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華為采購組織結(jié)構(gòu)





華為采購部建立了物料專家團，各CEG負(fù)責(zé)采購某一類或一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進(jìn)行采購運作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采購杠桿。每個CEG都是一個跨部門的團隊，通過統(tǒng)一的物料族策略、集中控制的供應(yīng)商管理和合同管理提高采購效率。




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早期介入產(chǎn)品開發(fā)和市場投標(biāo)




CEG和華為的技術(shù)和認(rèn)證中心，在華為研發(fā)和供應(yīng)商之間架起了溝通的橋梁，推動供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計來取得雙方的技術(shù)融合以及在成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競爭優(yōu)勢。













華為的工程采購部（CustomerSolutionProcurement，簡稱CSP）將和華為銷售和行銷一起積極地參與客戶標(biāo)書的制作。參與市場投標(biāo)將使采購部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單履行過程的早期充分了解華為向客戶做出的承諾以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時交付。




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采購需求履行




生產(chǎn)采購和行政采購負(fù)責(zé)日常采購運作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的溝通、及時處理采購請求和解決雙方的問題從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶滿意度。同時華為也關(guān)注于不斷提高采購履行流程的自動化程度，讓采購執(zhí)行人員有更多的機會積極地參與物料族采購策略的制定。




華為采購組織結(jié)構(gòu)簡圖




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華為的采購、供應(yīng)商管理核心價值觀




努力爭取全面了解華為公司和供應(yīng)商的能力、要求和需要；積極闡明華為公司和供應(yīng)商的觀點，促進(jìn)各層面和各部門之間的溝通、誠信和團隊精神。

在技術(shù)、價格、質(zhì)量、交貨、響應(yīng)、速度以及創(chuàng)新等方面，努力獲得競爭優(yōu)勢；不斷提升和保護華為的利益；推動華為采購業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和有效實施。




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華為的供應(yīng)商認(rèn)證流程
















華為致力于向所有潛在供應(yīng)商提供合理、平等的機會，讓大家都能夠展示自己的能力。潛在供應(yīng)商各種方式的垂詢都將轉(zhuǎn)給采購部門進(jìn)行回復(fù)。




如果華為和供應(yīng)商都有意開拓業(yè)務(wù)關(guān)系，華為采購部會要求潛在供應(yīng)商完成調(diào)查問卷。在接到調(diào)查問卷并進(jìn)行評估后，華為將知會供應(yīng)商評估結(jié)果。如果華為有興趣和供應(yīng)商進(jìn)行合作我們將啟動后續(xù)的認(rèn)證步驟。




后續(xù)認(rèn)證可能需要和供應(yīng)商面談，討論供應(yīng)商對調(diào)查問卷的回復(fù)。根據(jù)面談的結(jié)果，決定是否需要現(xiàn)場考察。然后可能需要進(jìn)行樣品測試和小批量測試，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足規(guī)格要求，產(chǎn)能滿足需求。認(rèn)證的結(jié)果將知會供應(yīng)商。在發(fā)生采購需求時，通過認(rèn)證的供應(yīng)商將作為侯選供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)商選擇流程。




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華為的供應(yīng)商選擇及公平價值評定




供應(yīng)商選擇的目標(biāo)：

負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主體部門是采購部各物料專家團（CEG）。華為采購部在向外部供應(yīng)商采購物品，服務(wù)和知識資產(chǎn)時，有責(zé)任為華為獲取最佳的整體價值。因此在選擇供應(yīng)商時CEG有兩個主要目標(biāo)：1.選擇最好的供應(yīng)商 2.評定公平價值




供應(yīng)商選擇流程：

華為制定了完善的供應(yīng)商選擇、公平價值判斷流程以確保華為選擇最符合華為利益的供應(yīng)商，采購獲得最公平的價值，同時保證華為向所有供應(yīng)商給予平等贏得華為生意的機會。該流程的基本原則是公平，公開和誠信，并由以下機制保證：




1)采購集中控制——采購是公司內(nèi)部唯一授權(quán)向供應(yīng)商作出資金承諾，獲得物品或服務(wù)的組織。除此以外的任何承諾都視為繞過行為，視為對公司政策的違背。




2)供應(yīng)商選擇團隊——供應(yīng)商選擇將由相關(guān)專家團主任組建團隊來進(jìn)行，成員包括采購和內(nèi)部客戶的代表。小組的使命是制定RFQ/RFP，確定能夠按照華為要求提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)有合格供應(yīng)商名單。這個團隊管理供應(yīng)商選擇流程，參與評估供應(yīng)商的回復(fù)以及選擇供應(yīng)商。




3)供應(yīng)商反饋辦公室——如果供應(yīng)商在與華為的交往中有任何不滿意的地方，有專門的幫助中心負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的反饋和投訴。













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華為供應(yīng)商績效評估




華為采購部制定了供應(yīng)商評估流程，定期向供應(yīng)商提供反饋。該流程包括相關(guān)專家團正式的績效評估。供應(yīng)商的績效將從技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、成本和合同條款履行這幾個關(guān)鍵方面進(jìn)行評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關(guān)系。同時，華為鼓勵供應(yīng)商向華為反饋，站在客戶的角度他們?nèi)绾卧u價華為，這些評估信息將用于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系，和改善華為內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作。




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華為著手電子化交易




電子化交易就是“在網(wǎng)上進(jìn)行買賣交易”，其內(nèi)涵是：企業(yè)以電子技術(shù)為手段，改善經(jīng)營模式，提高企業(yè)運營效率，進(jìn)而增加企業(yè)收入。"電子化交易可以讓企業(yè)得到更多的供應(yīng)商資源、充分了解供應(yīng)市場狀況、更好的收集市場信息、使采購策略立足于事實基礎(chǔ)上。




"華為正在著手實現(xiàn)從"采購請求"到"付款"全流程的自動化。希望供應(yīng)商支持這一行動，并參與電子采購的使用，將其作為主要的溝通和交易平臺。此外，我們還將在預(yù)測/訂單狀態(tài)，RFI/RFQ/RFP，供應(yīng)商評估等方面與供應(yīng)商進(jìn)行電子化的合作。這將給華為和供應(yīng)商雙方帶來收益，有助提高效率和降低交易運作成本。




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華為規(guī)定的業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則




誠信和道德標(biāo)準(zhǔn)。華為的政策是與供應(yīng)商和其他任何有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶進(jìn)行公平往來，遵守商業(yè)道德。任何時候如果供應(yīng)商感覺到該政策的執(zhí)行打了折扣或背道而馳，請將您的擔(dān)憂向華為供應(yīng)商反饋辦公室反映。我們將本著尊重事實、謹(jǐn)慎周密的原則進(jìn)行調(diào)查處理，并替反饋人保守秘密。




保密。采購部會保護華為自身的機密信息或與供應(yīng)商/客戶簽署的保密協(xié)議所涉及的保密信息。華為與每個供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商的關(guān)系，在華為看來都是僅限于雙方之間的事務(wù)。華為會負(fù)責(zé)地對待從供應(yīng)商處獲取的信息，華為的員工必須避免因為疏忽大意獲取或透露另一方的保密信息。




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華為與供應(yīng)商之間的溝通




華為相信，只有良好的溝通才能培育出良好的合作關(guān)系。華為提供多樣化的溝通渠道，以便華為和供應(yīng)商進(jìn)行開放的對話和討論。

每個物料專家團內(nèi)部都有供應(yīng)商接口人，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接口和溝通，處理供應(yīng)商與華為來往過程中可能碰到的任何問題和疑問。相應(yīng)地，也要求供應(yīng)商通過這一單一的接口與華為接觸。通過這一渠道，專家團會將所有可能影響到供應(yīng)商業(yè)務(wù)的采購策略和計劃，傳達(dá)給供應(yīng)商。




華為設(shè)立供應(yīng)商反饋辦公室，主要是為了處理所有與采購相關(guān)的問題，包括供應(yīng)商針對華為員工或某部門的不公平行為和不道德行為的投訴等，供應(yīng)商可以坦誠地讓華為知悉自己的顧慮，同時也幫助了華為遵守其誠信的承諾，此舉目的在于促進(jìn)與供應(yīng)商更為開放、有效的關(guān)系。










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華為對電子變壓器部件生產(chǎn)與改進(jìn)的建議




在買方市場經(jīng)濟占主流的今天，無論企業(yè)品牌形象多么完美，但決定企業(yè)致勝市場的最關(guān)鍵因素還在于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量驗證則是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。




要消除人為的影響，企業(yè)就必須多采用機械輔助，增加檢驗環(huán)節(jié)，增加錯誤糾正，并努力使工藝人員從繁瑣重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來，迅速編制出完整而詳盡的工藝文件，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，進(jìn)而縮短整個產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)周期。




要提高工藝設(shè)計質(zhì)量，就必須制定先進(jìn)合理的工時定額，改善企業(yè)管理提供科學(xué)依據(jù)；同時還需要逐步實現(xiàn)工藝過程設(shè)計的自動化及工藝過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化。




華為還想補充的一點就是，產(chǎn)品的品質(zhì)也包含著"人品"之意，任何先進(jìn)的設(shè)備，新科技的產(chǎn)品都需要人去操作、生產(chǎn)。因此提高品質(zhì)，得先培養(yǎng)人品，注重員工素質(zhì)培養(yǎng)、技能訓(xùn)練，并確保高素質(zhì)的骨干員工力量，立足這一點，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

以下是華為采購接口人的名單，該名單將不定期刷新，如果您希望成為華為的供應(yīng)商，可將產(chǎn)品和服務(wù)信息反饋給華為。

華為致力于構(gòu)建透明、公開的商務(wù)合作環(huán)境，幫助供應(yīng)商了解和知悉華為全球采購政策和要求，以尊重并保護供應(yīng)商和華為的共同利益。




供應(yīng)商與華為簽署合同前應(yīng)主動、審慎地與華為聲明公示的采購接口人核驗華為采購授權(quán)簽約人員，未經(jīng)核驗而與非華為授權(quán)人簽署的合同，均對華為不產(chǎn)生任何法律約束力，供應(yīng)商自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

華為采購稽查部

郵箱：[email protected]

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