隨著去年底金融危機(jī)的爆發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大引擎之一出口遭遇寒流。國家以及企業(yè)都在使出渾身解數(shù)來保住出口份額。而就在金融危機(jī)發(fā)生這幾個月，我公司接到得外貿(mào)出口企業(yè)的網(wǎng)站優(yōu)化需求急速增長。筆者認(rèn)為，其實(shí)這種趨勢并不奇怪，不管是否發(fā)生金融危機(jī)，這種趨勢也遲早會到來。只是反映迅速的企業(yè)會盡早把營銷渠道轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上來，反映慢一點(diǎn)的企業(yè)，只能在互聯(lián)網(wǎng)的大浪中被淘汰。

回顧一下我國這幾年的外貿(mào)出口態(tài)勢，當(dāng)然我國的外貿(mào)出口企業(yè)大都在長三角及珠三角一帶。那邊的中小企業(yè)家大都是改革開發(fā)后成長起來的一批企業(yè)家，他們早期憑著苦干，實(shí)干。還有國家的出口鼓勵政策，以及美國市場的活躍。這一系列利好條件，使得一些早期做外貿(mào)的都賺的盆滿缽元。

在來談?wù)剛鹘y(tǒng)外貿(mào)出口企業(yè)的營銷方式，他們大都是依賴外貿(mào)代理公司來尋求訂單，抑或一些企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取訂單，但他們的手段還是相當(dāng)不成熟，也尚未成一個完善的網(wǎng)絡(luò)營銷體系。毋庸置疑，阿里巴巴為推動中小企業(yè)出口起到不小作用。但也不容否認(rèn)，阿里的高收費(fèi)，以及同行聚集太多，效果也是差強(qiáng)人意。

那么我中小企業(yè)怎樣來尋求外貿(mào)出口的突破，筆者認(rèn)為，通過建立企業(yè)自身的獨(dú)立營銷型網(wǎng)站，再加上網(wǎng)站優(yōu)化這一史上性價比最高的營銷手段，當(dāng)然對于出口企業(yè)來說，我們的所指的網(wǎng)站優(yōu)化主要是指在英文google左側(cè)排名。這樣，企業(yè)自己掌握了客戶，也就掌握了營銷主動權(quán)。那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，就別愁沒有訂單。

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