據(jù)悉，最新發(fā)布的《2010~2015中國物流運輸業(yè)報告》顯示，未來受中國經(jīng)濟增長、電子商務(wù)發(fā)展、政策支持等拉動，中國國內(nèi)和國際快遞將保持23%和33%的增長，2015年將達到1292億元和323億元?；仡?009年的數(shù)據(jù)，中國國內(nèi)和國際快遞市場規(guī)模分別為373億元和155億元。

　　整合機會空前大

　　目前，國內(nèi)快遞市場的發(fā)展特點是服務(wù)質(zhì)量差、核心競爭力低，通過并購等手段是推動快遞業(yè)整合重組將助其快速走上持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。此外，由于受國內(nèi)政策影響大，快遞業(yè)一直以來被稱作“走鋼絲的行業(yè)”，隨著新《郵政法》的實施，正令以民營為主的快遞行業(yè)生存環(huán)境發(fā)生巨變，催生行業(yè)的并購整合。種種因素顯示，快遞業(yè)的整合機會已經(jīng)來臨，2009年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成18.6億件，同比增長22.8%；業(yè)務(wù)收入累計完成479億元，同比增長17.3%。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的火熱，為快遞市場注入了強有力的增長勢頭，快遞行業(yè)特有的顯著規(guī)模經(jīng)濟特征，決定了快遞行業(yè)目前較低的集中度必將通過并購整合而實現(xiàn)提升。

　　整合帶來的益處

　　首先，快遞企業(yè)通過并購可擴大市場份額，延伸網(wǎng)絡(luò)觸角，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入的共同增加；其次，整合是企業(yè)提升品牌價值的最有效手段，尤其是大型快遞整合小型快遞后，使得大企業(yè)的品牌、聲譽以及資產(chǎn)等都得到充分的利用。第三，快遞企業(yè)的整合可以優(yōu)化人員、設(shè)備配置，故而提高企業(yè)攬收、投遞效率，降低經(jīng)營成本。國內(nèi)民營快遞與外資快遞的競爭從未停止過，民營快遞以小而分散居多，在同外資巨頭競爭市場上往往居于劣勢，通過整合，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化資源，才能使民營快遞快速成長壯大具備同外資快遞競爭的綜合實力。在未來的行業(yè)整合中，根據(jù)當前的市場格局情況，大型民營快遞企業(yè)收購小型民營快遞企業(yè)和外資快遞收購民營快遞的現(xiàn)象會頻頻發(fā)生。目前，國內(nèi)大型民營快遞企業(yè)如順豐速運、申通快遞等業(yè)務(wù)主要集中在經(jīng)濟發(fā)達的一線城市，隨著一線城市競爭加劇、競爭空間變小以及二三線等中小城市的快遞需求增長，大型民營快遞企業(yè)收購小型快遞企業(yè)、向中小城市擴張版圖將成為必然趨勢。報關(guān)員考試報名

　　整合前夜的準備

　　有人用“青春期”來比喻中國快遞業(yè)的狀態(tài)，可見，這是一個非常關(guān)鍵的時期，只有保證快遞業(yè)“青春期”的良好狀態(tài)，才能成熟后期蛻變的美好果實，正如《2010~2015中國物流運輸業(yè)報告》中所預(yù)期的未來5年中國快遞業(yè)取得的成績。不可回避的是，目前的國內(nèi)快遞市場確實面臨很多問題，這也是任何一個快速發(fā)展的行業(yè)都同樣面對的狀況，有發(fā)展必然有阻礙，只要突破了阻礙才能奔向發(fā)展大道。在未來的5年，國內(nèi)快遞業(yè)要妥善的解決快遞門檻低、人員素質(zhì)層次不齊、融資等這些困擾快遞業(yè)快速發(fā)展的問題。所以，加快國內(nèi)快遞市場的管理，規(guī)范快遞市場的秩序，建立統(tǒng)一、開放、競爭有序的快遞市場體系是當下要做的事情，要解決這些問題，需要行業(yè)監(jiān)管者和從業(yè)者的共同努力。

　　快遞業(yè)未來發(fā)展的暢想是美好的，并且這是一種可實現(xiàn)的美好，并不是什么漫無邊際的空想，一舉一動的變化都時時刻刻發(fā)生在快遞行業(yè)的每一個角落，作為行業(yè)騰飛過程的見證者，我們拭目以待。