迅速倒閉從上線到關(guān)門只有14個月

一位曾在不打烊公司上班的員工告訴記者，由于經(jīng)營不善，不打烊公司在上個月停止了運營，至今還欠約150名員工五六十萬薪水。而此時距離其2013年12月24日正式上線，只有一年兩個月時間。3月25日記者登錄“不打烊”官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站已很久沒有更新，主業(yè)的促銷活動還停留在國慶出游產(chǎn)品推薦。隨后記者又撥打了公司客服電話：96567和5255716，提示為忙音和空號。

當天下午，記者來到位于安慶市宜秀區(qū)湖心北路7號的不打烊公司總部。昔日熱鬧非凡的景象早已不復存在，三層的總部大樓，大門緊鎖，人去樓空，外墻上的不打烊手機客戶端廣告已被人撕下?lián)Q成了店鋪出售廣告，透過一樓的玻璃門向內(nèi)觀看，里面一片狼藉。該大樓的一位銷售人員告訴記者，不打烊公司曾交了訂金欲買下這三層樓，但去年資金出了問題，現(xiàn)大樓已被開發(fā)企業(yè)收回，重新對外出售。“這家公司變化太快了，讓人看不懂”，附近的一位居民說，去年夏天，這里還挺熱鬧的，有不少領(lǐng)導來參觀，但沒想到一轉(zhuǎn)眼公司就關(guān)門了。

曾經(jīng)輝煌上線5個月交易額即破億元

懶得出門買東西?討厭去超市排隊?不想自己拎回家?擔心買到假貨?晚上超市關(guān)門?上‘不打烊’就可以逛遍超市買東西，一年365天每天24小時及時免費送貨”，這是“不打烊”官網(wǎng)的宣傳語。“它確實非常方便，商品價格也便宜，還經(jīng)常做本地鮮活農(nóng)產(chǎn)品的促銷。”一名曾使用“不打烊”網(wǎng)購物的市民告訴記者，“不打烊”的產(chǎn)生確實有它的市場需求，身邊好多年輕人都曾用過。

據(jù)了解，“不打烊”是安慶首個本土O2O電商，公司于2013年6月籌備，曾對外宣稱前期投資3.6億元。2013年12月24日，“不打烊網(wǎng)”正式上線，與京東、淘寶等電商不同的是，“不打烊”只做本地銷售，并且承諾下單后半小時內(nèi)免費送貨上門。

上線后，“不打烊”飛速發(fā)展，采取“大包攬”的模式，從倉儲、平臺、支付、配送各個環(huán)節(jié)發(fā)力，不到半年，在安慶市東南西北四個方位都建立了自己的倉儲基地，開7家24小時連鎖便利店，公司員工一度達到近400名，其中70%集中在配送環(huán)節(jié)。公司還采取校企合作建立了安慶職業(yè)技術(shù)學院實訓基地。上線5個月，不打烊安慶地區(qū)注冊激活會員猛增至10萬，交易額突破了1.1億元。去年10月31日該公司獲得了安徽省電子商務示范企業(yè)稱號。

免費送貨，超市價格。伴隨著飛速發(fā)展，“不打烊”其實到底靠什么賺錢的質(zhì)疑一直不絕于耳，對此，劉李程在接受媒體采訪時曾公開表示，“因為我本來就不允許它賺錢，在2018年之前”。“對整個團隊的考核指標只有三個：用戶數(shù)，客單價，單個會員月均購買次數(shù)”。然而沒等到2018年，一個本土電商的夢想就破滅了。

“不打烊”為何這么快“打烊”?

1、與家門口超市沒有競爭力

“送貨上門、24小時不打烊，這是安慶從未有過的銷售模式，我用過確實很方便，有市場需求。 ”一位網(wǎng)友說。但也有人認為，這樣的電商模式配錯了超市，“安慶城市規(guī)模不大，家門口都有超市，送貨上門、24小時不打烊沒有多少競爭力。 ”

2、團隊太年輕公司發(fā)展太快

曾擔任該公司業(yè)務經(jīng)理的王麗(化名)則堅信“不打烊”方向是對的，“失敗是因為我們沒有準備好，我們的團隊太年輕了，沒有經(jīng)驗。比如，物流、貿(mào)易、營銷、市場等模塊都有很深的學問，需要精打細算，但其實從公司老總到下面員工，幾乎都不懂，公司發(fā)展太快，暴露出很多一時無法解決的問題。 ”

3、與社區(qū)超市競爭是方向錯誤

安慶市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心的一名專業(yè)人士告訴記者，他其實一直不看好“不打烊”，從目前電商形勢上看，O2O模式發(fā)展的盈利模式尚不清晰，而電商燒錢太快，劉李程本人的資金實力并不雄厚。

對于一個沒有任何實體超市背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做這個本身就是一個錯誤的選擇?，F(xiàn)在二三線城市的社區(qū)超市已經(jīng)是飽和狀態(tài)，價格也很合理，沒有很大的利潤空間，而且部分也可以免費送貨。 “你去跟這么多社區(qū)店打沒有差異化的競爭，能搞過嗎?我們不說能不能掙錢，首先你的盈利能抵消你的配送成本嗎?所以是方向錯了，越努力只會越辛苦。 ”一家知名電商創(chuàng)辦人說。