通常情況下，多數(shù)標(biāo)有“中國(guó)制造”的產(chǎn)品實(shí)際在其他地方生產(chǎn)，生產(chǎn)廠商基本上是日本、韓國(guó)和美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，它們把中國(guó)作為龐大全球生產(chǎn)體系中的最后組裝地。 　分析師說(shuō)，這種全球供應(yīng)鏈正日益扭曲全球貿(mào)易數(shù)字，讓中國(guó)構(gòu)成的“貿(mào)易威脅” 顯得越來(lái)越大，事實(shí)卻并非如此。

　中國(guó)看似從貿(mào)易中獲得了更大回報(bào)，但從整體看，贏家是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者。玩具、服裝、家用電子產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，讓發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者獲益匪淺。美國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)和其他外國(guó)企業(yè)和零售商獲得了大部分利潤(rùn)。

　輸家是其他地方一些工人。當(dāng)雇主把工廠建到中國(guó)后，受損失的是這些工人。

　許多電腦過(guò)去在中國(guó)臺(tái)灣組裝，現(xiàn)在中國(guó)大陸的工廠承擔(dān)這項(xiàng)工作；中國(guó)香港的制衣工人過(guò)去常要把布料縫制成衣服，現(xiàn)在中國(guó)內(nèi)地工人做這件事。多數(shù)知名家用電器品牌，如索尼、松下、東芝等，過(guò)去由日本工廠生產(chǎn)，現(xiàn)在從中國(guó)的港口對(duì)外發(fā)運(yùn)。

　中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)大約60%的出口產(chǎn)品由外國(guó)企業(yè)控制。

　隨著生產(chǎn)供應(yīng)鏈日趨復(fù)雜，專項(xiàng)技術(shù)至關(guān)重要。各零部件在不同地方生產(chǎn)，運(yùn)到中國(guó)組裝。這種體系使全球貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)字具有誤導(dǎo)性，一些專家說(shuō)，多數(shù)“中國(guó)制造”產(chǎn)品的更恰當(dāng)標(biāo)簽應(yīng)是“中國(guó)組裝”。

　日本和韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)有相當(dāng)規(guī)模。松下電器產(chǎn)業(yè)在中國(guó)有七萬(wàn)名員工；東芝把最大信息技術(shù)生產(chǎn)線建在杭州。韓國(guó)三星物產(chǎn)在中國(guó)有23家工廠、五萬(wàn)名員工，包括筆記本電腦生產(chǎn)線，因而它去年關(guān)閉了在韓國(guó)的最后一家筆記本電腦工廠。

　這種搬遷在貿(mào)易數(shù)字中有所體現(xiàn)。1990年，日本是美國(guó)在亞太地區(qū)的最主要貿(mào)易伙伴，亞洲在美國(guó)進(jìn)口中占38%的份額。去年，中國(guó)成為美國(guó)在亞洲的最主要貿(mào)易伙伴。自1990年以來(lái)，它與美國(guó)的貿(mào)易額提高了大約1200%，而且與亞洲在美國(guó)總進(jìn)口額中所占份額降為36%同時(shí)。

　1990年至2005年，中國(guó)發(fā)揮越來(lái)越大的作用，不少產(chǎn)品大幅度降價(jià)。盡管有這種變化，相對(duì)繁榮的亞洲國(guó)家仍保留、甚至擴(kuò)大了在全球供應(yīng)鏈中的影響力。因此，雖然中國(guó)與美國(guó)的年貿(mào)易順差在2000億美元左右，它與亞洲其他國(guó)家的貿(mào)易卻有1370億美元逆差。

　成千上萬(wàn)工廠為中國(guó)低收入人群提供了數(shù)百萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。但一般而言，中國(guó)企業(yè)迄今無(wú)法從基本生產(chǎn)提升為從事設(shè)計(jì)以上工作的水平。

　中國(guó)崛起為全球貿(mào)易動(dòng)力與20世紀(jì)80年代日本發(fā)揮類似作用形成鮮明對(duì)比。日本人當(dāng)時(shí)創(chuàng)建了自己的品牌，如豐田、本田和索尼。現(xiàn)在，除聯(lián)想和海爾以外，中國(guó)幾乎沒(méi)有叫得響的全球品牌。