,之所以頻頻出現快遞員離職、網點經營困難的現象,一方面是網點業(yè)務量增加,但利潤在下滑,另一方面是快遞行業(yè)出現了新的外部競爭者。

比如那只被萬炮齊轟的兔子——極兔速遞。

極兔,2015年成立于印尼,去年9月開始布局中國市場,來勢洶洶。極兔被稱為快遞界的拼多多,不僅在攻占下沉市場的策略上與拼多多出奇一致,在“通達系”被阿里巴巴入股,京東自建物流網絡的市場環(huán)境里,拼多多確實也是極兔主要的業(yè)務來源之一。

極兔速遞寄生于通達系網絡,野蠻擴張,奉行價格戰(zhàn)的打法,讓其他電商巨頭們警鈴大作。因為極兔把手伸向的是最后一塊尚未瓜分殆盡的蛋糕——下沉市場。

連順豐和京東這兩個高端配送品牌也在覬覦這塊蛋糕。兩者于今年組建的加盟制快遞在全國起網,主打低價物流市場,分別是順豐旗下的豐網速運,和京東系的眾郵快遞,令“通達系”腹背受敵。

極兔速遞物流車



在如此格局中,為爭奪市場,價格戰(zhàn)幾乎是無可避免的競爭趨勢。

用最近很火的一個詞形容,快遞業(yè)的“內卷”之激烈,已達到“傷敵一千自損八百”的程度,“卷”無止境。

再想想最終是誰在為“卷”付出代價。

10月20日,國家郵政局召開2020年快遞業(yè)務旺季服務保障動員部署會議,要求切實保障服務質量和末端網絡穩(wěn)定,嚴格守住安全發(fā)展的底線,杜絕價格戰(zhàn)和刷單問題,把質量“雙11”落在實處。

與往年強調確保全網不癱瘓相比,今年“雙11”,國家郵政局更加重視末端網絡的穩(wěn)定,重視快遞業(yè)務的服務質量,杜絕低價競爭,引導健康發(fā)展。

盡管物流行業(yè)的數字化管理愈發(fā)先進、便捷,但它依然是一個需要大量人力資源來“打通最后一公里”的行業(yè)。良性的商業(yè)競爭,絕不應以犧牲人本為代價,擠壓一線員工的生存空間。

其實快遞員們的心愿很簡單,正如一位從業(yè)者在貼吧的留言,他想的“無非是掙點辛苦錢,騎車送件一路安全,努力讓自己活的好點”。

僅此而已。

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