如果不是“云計算”、不是“人機交互界面”、不是“三屏融合”……或許張亞勤已經(jīng)離開了微軟。

　　“當(dāng)我對某項工作駕輕就熟的時候，就意味著這段工作生涯即將要劃上句號，我會主動尋找另一個能夠讓我興奮的工作?！鄙頌槲④浫蛸Y深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席的張亞勤說自己是永遠(yuǎn)追逐下一個“興奮點”的人。

　　自己是永遠(yuǎn)追逐下一個“興奮點”的人。在進入微軟之前，張亞勤曾先后在兩家公司任職，巧的是他在每家公司的任職期都是五年。骨子里的“不安分”讓他養(yǎng)成了五年更換一次工作的習(xí)慣。直到走進微軟，張亞勤才打破了這個規(guī)律。

　　“在微軟，你永遠(yuǎn)都會處于興奮狀態(tài)?！痹谂c張亞勤談及未來10 年的話題時，他就像孩子一樣手舞足蹈，描述那些讓他興奮的故事。這種興奮來自于張亞勤對未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的預(yù)見。如果提及互聯(lián)網(wǎng)的3.0 時代，或者是云計算等未來主流科技的話題時，張亞勤只會越講越來勁。

　　“在這個世界最優(yōu)秀的公司里，你得到的是一個廣闊的發(fā)展平臺。在微軟，只有你想不到的，沒有你做不到的?！痹谶^去的10 年里，張亞勤和他的團隊主導(dǎo)微軟亞太研發(fā)集團幫助微軟在中國完成了從市場中心到研發(fā)中心，再到戰(zhàn)略中心的角色轉(zhuǎn)換。“每一次角色的轉(zhuǎn)換都很有意思。”對于張亞勤來說，在微軟，挑戰(zhàn)無處不在，而越大的挑戰(zhàn)越能激發(fā)他的靈感和斗志。

　　甘愿扛更重的擔(dān)子

　　“加入微軟的初期，我為自己制定的目標(biāo)是在中國創(chuàng)建一個世界一流的‘計算機技術(shù)研究院’，所以必須要找一批優(yōu)秀的人才?！睆垇喦谝晕④浿袊芯吭菏紫茖W(xué)家的身份加入微軟，做的第一件事是游說自己的朋友?！拔覀冋业娜舜蠖嘣诿绹詈蛯W(xué)習(xí)過，他們已經(jīng)在美國做得很出色，同時在國際學(xué)術(shù)界也享有很高的聲譽?！?

　　“基礎(chǔ)研究的人數(shù)不一定多，但一定是最聰明的，因為要做很前瞻性的研究。”張亞勤認(rèn)為開創(chuàng)事業(yè)，確定領(lǐng)軍人物是非常重要的。事實上，在研究院的領(lǐng)軍人物確立后，“本土”研究員和實習(xí)生也開始快速成長。

　　2000 年6 月底，研究院的成員已經(jīng)在全球最優(yōu)秀的學(xué)術(shù)刊物和會議上發(fā)表了80 余篇論文；申請注冊了40 項美國專利；做出60 項新技術(shù)，并已有8 項成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化到了微軟的產(chǎn)品部門中。

　　“在微軟的第一個五年，我感覺更像是在完成一個科學(xué)家的工作?！闭且驗閺垇喦谇罢靶缘牟季?，讓他在后期沒有感到太多的管理壓力，可以把全部精力放在技術(shù)研發(fā)上。

　　張亞勤擅長對紛繁復(fù)雜的信息進行篩選，習(xí)慣記錄那些突現(xiàn)的靈感。在張亞勤的辦公室有一塊長長的白色寫字板，上邊密密麻麻地記錄著英文、公式和漢字。“我習(xí)慣隨手記錄那些靈感突現(xiàn)的東西，很多時候這些‘意外’的收獲確實會有意外驚喜，甚至引導(dǎo)自己做出重大的決策?！睆垇喦诒硎尽?

　　從某種程度上看，微軟亞洲工程院的誕生就很“意外”。2003 年，張亞勤在西安一所大學(xué)做演講，一個學(xué)生問張亞勤：為什么軟件工程是以開發(fā)軟件產(chǎn)品為主，而微軟在中國卻沒有設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)團隊？他意識到學(xué)生提了一個很好的建議，之后快速將成立亞洲工程院的想法匯報給微軟總部，很快，他得到總部的支持。

　　亞洲工程院的成立標(biāo)志著張亞勤在微軟一個全新的開始，這個階段張亞勤負(fù)責(zé)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，也讓張亞勤這個領(lǐng)導(dǎo)者的角色從幕后走向臺前。

　　張亞勤開始主導(dǎo)戰(zhàn)略決策是在2006 年，當(dāng)時微軟在中國成立了微軟中國研發(fā)集團，作為集團主席，張亞勤準(zhǔn)備組建一支更龐大的產(chǎn)品開發(fā)團隊，并打算構(gòu)建一個涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作所有職能的研發(fā)集團。

　　天生敏銳的判斷力

　　當(dāng)科技企業(yè)開始跟風(fēng)“云計算”的時候，微軟已經(jīng)走在了這個領(lǐng)域的前列。

　　張亞勤對“云計算”的研究絲毫沒有懈怠。與此同時，張亞勤積極建議微軟全球應(yīng)該做戰(zhàn)略調(diào)整。微軟全球表示未來幾年都會把80% 的資源傾斜到云計算上面，如果按照微軟全球5萬人的研發(fā)團隊，那么將有4 萬人會從事“云計算”方面的研究、開發(fā)和產(chǎn)品?？梢哉f，微軟未來的發(fā)展全部押在“云計算”上面。而張亞勤率領(lǐng)的中國團隊也做了同樣的調(diào)整。

　　2008 年，經(jīng)過多年的積累和持續(xù)的探索，微軟公司正式發(fā)布了完整的云計算平臺——Windows Azure(藍(lán)天)，當(dāng)然這里少不了張亞勤和他的團隊做出的貢獻?！敖?jīng)過多年的沉淀和持續(xù)的探索，云計算終于開始成為一種全球IT 產(chǎn)業(yè)共同應(yīng)和的主流聲?！睆垇喦谝矠樽约簩Ξa(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)確判斷而欣喜。

　　張亞勤似乎天生就具備這樣敏銳的判斷力。早在2000年的時候，張亞勤就對今天日益火爆的移動領(lǐng)域投入了研發(fā)，當(dāng)時張亞勤在微軟亞洲研究院開辟了一個新的研究組，專門研究無線網(wǎng)絡(luò)。直到2003 年，微軟總部才意識到移動領(lǐng)域的重要性，這時，張亞勤成為推進移動項目的“先鋒”便順理成章了。

　　作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的判斷是非常重要的。張亞勤告訴記者：“這個工作很容易被忽略，需安靜地思考，然后用清晰的語言講解，讓你的團隊理解，進而再去判斷趨勢。”

　　明年年初，北京的研發(fā)團隊將入住新址，那里至少能夠容納5000 人以上。這意味著張亞勤帶領(lǐng)的團隊得到了認(rèn)可，而今后，他將帶領(lǐng)這個團隊繼續(xù)創(chuàng)造奇跡。

[1] [2]