“世界看亞洲，亞洲看中國(guó)。”作為全球經(jīng)濟(jì)總量排名第二的國(guó)家，中國(guó)早已成為世界各大商家爭(zhēng)先恐后搶占的地盤。中國(guó)國(guó)民的購(gòu)買力，隨著人均GDP的攀升而日益見長(zhǎng)。國(guó)人對(duì)于各類商品的需求，也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到海外。據(jù)尼爾森相關(guān)研究顯示，2013年中國(guó)的海淘族規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1800萬人，海外購(gòu)物開支高達(dá)2136億元。據(jù)預(yù)測(cè)，到2018年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到3560萬，海淘規(guī)模將達(dá)到1萬億元人民幣。面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)規(guī)模，海外廠商無不垂涎。

但整個(gè)中國(guó)不是自由港，海外商品的入境銷售有嚴(yán)格限制。像Dior、G&D、Gucci等國(guó)際奢侈大牌，多年前已在中國(guó)布局線下銷售，憑借其國(guó)際時(shí)尚影響力上線電商也易如反掌，如Burberry、Estée Lauder上線天貓之時(shí)，阿里特許的全幅廣告與多途徑流量入口創(chuàng)下史上之最。阿里推出天貓國(guó)際，亞馬遜攜手自貿(mào)區(qū)做海外進(jìn)口直郵，京東上線海外購(gòu)，蘇寧以“自營(yíng)+招商”模式籌備進(jìn)口商品頻道上線，1號(hào)店上線1號(hào)海購(gòu)，——國(guó)內(nèi)電商巨頭紛紛布局進(jìn)口電商，海外大牌紛紛入駐。打開天貓國(guó)際頁面，資生堂、愛他美、Boss、新秀麗等名牌Logo撲面而來，海外原產(chǎn)電商布局的馬太效應(yīng)初現(xiàn)。這對(duì)于想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，但不像國(guó)際大牌擁有眾多便利的眾多中小原產(chǎn)廠家來說，無疑是最大障礙。同時(shí)，奢侈品位于消費(fèi)金字塔頂端，只有少數(shù)消費(fèi)者能夠長(zhǎng)期購(gòu)買，對(duì)于數(shù)以億計(jì)的中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)而言，更能張揚(yáng)個(gè)性、性價(jià)比高、“小而美”的原產(chǎn)商品，或許更能貼合需求、體現(xiàn)其精致生活品味。

如此一來，進(jìn)口電商產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端的大眾化需求業(yè)已產(chǎn)生，但是滿足這一需求的電商平臺(tái)在哪里?上海喜地應(yīng)時(shí)而生。喜地是一個(gè)即將上線的提供倉(cāng)儲(chǔ)物流的全新進(jìn)口商品平臺(tái)。相比其他進(jìn)口電商平臺(tái)，喜地的“新”在于全球代表商的設(shè)置。喜地代表商為眾多海外中小原產(chǎn)廠家?guī)砀Ｒ簟Ｏ驳厣钚?，海外有許多中小廠家專注一致的聚焦于某一品類甚至某一商品，生產(chǎn)做工精致、科技含量高、質(zhì)量上乘、貨真價(jià)實(shí)的精美商品，只是苦于無海外擴(kuò)張的資本與途徑;喜地也深信，國(guó)內(nèi)海淘族中，也存在著追求原汁原產(chǎn)、比國(guó)際大牌更能體現(xiàn)原產(chǎn)國(guó)文化特質(zhì)與生活情趣商品的人群，只是苦于無購(gòu)買平臺(tái)。一個(gè)難題兩種表情，喜地代表商成功破解。不同于傳統(tǒng)進(jìn)口電商的籠統(tǒng)招商，分布在世界各地的代表商，在每個(gè)地區(qū)深耕細(xì)作，靈活細(xì)致的尋求原產(chǎn)商家并探討合作事宜，將生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)美的中小廠家一網(wǎng)打盡;再根據(jù)國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)顧客需求選好進(jìn)口商品，充分滿足海淘族的個(gè)性需求，全力進(jìn)攻進(jìn)口電商的全新市場(chǎng)。“輕松一鍵，買遍全球”是未來進(jìn)口電商的趨勢(shì)，玩轉(zhuǎn)”小而美“、提倡個(gè)性化更是喜地獨(dú)特的商品規(guī)劃與模式風(fēng)格!