近段時間，百果園將要上市的傳聞被各大媒體披露，據(jù)IPO信息顯示，深圳百果園實業(yè)（集團）股份有限公司近日與民生證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，擬境內(nèi)交易所掛牌上市，當然，具體還應(yīng)以實際情況為準。

百度百科顯示，目前百果園布局80多個城市，擁有超過4000家門店。作為生鮮電商中的垂直（水果零售）領(lǐng)域，百果園目前已經(jīng)成為水果零售領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

早期數(shù)據(jù)顯示，從2015年的2.3萬億元發(fā)展到2019年，國內(nèi)水果市場規(guī)模達到了2.5萬億。顯然，除去人口眾多的因素，消費者對于水果類產(chǎn)品的需求正在不斷提高也是重要原因。

那么未來百果園能夠在水果零售領(lǐng)域深耕到什么程度，是否會在生鮮電商板塊也同樣表現(xiàn)出色呢？

有足夠的能力，才能成為領(lǐng)路人

百果園成立于2001年，是一家集果品生產(chǎn)、貿(mào)易、零售為一體的水果專營企業(yè)。據(jù)天眼查APP顯示，成立近20年的百果園，先后經(jīng)歷8輪融資，受一級資本市場青睞。

經(jīng)過多年在水果行業(yè)的經(jīng)營，百果園已經(jīng)成為一家集線下水果連鎖店、線上水果電商平臺、種植基地為一體的企業(yè)，在水果行業(yè)的耕耘越來越全面。

一方面，百果園參與到高速發(fā)展的電商板塊，在當代的“懶人”經(jīng)濟上分了一杯羹。畢竟百果園的發(fā)展多少都會受到電商模式的影響，在一定程度上增加了運營的成本和經(jīng)營的門檻，當然，也為買賣行為提供了便利與機會。

在電商布局上，我們能在美團、餓了么等外賣平臺看到百果園的入駐店鋪，也能在淘寶上找到百果園的品牌小店，同時百果園也打造了自有的APP。

外賣平臺和自有平臺都能滿足用戶網(wǎng)上選品的需求，同時也能為用戶提供自提和送貨上門的選擇。另外，在電商平臺上開店重點不在成交而在于獲客，在多個平臺上布局能利用各個平臺的流量池。

另一方面，盡管電商模式能夠提供一部分便捷，但是對于生鮮類食品，消費者更傾向自身去參與的到挑選的過程，畢竟消費者需求的是新鮮、高品質(zhì)的商品，同時線下購也為消費者節(jié)省了配送費用。

高品質(zhì)的產(chǎn)品往往對供應(yīng)鏈質(zhì)量的要求比較嚴格，而百果園的成熟離不開供應(yīng)鏈的搭建。

據(jù)公開信息顯示，目前百果園國內(nèi)水果產(chǎn)業(yè)基地采收占比近90%，全世界特邀水果協(xié)作產(chǎn)業(yè)基地達200+，當然數(shù)據(jù)或許不能完全屬實，但是也能夠展示出百果園目前在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈為百果園在供貨、品質(zhì)上提供了相當高的保障，極大的降低了在產(chǎn)品上出現(xiàn)問題的機率。同時，也有很大一部分的消費者評論百果園，“雖然價格要比別家的商品高，但是很多商品的質(zhì)量還是能讓大家滿意的。”

消費者的認可也是百果園線上這步棋成功的一種表現(xiàn)，而百果園通過在這種品質(zhì)上的嚴格把控，也積攢下一批忠實的用戶。目前人們對生活品質(zhì)、商品品質(zhì)的要求不斷的提高，而力求滿足消費者需求的百果園，也為后續(xù)的獲客打開了一條便捷的通道。

而百果園正是通過將線上線下一體化，將果品的生產(chǎn)、貿(mào)易、零售統(tǒng)一的水果全產(chǎn)業(yè)鏈模式，成為了行業(yè)的標桿企業(yè)，這也就是百果園能夠成功的原因。

當然百果園并不能因為在模式上的完善，就能夠規(guī)避掉行業(yè)展現(xiàn)出來的通病，以及一些不可避免的一些競爭，如何在未來發(fā)展的路上不迷路也很重要。

難解的保質(zhì)期，難逃的新競爭

在中國的市場上，水果零售企業(yè)并非百果園一家，甚至整個生鮮電商行業(yè)都面臨著同一個問題，那就是生鮮的保存周期的問題。

生鮮在保質(zhì)期上有著難以彌補的短板， 比如香蕉，保質(zhì)期可能就在三天時間左右，條件比較好的也很難超過一周的保質(zhì)期。像生菜、豆芽等菜品，保質(zhì)期也很超過三天的時間。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)水果的成果率僅有50%-60%，而在流通產(chǎn)生的損耗達到30%，因此提升供應(yīng)鏈方面的布局是整個行業(yè)需要去做的事情，同時也會伴隨著巨大的資金輸出，當然，百果園也不會例外。

盡管百果園走的是高端路線，但是仍避免不了在此之前連虧七年的事實。 這種情況正是水果行業(yè)的通病，一是水果易損易腐的屬性，二是目前各地區(qū)水果定價較為統(tǒng)一，很難產(chǎn)生大的變動。

而消費者追求品質(zhì)提高的同時并不希望價格提高，或許可以接受一定范圍的高價，但不可能無節(jié)制的高。

能夠滿足消費者物美價廉的需求，還要做到增長盈利，對于產(chǎn)品線單調(diào)的百果園來說本就非常困難，當然百果園并非沒有嘗試擴大版圖，在近段時間，百果園最新上線了“熊貓大鮮”。

“熊貓大鮮”不僅僅售賣水果、蔬菜、奶制品，還有冷凍鮮肉，如果說果類稱不上消費者每天需求的產(chǎn)品，但菜品確實是消費者的剛需，所以這也是百果園在全品類生鮮電商的重要布局。

盡管2萬億的生鮮電商市場宏大，但是百果園要面對的對手也同樣強大。

阿里旗下的盒馬生鮮、美團旗下的美團優(yōu)選、拼多多旗下的多多買菜、京東旗下的京東優(yōu)選等，無一不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場的布局?；蛟S在選品、構(gòu)建供應(yīng)鏈的經(jīng)驗上達不到百果園的老練成熟，但是它們在資金投入、流量投放上卻能勝過百果園許多。

當然，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在生鮮電商的布局未曾局限在自己構(gòu)建產(chǎn)業(yè)上，往往也會對看好的企業(yè)進行投資，比如騰訊就投資了每日優(yōu)鮮、興盛優(yōu)選等。

在如今互聯(lián)網(wǎng)流量逐漸見頂?shù)碾A段，生鮮電商似乎成了每家必爭的一個重要產(chǎn)業(yè)，那么百果園進入到這個賽道與他們競爭，反而顯得有些“瘦弱無力”。

除去在電商中面臨的競爭，國內(nèi)生鮮市場最大的競爭反而是個體經(jīng)營戶， 智研咨詢統(tǒng)計，目前國內(nèi)生鮮消費者，超過70%集中在農(nóng)貿(mào)市場，掌握在個體經(jīng)營戶手中，而生鮮電商占據(jù)市場規(guī)?；蛟S不超過10%，其余市場被超市、小商販掌握。

生鮮消費品不同于其他消費品，消費者更愿意到農(nóng)貿(mào)市場親自進行。很多消費者稱，往往采購家庭生鮮食材的過程也會伴隨著其他商品的購買，他們更享受購買的體驗過程，以及熱鬧的商貿(mào)市場所帶來的購買環(huán)境。

筆者認為，生活節(jié)奏快的人往往在衣食住行上都會選擇“網(wǎng)購”，衣服、家用都可以在網(wǎng)上購買，吃飯也可以吃外賣等，這也是電商崛起的關(guān)鍵。 而生活節(jié)奏平緩的人，往往更愿意體驗生活中的過程，比如逛商場、逛農(nóng)貿(mào)市場、親自做飯等等，這往往是電商所不能提供的重要環(huán)節(jié)。

那么百果園如何要在這個宏大而又復(fù)雜的市場中，長久的占據(jù)一席之地而不會被市場淘汰、吞并呢？

原有業(yè)務(wù)放低身段，新開業(yè)務(wù)昂首挺胸

我們知道百果園在高端水果市場上更加出色，但是一棵果樹上結(jié)出的不可能都是高品質(zhì)的水果，一家店面的水果也不可能在規(guī)定時間全部出售，而這一部分的損耗如何避免或者利用，或許可以成為百果園一個新的探究點。

筆者認為，既然百果園能夠在高品質(zhì)的段位做到蒸蒸日上，那么劃分出一個普通品質(zhì)的區(qū)域或許能讓百果園占據(jù)更大的市場規(guī)模。

高品質(zhì)存在一定的品牌力，一些保質(zhì)期將到的商品或許不適合做活動營銷，但是通過普通品質(zhì)區(qū)域就沒有那么多的顧慮，通過營銷活動，不僅可以更高效的避免商品的浪費，增加額外的收入，也可以為企業(yè)本身引流獲客。

而另一方面，百果園布局全品類生鮮電商，需要的也許就是在激烈的競爭當中打造獨樹一幟的風格。

就像國民追求高品質(zhì)水果一樣，高品質(zhì)蔬菜、肉類同樣會受到消費者的追捧，雖然各大平臺都寫著新鮮果樹的宣傳字樣，但架不住核心仍是極速配送以及分裝后自提的便捷性，但是在高品質(zhì)上還未曾見到哪家重點布局。

百果園水果能做到高品質(zhì)，是因為建造了水果產(chǎn)業(yè)基地，同樣的，想要在全品類生鮮上實現(xiàn)高品質(zhì)就不單單是水果，還要建造蔬菜產(chǎn)業(yè)基地、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地以及能夠嚴格把控的加工廠。

能夠在供應(yīng)鏈上打造完整，并且能夠嚴格把控，那么百果園也會在市場占據(jù)到難以撼動的位置，畢竟生鮮的需求更多的是掌握在消費者的手中，而資本往往只是起到資金鏈上的供給，很難左右到消費者需求。

另外，今年受到疫情影響，出行的謹慎也促使生鮮電商的消費者逐漸增多，并且有望在生鮮市場上占據(jù)更大的規(guī)模。

雖然沒有呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，但是目前生鮮電商增長的這么快，不僅僅是疫情影響，還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們互相競爭的結(jié)果。這場競爭中，補貼、流量似乎成了他們無往不利的利器，讓他們迅速占領(lǐng)了市場，那么百果園想要占領(lǐng)市場需要依靠的又是什么呢？

上文我們提到，大部分消費者對于百果園都是認可的態(tài)度，之所以認可，是認為百果園確實出售的是高品質(zhì)的商品，而讓消費者覺得物有所值的就是“信任”。

如果百果園在未來全品類生鮮的發(fā)展上秉持“信任”，那么對于長久的競爭上也許會產(chǎn)生意想不到的效果。消費者信任，往往就會更加放心，也會對百果園產(chǎn)生更加持久的購買力。

而通過高品質(zhì)，將消費者的“引”和“留”做到極致，避開巨頭玩家的資金打擊，很有可能就會蒸蒸日上，不然一味的追求通過補貼產(chǎn)生用戶，那么經(jīng)營不善時，面臨的就是被巨頭吞吃或者滿盤皆輸?shù)南聢觥?/p>

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