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7年外貿(mào)經(jīng)驗教你外貿(mào)創(chuàng)業(yè)

在如今經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下,很多人都忙于奔赴創(chuàng)業(yè)之路,然而這條路是布滿荊棘還是開滿鮮花誰都無法預(yù)測,但只要你鼓足勇氣,帶著你的信仰,相信這條路終會是你幸福的起點(diǎn)。 給大家介紹下外貿(mào)創(chuàng)業(yè)路上的艱辛

【本文來自C周刊外貿(mào)雜志】---賴煌根:誠信乃經(jīng)營之本

和很多的外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者一樣,齊翱禮品有限公司的老板賴煌根就是這么一位懷揣夢想走向外貿(mào)創(chuàng)業(yè)之路的人。

他認(rèn)為,外貿(mào)創(chuàng)業(yè)雖然門檻低,但風(fēng)險也大,創(chuàng)業(yè)者不僅要充分預(yù)估潛在風(fēng)險,還應(yīng)當(dāng)誠信經(jīng)營,扎實(shí)做好每件小事,注重每個細(xì)節(jié)。

走上外貿(mào)創(chuàng)業(yè)之路

“剛開始步子不要邁的太大,要扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事。”采訪中,他反復(fù)強(qiáng)調(diào)。就是這樣一個樸實(shí)的江西男人,在1998年離鄉(xiāng)到福建泉州開始自己的事業(yè)。當(dāng)時,他找到了一份外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作。正是這樣的工作經(jīng)歷,讓他有了后來的外貿(mào)創(chuàng)業(yè)之旅。

2004年,經(jīng)再三考慮,他毅然決定放棄外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作,開始自己創(chuàng)業(yè)。“因為自己從事外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)很長時間,有一定的客戶基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,我本身也看好這個行業(yè)的前景。早期的時候,我們國家對外貿(mào)控制比較嚴(yán)格,想要自己創(chuàng)業(yè)比較困難。中國加入WTO以后外貿(mào)環(huán)境越來越寬松,門檻也降低,比較適合個人創(chuàng)業(yè),所以自然而然就開始了?!彼f。

第一張訂單的艱辛

也許對于每一位剛起步的創(chuàng)業(yè)者來說,難的不是如何去和客戶談生意,而是如何搞定你的第一張訂單,從而讓客戶信任并認(rèn)可你。這對賴煌根來說,也是如此。

“在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候我對工廠的配合以及客戶的認(rèn)可很沒把握,擔(dān)心沒有人愿意跟我合作,很多方面都存在不確定性。當(dāng)時,客戶和工廠也都處于觀望階段。這是在創(chuàng)業(yè)之前很難想象的。畢竟作為剛起步的小公司,可能各方面的實(shí)力得不到很好的認(rèn)可,客戶在選擇合作伙伴時,往往會對之前合作的大公司和我們這種剛起步的小公司進(jìn)行比較?!彼f。“比如在剛開始經(jīng)營自己公司的時候,原以為之前有客戶基礎(chǔ),把價格稍微壓低,就會吸引客戶。實(shí)際上,因為實(shí)力與大公司比較還有距離,盡管這些客戶跟你比較熟,但還是會選擇與大公司合作。例如,有一次去參加廣交會,一位客戶一見面就下訂單給我,讓我很驚喜,但后來又與原來的公司合作。反而是之前沒把握的一位客戶,剛開始可能也是支持我給了一些小單,后來因為合作得好,就把他的業(yè)務(wù)全部放開,直到現(xiàn)在也是我的主要客人?!?br>
困難固然存在,但對于在外貿(mào)行業(yè)闖蕩多年的賴煌根來說,這些并不算什么。作為一個老外貿(mào)業(yè)務(wù)員,他有別人所沒有的行業(yè)經(jīng)驗和客戶基礎(chǔ),也正是這些為他帶來第一桶金。一位來自美國的老客戶,向賴煌根下了3-4萬美元的第一張訂單,讓他對自己剛起步的事業(yè)充滿信心。時至今日,這個客戶已成他最重要的生意伙伴。

創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊建設(shè)

人才是企業(yè)競爭之本。擁有好的人才和團(tuán)隊,是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。在賴煌根創(chuàng)業(yè)之初,由于外貿(mào)人才較缺乏,有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精英更為難覓,因此他將目光瞄向那些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生身上。雖然他們涉世未深,經(jīng)驗不足,但充滿激情,忠誠度也高。

對這些應(yīng)屆畢業(yè)生,賴煌根的做法是“培訓(xùn)加實(shí)戰(zhàn)”。在他們?nèi)肼毢?,他有時會在一周內(nèi)用兩到三天時間對他們進(jìn)行外貿(mào)相關(guān)知識的培訓(xùn),其內(nèi)容包含整個外貿(mào)流程。此外,還在實(shí)際外貿(mào)操作中,對他們進(jìn)行再指導(dǎo),最終使他們步入工作正軌。



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