進入十月以來，坂本修一的工作節(jié)奏就變得緊張起來，每天操著一口流利中文為即將開幕的第二屆進博會奔走不停。這位曾被媒體稱贊為“全球經(jīng)濟信使”的蘇寧國際買手正成為蘇寧遍及全球的最前沿觸須，履行著為中國消費者“買通天下”的使命。而站在其身后的蘇寧，也正憑借著強大的數(shù)據(jù)分析能力、C2M反向定制能力以及全場景零售布局優(yōu)勢，更好、更快的將這些全球優(yōu)質(zhì)好貨賣遍全國。

加速拓展國際供應(yīng)鏈布局 蘇寧買手買通天下

傾力打造“為消費者尋找全球優(yōu)質(zhì)好貨”的首選平臺，是蘇寧近年來為之努力的一大方向，這自然離不開像坂本修一這樣的“蘇寧全球買手天團”。首屆進博會期間，蘇寧組成包括坂本修一在內(nèi)的500多人買手團隊，并與全球范圍內(nèi)來自歐洲、日本、澳洲、北美等23個國家和地區(qū)的企業(yè)達(dá)成合作。

目前，蘇寧在海外已擁有100多個直采基地，買手團隊遍布全球147個國家和地區(qū)，多年的海外生活經(jīng)驗賦予了他們選品的獨到眼光，針對不同消費群體多樣化的消費需求，用最短時間尋找更多資源，給國內(nèi)消費者帶去最好的商品與體驗。

以坂本修一為例，從2014年日本Laox加入蘇寧旗下，，他從日本引進300多個品牌，漱口水、江田素水杯、神明的越光大米……接連成市場“爆款”。一款日本小眾防曬帽，在他的引進下，創(chuàng)造了數(shù)月銷售量達(dá)到150萬元的奇跡。

除了根據(jù)貨架熱門位置和代購傾向，對日本市場上的新品做出判斷，將有爆相的商品引入國內(nèi)，坂本修一還要結(jié)合日本商品市場的實際情況，和品牌商反復(fù)進行多輪商業(yè)洽談，目的只有一個——不僅要為國內(nèi)消費者提供更多的商品選擇，更要提供滿足品質(zhì)需求、又具有最優(yōu)價格、甚至是為中國消費者精準(zhǔn)定制的商品。

從“有什么引進什么”到“要什么引進什么”，坂本修一采購思路悄然改變的背后，其實也正是新趨勢變化的縮影。海外品牌正在感受著中國市場與中國消費需求的變化，并基于此改變著他們的生產(chǎn)習(xí)慣和制造工藝，以在中國市場更“尊重”的賣、更“聰明”的賣。

全場景布局持續(xù)釋能 世界好貨賣遍全國

本屆進博會上，海外企業(yè)精準(zhǔn)賣、國內(nèi)企業(yè)精準(zhǔn)買的趨勢較去年更為明顯。以蘇寧為例，作為中國領(lǐng)先的場景零售服務(wù)商，今年蘇寧將再次以“采購商+參展商”的雙重身份深度參與，更好的展示中國消費趨勢變化、滿足中國消費者需求。

參展方面，蘇寧旗下Laox將依托在日本零售領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，整合包括日本百年禮品品牌Shaddy在內(nèi)的20多家企業(yè)、60多個知名品牌亮相，引進更多日本爆款商品產(chǎn)品、進行商品首發(fā)，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、體驗及生活方式，來滿足日益追求品質(zhì)化生活的中國消費者需求。

在今年收購家樂福中國之后，蘇寧在國際供應(yīng)鏈的打造方面有了新的合作伙伴。進博會期間，蘇寧國際將會和家樂福首次進入中國的自有品牌商品達(dá)成合作，通過家樂福也能夠?qū)⒏嗪Ｍ馄放朴绕涫强煜惼放疲柚K寧的平臺引入中國市場。

值得一提的是，今年進博會恰逢蘇寧雙十一全民嘉年華，蘇寧首次以全場景、全渠道、全產(chǎn)業(yè)融合共同參與進博會的招商、采購和推廣銷售活動。作為蘇寧打造國際供應(yīng)鏈的最新合作伙伴，家樂福將聯(lián)手蘇寧小店舉辦“進口產(chǎn)品周”，截至目前，進口商品超過8000種，其中食品的占比更是高達(dá)80%，涵蓋零食、奶粉、飲料及調(diào)味料等類別。

同時作為采購商，蘇寧有望在本屆進博會上與眾多合作品牌方簽約，既包括與博西、三星、倍科、飛利浦等家電3C廠商的繼續(xù)合作，在持續(xù)加強與國際知名家電、3C品牌合作的基礎(chǔ)上，進一步關(guān)注與居民品質(zhì)生活有關(guān)的大快消品類商品的采購與服務(wù)貿(mào)易采購。此外，蘇寧將加大在英國、德國、法國、澳洲、美國等國家和地區(qū)的采購力度，特別是意大利及其他“一帶一路”國家和地區(qū)的進口貿(mào)易及海外倉建設(shè)。

可見，蘇寧正在致力于引進更好的產(chǎn)品，并以更好的渠道、用更好的方式送到消費者身邊。正如蘇寧采購交易團團長王哲所言，通過全場景智慧零售解決方案，越來越多優(yōu)質(zhì)的海外品牌借助蘇寧平臺進入并根植在中國，給消費者帶來豐富的國際化商品，為中國人民生活品質(zhì)的提升和美好生活持續(xù)貢獻(xiàn)。