“改革開放以來我們?nèi)〉靡磺谐煽兒瓦M步的根本原因，歸結(jié)起來就是：開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系?！?——這是十七大報告中一句重要的論斷。如果這句論斷套用在亨達身上，同樣恰如其分。亨達發(fā)展到今天，歸結(jié)起來就是：開創(chuàng)了獨特的“亨達模式”，形成了“亨達特色”的企業(yè)發(fā)展理論體系，或者說是企業(yè)哲學(xué)。而這，也是亨達25年真正的贏之道。 有人曾這樣評價王吉萬的為人——“真、直、實、善”。幾年交往下來，發(fā)現(xiàn)的確如此。去年五一勞動節(jié)前夕，我進入亨達在即墨的生產(chǎn)基地，連續(xù)三天實地調(diào)查工人的工作和生活狀況，最后形成了《亨達內(nèi)幕》一文。亨達的勞動關(guān)系非常和諧，員工對亨達及王吉萬感情之深超出想象，特別是一些老員工，還清楚地記著當年創(chuàng)業(yè)時的情形。

記者圈內(nèi)的朋友常說他是性情中人，連他都說自己沒有“城府”，沒有企業(yè)家的架子。我曾兩次參加亨達廠慶活動，看到王總登上主席臺，首先要給在場員工深深地鞠上一躬，講話時總是情緒有些激動，語速明顯變快。王總說：面對臺下黑壓壓的工人，他心存感激，甚至控制不住自己的眼淚，這些工人是亨達最寶貴的財富啊！與人交往時，王吉萬看上去也沒有什么架子。坐在公司總部的茶室里，他非常愿意傾聽“局外人”的意見，愿意了解一些新觀點新事物。報關(guān)員考試報名

除專欄外，在2007年年初，王吉萬董事長就已經(jīng)開辟了自己的搜狐博客（http://hdwjw2007.blog.sohu.com）和新浪博客。當初，記者朋友曾笑言要看看“紅旗到底能打多久”，但是兩年來，這塊網(wǎng)絡(luò)平臺不僅堅持了下來，而且隨著博文的不斷上傳，社會影響力與日俱增。如果在谷歌上輸入“亨達王吉萬博客”進行搜索，會出現(xiàn)199000條查詢結(jié)果。如今，王總每天必須上網(wǎng)，必須到他的博客上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，這已經(jīng)成為了習(xí)慣。

接下來，請讀者看完下面的文字，相信會對王吉萬的內(nèi)心世界和亨達的贏之道有更深的感觸，也會從中看到一個擁有25年發(fā)展歷史的民營企業(yè)家的思想精髓。

老板的富裕與貧窮

很多人羨慕老板們的富有，他們可以住別墅開寶馬，但是，這只是他們光鮮的表面。作為現(xiàn)代民營企業(yè)家，工作早已不單純?yōu)榱速嶅X，要由物質(zhì)的“富”升華到精神的“貴”。王吉萬：成了老板，我自己漸漸蛻變成了兩個人。一個是自然的“我”，一個是社會的“我”。兩個“我”經(jīng)常打架，鬧“矛盾”。我常常感覺自己貧窮，因為錢不是萬能的。

　怎樣才能做到人格的統(tǒng)一，怎樣才能做到淡定從容，由物質(zhì)的“富”升華到精神的“貴”。我個人的體會：信仰和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，對于老板來說太重要了。在一個企業(yè)的團隊中，論個人的知識和人格魅力，老板不一定是最優(yōu)秀的，但是老板是團隊的領(lǐng)頭雁，老板的綜合素質(zhì)決定了這個團隊能飛多高、能飛多遠。由于歷史的原因，民營企業(yè)常常是老板人格化的放大。所以，我在亨達提出了：學(xué)習(xí)是企業(yè)的核心競爭力。我自己目前不僅在北大EMBA學(xué)習(xí)，還在西安交大EMBA學(xué)習(xí)。我最珍愛的是我?guī)啄陙砩险n的心得筆記本，它是無價之寶。企業(yè)在2005年獲得中國馳名商標和中國名牌產(chǎn)品后，我把政府獎勵的300萬元，全部投放到企業(yè)的學(xué)習(xí)獎勵基金中去了，目前在企業(yè)中已經(jīng)形成了從企業(yè)高層到中層到全體員工的全員學(xué)習(xí)機制。

　學(xué)習(xí)開闊了視野。使我從“富有”變的“貧窮”，又從“貧窮”開始變的“富有”。“索取”與“回報”，“小我”與“大我”……這其中蘊含著奇妙的“禪悟”。做人難，做老板更難。既然命運選擇了我做老板，我就要按照“心中的我”做一個好老板。

[1] [2]