今年6月底,30歲的李興平有了自己人生第一次乘坐飛機的經(jīng)歷,一直以來,他都極少離開他的老家廣東興寧市。和此前僅有的三次出省一樣,這次李興平的目的地也是福建廈門。不同的是,他的朋友、搭檔蔡文勝專程從廈門飛來廣州,陪他一起出行。
他們要一塊商量的是兩人共同運作的4399游戲網(wǎng)站的下一步計劃。事實上,這個投資不到100萬人民幣、40來個人的休閑游戲門戶,已經(jīng)成為2008谷歌熱榜上排名第七的互聯(lián)網(wǎng)品牌,目前月收入超過1000萬元,私募估值超過8000萬美元。但他們暫時拒絕了投資,“我們會自己拿錢養(yǎng),4399有機會做很大,IPO只是一個小目標(biāo)。”蔡文勝笑稱。
他與李興平,也許是中國互聯(lián)網(wǎng)最草根的組合。都是成功的個人站長,先做對手、后成朋友,現(xiàn)在是搭檔,而且完全互補。李興平極度內(nèi)向,不懂管理,習(xí)慣單打獨斗。而蔡卻有豐富的商業(yè)經(jīng)驗,人脈深廣,頗得資本信任。
對于草根用戶的理解,中國網(wǎng)絡(luò)界沒有人敢說自己比李興平更強。 他初中文化,裝過電腦、管過網(wǎng)吧,于1999年5月創(chuàng)建網(wǎng)址導(dǎo)航站hao123.com,單日訪問量最高超過3000萬,堪比搜狐。2004年8月,百度以數(shù)千萬元的代價將其收購。
蔡文勝,福建石獅人,高一輟學(xué),早年幫家族做服裝生意,1993年移居?xùn)|南亞,1999年回國后開始做域名生意,成為中國最成功的域名投資者。2003年蔡開始模仿hao123做網(wǎng)址站265.com,2004年獲得IDG和Google投資,2007年谷歌中國以“數(shù)千萬美元”的價格收購265。在此前后,蔡開始涉足投資,其參與投資的公司包括暴風(fēng)影音、快車、CNCN統(tǒng)計、ZCOM、58同城等數(shù)十家熱門互聯(lián)網(wǎng)公司。
人們常常把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者分為張朝陽、李彥宏為代表的海歸派,和馬化騰、馬云為代表的土鱉派,這兩者盡管有明顯的區(qū)別,但有一個共同的特點是,他們在創(chuàng)業(yè)之初就是公司化的運作,依靠創(chuàng)始人的遠見和魅力,模仿國外的商業(yè)模式,聚集大量的人力財力,捕捉大的潮流趨勢,在成功上市之前,大都經(jīng)過了漫長的“燒錢”階段。
而個人站長群體的創(chuàng)業(yè)方式則相去甚遠。個人站投入很少,沒有太高的技術(shù)含量,網(wǎng)站非常簡陋,通常就是依靠一兩個“殺手應(yīng)用”,吸引幾十上百萬甚至千萬用戶,然后獲取廣告或者增值服務(wù)的收入。這是純粹的中國特色。
39歲的蔡文勝正是個人站長實現(xiàn)商業(yè)進化的最佳代表。
“一個人靠自己可以做成一個價值幾千萬人民幣的網(wǎng)站,只要走對10步,李興平等都驗證了;如果要做成幾千萬美元的公司就得有團隊,還要走對50步,走錯一步都可能走不到;但要做成幾億美元的公司,就要走對100步,每一步走錯就可能會前功盡棄,我現(xiàn)在是在50步到100步之間。”
某種意義上,馬化騰、李彥宏、馬云等人的成功可以總結(jié),但卻無法復(fù)制。對于大多數(shù)普通創(chuàng)業(yè)者來說,蔡文勝對產(chǎn)品的理解,對用戶的把握,對機會的判斷,包括其賺錢的思維方法,才真正具有極強的可實踐 性。
在未來五年的“全民互聯(lián)網(wǎng)”時代,只有個別幸運兒成就大事業(yè),那需要能力、膽識、團隊和運氣。但是,找到賺錢的有效法門,開拓一個良性發(fā)展的生意,許多人還有機會。
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