沒有未雨綢繆的本事，就不能管戰(zhàn)略。

　　文 / 陳振燁

　　在福建，福耀玻璃幾乎家喻戶曉，今年5月《經(jīng)理人》記者曾經(jīng)到福建莆田采訪，途經(jīng)福耀在福清的基地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去如同一座小城，同行的當(dāng)?shù)厝穗S便就能講出幾件關(guān)于福耀和曹德旺的趣事，他們的家族，他們一擲千金的慈善行為。

　　今年上半年，福耀股份的業(yè)績(jī)漂亮到無可挑剔，收入同比增長(zhǎng)52.7%，凈利潤(rùn)8.87億元，增長(zhǎng)296.1%。半年剛過，曹德旺個(gè)人已向社會(huì)捐贈(zèng)了10億元，為玉樹賑災(zāi)，為家鄉(xiāng)修建圖書館，他的慈善行為得到了很多掌聲。

　　如今，65歲的曹德旺依然是福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事局主席，但已處于半隱退狀態(tài)，他一手創(chuàng)辦的福耀集團(tuán)，目前由他的長(zhǎng)子曹暉掌控。2010年9月7日，《經(jīng)理人》記者在曹德旺的豪宅里見到了他，對(duì)他進(jìn)行了獨(dú)家專訪。 　《經(jīng)理人》：你現(xiàn)在把公司經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了兒子曹暉，上半年業(yè)績(jī)這么出色，很多人都覺得這是曹暉的功勞，你對(duì)曹暉的表現(xiàn)還滿意嗎？

　　曹德旺：我現(xiàn)在不管事，每天不用上班了。曹暉是專門學(xué)管理出身的，再加上我們的管理層對(duì)他很支持，我們的管理層都很優(yōu)秀，也不能說曹暉一個(gè)人本事大，應(yīng)該是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

　　《經(jīng)理人》：最近又在談接班人問題，從目前來看，你覺得福耀的交班算成功嗎？

　　曹德旺：現(xiàn)在還不算成功，管理上的交班算是比較成功了，近10年來，我的主要工作就是管戰(zhàn)略，曹暉在這方面還欠缺一些。

　　《經(jīng)理人》：戰(zhàn)略把控可不是幾天就能學(xué)會(huì)的，這方面你會(huì)怎么培養(yǎng)他？

　　曹德旺：把我怎么做決策的方式，怎么預(yù)測(cè)到危機(jī)，經(jīng)常灌輸這些思想給他們。所謂市場(chǎng)信息，比如發(fā)現(xiàn)電視在播水災(zāi)，再過十幾天還在播，說明很嚴(yán)重，你就要注意了，這里會(huì)隱藏著很大的商機(jī)。但企業(yè)家的責(zé)任不是單純賺錢，單純賺錢你肯定會(huì)完蛋，牢記你的職責(zé)還有奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中收益。

　　假如你今天決策上一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮市場(chǎng)有沒有需要，市場(chǎng)有需要，你去辦，那么機(jī)會(huì)來了你就賺錢。怎么算有需要呢，比如某個(gè)地方發(fā)洪水很厲害，十幾天還沒停，先查一下有沒有影響到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，如果有影響，災(zāi)后他們最需要什么？房子塌了，需要臨時(shí)搭蓋，臨時(shí)搭蓋需要什么？需要油毛氈，需要建筑材料，需要藥品，需要蔬菜，那么你看看當(dāng)?shù)貜S家的庫存狀況，能夠知道是最好的，再了解一下他們的生產(chǎn)狀況，這時(shí)候，你認(rèn)為可以去的話，把東西運(yùn)過去，雨停了，需要災(zāi)后修理的時(shí)候，這些就派上用場(chǎng)了。

　　因?yàn)槭袌?chǎng)是動(dòng)態(tài)的，今天是太平盛世、風(fēng)和日麗的時(shí)候，股票黃金、名人字畫、首飾值錢，突然發(fā)生了戰(zhàn)爭(zhēng)，明天誰還買這些東西，馬上就轉(zhuǎn)向生存第一的東西了。真正做生意，要理解市場(chǎng)是什么，市場(chǎng)是一個(gè)抽象的東西，要廣義地理解市場(chǎng)，市場(chǎng)涵蓋著什么預(yù)兆，這里包括天時(shí)、地利、季節(jié)、風(fēng)土、人情、政策，萬象都在，那么你要通過現(xiàn)象來判斷市場(chǎng)的走向。這叫未雨綢繆，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，沒有這套本事你就不能管戰(zhàn)略。

　　《經(jīng)理人》：有些企業(yè)家交班不徹底，很重要的原因就是退而不休，你能做到既退又休？

　　曹德旺：天下事不了了之，你想了，可永遠(yuǎn)都了不到。我想我再做下去，會(huì)對(duì)公司不利，現(xiàn)在應(yīng)該讓曹暉他們?nèi)プ?，我在旁邊看看，如果做的不行，我就提醒他們哪里不行?

　　《經(jīng)理人》：那平時(shí)都是怎樣了解公司運(yùn)營(yíng)情況的？

　　曹德旺：有一個(gè)很完整的月報(bào)表。我兒子他很摳，他也管得很嚴(yán)，日常管理他們這幫人足夠了。決策上的管理我們?cè)谕饷娑嘧?，多聽聽多看看?

　　《經(jīng)理人》：你之前說過，離開自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，很留戀，現(xiàn)在還有這種感覺嗎？

　　曹德旺：現(xiàn)在還有一點(diǎn)感覺，但平時(shí)也很忙，還有很多別的事情可做，比如說慈善。

　　不需要巴菲特來勸捐

　　《經(jīng)理人》：9月底比爾 蓋茨和巴菲特來北京做慈善活動(dòng)，我聽說他們也邀請(qǐng)你去參加，外國(guó)富豪到中國(guó)來勸說中國(guó)富豪，你怎么看這種事情？

　　曹德旺：如果我去參加，肯定不是因?yàn)樯w茨和巴菲特，是我一個(gè)很好的朋友邀請(qǐng)我的，如果我說去的話，也是為我朋友捧場(chǎng)。我認(rèn)為，蓋茨和巴菲特不是來做慈善的，是來做他們自己廣告的。中國(guó)有五千年的文明，有非常厚實(shí)的三教文化作基礎(chǔ)，看看香港李嘉誠(chéng)、臺(tái)灣王永慶，王永慶在臺(tái)灣捐款有幾十億美金，比你巴菲特早得多了，他捐的長(zhǎng)征紀(jì)念醫(yī)院是80年代啊。我曹德旺向國(guó)家捐獻(xiàn)財(cái)產(chǎn)那會(huì)兒，你蓋茨和巴菲特還沒捐呢吧，應(yīng)該是我來勸他們，不是他們來勸我。

　　在中國(guó)，慈善是一個(gè)多方面的問題，其實(shí)我們民間都在做，因?yàn)槭芪幕绊?，佛教不提倡到處宣揚(yáng)，很多人捐款都是隱姓埋名，他們認(rèn)為捐款到處宣揚(yáng)會(huì)倒霉。有的是我們政府制度上的問題，像我，我申請(qǐng)把70%的股份捐出去，三年了都沒批，我們的法律法規(guī)制度還沒有調(diào)整到這個(gè)水平上。

　　《經(jīng)理人》：如果捐贈(zèng)股份不被批的話，你的慈善事業(yè)要怎么做？

　　曹德旺：我今年拿了1億股份去賣，變現(xiàn)后再捐出去，我拿出7個(gè)億捐給我家鄉(xiāng)，3億蓋學(xué)校、蓋寺廟，4億在福州建圖書館。這是我們自己在做、想做的事情，跟你巴菲特沒有關(guān)系。不用誰來教，我對(duì)他們來中國(guó)勸捐很反感。我認(rèn)為中國(guó)人始終都是偉大的，比他們美國(guó)人偉大。我們的同胞，大多數(shù)都是樂善好施的，我的慈善行為就是向我們同胞學(xué)的。

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