從交易費(fèi)用的角度來(lái)看 , 和任何企業(yè)一樣 , 跨國(guó)公司要在東道國(guó)從事商務(wù)活動(dòng)均需要下列成本。進(jìn)入市場(chǎng)的信息成本、談判成本、締約成本、履約成本和仲裁成本。然而 , 有效的跨文化溝通談判可以大大節(jié)約國(guó)際交易的費(fèi)用。

　美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院研究生院(J.L. Kellogg Graduate School of Management,Northwestern University) 爭(zhēng)端解決研究中心的主任和創(chuàng)始成員??珍妮.M.布萊特 (Jeanne M.Brett), 致力于研究、講學(xué)和咨詢?nèi)颦h(huán)境中的談判策略 , 成果頗豐并因此獲得“小德威特.W.巴查南(Dewitt W.Buchanan Jr.) 爭(zhēng)端解決與組織杰出教授”稱號(hào)。她的新著《全球談判：跨文化交易談判、爭(zhēng)端解決和決策制定》(Negotiating Globally：How to Negotiate Deals ,Resolve Disputes ,and Make Decisions Across Cultural Boundaries) 提供了一個(gè)清晰的、通用的分析框架 , 幫助談判人在談判桌上出現(xiàn)文化差異時(shí)管理文化差異。深刻的思想往往是簡(jiǎn)單的。為便于理解 , 在這里 , 將布萊特的關(guān)于跨文化談判的理論與操作體系的內(nèi)容和特色概述為下文的“一個(gè)核心理念”、“兩種談判結(jié)果”、“三對(duì)文化范疇”和“四項(xiàng)談判策略”。 報(bào)關(guān)員教材

　一個(gè)核心理念：跨文化談判

　文化 (cu1ture), 涉及了人類生活的廣大方面。按通常的定義 , 文化即詳指并受限于在共同生活中起著實(shí)質(zhì)性作用的物質(zhì)存在 , 諸如房屋、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用具和機(jī)器、運(yùn)輸方式、戰(zhàn)爭(zhēng)器具等構(gòu)成社會(huì)生活中的物質(zhì)基礎(chǔ)等；同時(shí) , 文化又是一種積淀物 , 是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信仰、價(jià)值觀、處世態(tài)度、賦義方法、社會(huì)階層的結(jié)構(gòu)、社會(huì)角色、宗教、時(shí)間觀念、空間關(guān)系觀念、宇宙觀以及物質(zhì)財(cái)富等等的積淀 , 是一個(gè)大的群體通過(guò)若干代的個(gè)人和群體努力而獲取的。這些共同接受并采用的言行模式和溝通體式 , 使我們?cè)谀骋惶囟ǖ臅r(shí)間內(nèi) , 生活于

　布萊特在該書中所討論的文化屬于此種民族文化范疇 , 并主要泛指社會(huì)群體的獨(dú)有特征 , 既包括心理要素 , 即群體成員共享的價(jià)值觀和規(guī)范 , 也包括社會(huì)結(jié)構(gòu)要素：作為社會(huì)交往背景的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治和宗教體制等。當(dāng)雙方跨越文化進(jìn)行談判的時(shí)候 , 雙方都把各自的文化擺到了談判桌上。在這個(gè)過(guò)程中 , 文化常以一種微妙的方式影響人們的談判態(tài)度與談判行為。這種效應(yīng)好似“以石投水”, 石子激起漣漪, 向整個(gè)池面漾去 , 文化就彌漫在整個(gè)水面之中 , 并且滲透在談判的方方面面。

　布萊特認(rèn)為 , 基于出發(fā)點(diǎn)考慮 , 跨文化談判擁有三種類型：交易談判 (deal- making negotiations,)即買和賣的談判；決策談判 (decision-making negotiations), 即當(dāng)存在多種可能和沖突性選擇的時(shí)候達(dá)成協(xié)議的過(guò)程；爭(zhēng)端解決談判(dispute resolution negotiations), 解決由于提出的求償遭拒絕所產(chǎn)生沖突的談判。布萊特認(rèn)為 , 此三種談判分別要求擁有不同的跨文化談判策略 , 這一點(diǎn)又超越了傳統(tǒng)論述 , 因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的關(guān)于跨文化談判的文獻(xiàn)中 , 此三者經(jīng)常被混為一談。布萊特還認(rèn)為 , 無(wú)論何種談判 , 存有三大受到廣泛研究的文化特征與談判策略在不同文化間的變異有關(guān)：個(gè)人主義與集體主義的文化價(jià)值觀；平等主義與等級(jí)主義的文化價(jià)值觀；溝通的低背景規(guī)范與高背景規(guī)范等??三方面正構(gòu)成了跨文化談判困惑的淵源之所在。有效的跨文化談判不僅能夠化解矛盾 , 而且還能走向協(xié)同(synergy)。

　兩種談判結(jié)果：分配性與整合性協(xié)議

　布萊特認(rèn)為 , 談判的實(shí)質(zhì)既可是索取價(jià)值 , 也可以是創(chuàng)造價(jià)值。這樣 , 就存在兩種談判結(jié)果：分配性的與整合性協(xié)議。所謂分配性協(xié)議 (Distributive agreement), 指的是分配一定量資源的談判協(xié)議；整合性協(xié)議 (Integrative agreement) 指的是擴(kuò)大了可分配的資源 , 使其大于一方占有所有資源或兩方在所有問(wèn)題上妥協(xié) (割裂差異) 時(shí)可以分配的資源。

　布萊特認(rèn)為 , 令雙方都滿意的談判在于對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)價(jià) , 而不是對(duì)協(xié)議的分類。不能期待或找到一份整合性協(xié)議的談判人可能對(duì)一份分配性協(xié)議也相當(dāng)滿意。然而 , 最成功的跨文化談判產(chǎn)生的結(jié)果 , 其所達(dá)成的協(xié)議一般既是一份整合性又是分配性的協(xié)議 , 這份協(xié)議把增加了的資源總量分配給談判雙方。所以 , 跨文化談判它不僅是價(jià)值索取型談判 (Value-claiming negotiation), 還可以是價(jià)值創(chuàng)造型談判(Value-creating negotiation)。這取決于跨文化談判者

　三對(duì)文化范疇：利益、權(quán)利與權(quán)力

　布萊特在《全球談判》一書中著重分析了利益、權(quán)利、權(quán)力三對(duì)文化范疇對(duì)談判 (尤其是爭(zhēng)端解決談判) 的影響：

　首先 , 利益文化范疇涉及利益與優(yōu)先事項(xiàng)。利益 (interests) 是構(gòu)成談判人立場(chǎng)基礎(chǔ)的需要或原因。優(yōu)先事項(xiàng) (priorities) 反映各種利益或立場(chǎng)的相對(duì)重要性。布萊特建議當(dāng)考慮利益和文化時(shí) , 務(wù)必牢記以下觀念：文化影響了自身利益對(duì)于集體利益的相對(duì)重要性 , 而且這兩種不同的利益的相對(duì)重要性導(dǎo)致了不同的結(jié)果；當(dāng)與來(lái)自集體主義文化的爭(zhēng)端方談判時(shí)不要低估了集體利益的重要性 , 當(dāng)與來(lái)自個(gè)人主義文化的爭(zhēng)端方談判時(shí)不要低估了自身利益的重要性；“為什么”是發(fā)現(xiàn)跨文化利益的基本問(wèn)題。來(lái)自高語(yǔ)境文化的談判者可能會(huì)對(duì)直接問(wèn)題感覺(jué)不適 , 你提出建議來(lái)發(fā)現(xiàn)利益之所在會(huì)比較好些；當(dāng)了解了利益 , 除了放棄低優(yōu)先級(jí)利益來(lái)得到高優(yōu)先級(jí)利益外 , 可以達(dá)成許多類型的一致。

　權(quán)利 (rights) 是公正、合約、法律或先例的標(biāo)準(zhǔn)。布萊特建議在考慮權(quán)利與文化時(shí) , 要記住下列觀念：文化影響了爭(zhēng)端方對(duì)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)的依靠的強(qiáng)烈程度 , 以及他們更愿意采用的權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)；由于有許多不同的權(quán)利標(biāo)準(zhǔn) , 也因?yàn)槲幕胁煌姆矫嬷С植煌臉?biāo)準(zhǔn) , 所以 , 很難知道哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)被爭(zhēng)端另一方接受；由于爭(zhēng)端的一方不太可能提出對(duì)自己無(wú)利可言的權(quán)利標(biāo)準(zhǔn) , 所以權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)不可信；使用權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)解決爭(zhēng)端的成功的關(guān)鍵是 , 要么提出爭(zhēng)端另一方同意認(rèn)為公平的標(biāo)準(zhǔn) , 要么提供新的可靠的信息使提出的標(biāo)準(zhǔn)看上去公平。

　權(quán)力 (power), 指的是影響他人接受自己愿望的能力。布萊特建議考慮權(quán)力和文化時(shí) , 應(yīng)牢記下述觀念：爭(zhēng)端中的權(quán)力與交易中的權(quán)力在一個(gè)重要方面有所區(qū)別：與爭(zhēng)端方的 BATNA 有所聯(lián)系。所謂 BATNA(Best Alternative To a Negotiated Agreement)是指談判協(xié)議的最佳替代方案。如果不能達(dá)成整合性協(xié)議 , 非常重要的是要考慮另一方可能對(duì)你做些什么 , 而不是考慮 BATNAD 考慮你的 WATNA(最壞替代方案), 而不是 BATNA。文化影響著地位被用作權(quán)力的基礎(chǔ)的程度 , 第三方可能被召來(lái)解決問(wèn)題。

　四項(xiàng)談判策略：對(duì)峙、信息、影響和激勵(lì)

　在談判策略中處理文化差異需要在是否調(diào)整你的策略以利于對(duì)方或堅(jiān)持己見(jiàn)中做出決定。有時(shí)候沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)。而有時(shí)維持你所偏好的策略會(huì)使你在談判中處于不利的地位?；镜牟呗杂兴姆N：

　(1) 對(duì)峙 (Confrontation)。談判人

　(2)信息(information)。信息對(duì)談判就像貨幣一樣重要。有關(guān) BATNA、地位和其他公平標(biāo)準(zhǔn)的信息影響分配性協(xié)議。有關(guān)利益和優(yōu)先事項(xiàng)的信息影響整合性協(xié)議。當(dāng)談判人不理解另一方傳達(dá)的信息時(shí) , 整合性潛力就幾乎總是只能留在談判桌上 , 有時(shí)談判就會(huì)陷入僵局。如果你更喜歡直接共享信息 , 那么當(dāng)與喜歡間接信息共享或其他冒著被利用風(fēng)險(xiǎn)的人談判的時(shí)候 , 就要注意調(diào)整你的策略了。直接共享信息的好處是當(dāng)它像我們所預(yù)期的那樣發(fā)揮作用的時(shí)候 , 所謂的快速信任感就建立起來(lái)了。當(dāng)談判雙方表明了各自的利益立場(chǎng) , 而那些利益又得到了尊重 , 雙方便開(kāi)始在互重互惠的基礎(chǔ)上發(fā)展彼此之間的關(guān)系。如果沒(méi)有互惠 , 那么泄露了最多信息的談判方就有可能得到最壞的結(jié)果。提建議并不能快速建立信任 , 這是因?yàn)樵撨^(guò)程不需要揭示信息這一首要的敏感步驟。但是建議又是極其有用的。它們把整合性與分配性結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。如果談判雙方對(duì)于各自的偏好和優(yōu)先權(quán)樂(lè)意開(kāi)誠(chéng)布公 , 那么談判就很容易達(dá)成整合性協(xié)議。

　(3) 影響 (influence)。影響力是影響談判另一方接受你愿望的能力。在社會(huì)交往中有很多不同的影響力基礎(chǔ) , 但有兩個(gè)基礎(chǔ)對(duì)談判似乎特別重要：BATNA 和公平標(biāo)準(zhǔn)。談判人的 BATNA 越糟糕 , 談判人對(duì)達(dá)成協(xié)議的依賴程度就越大 , 迫使對(duì)方讓步的影響力就越小。公平標(biāo)準(zhǔn) (fairness standards) 是披著公平外衣的決策規(guī)則。規(guī)則可以是先例 , 可以是合同或法律 , 還可以是社會(huì)地位 (如年齡或經(jīng)驗(yàn)) 或社會(huì)意識(shí)形態(tài) (如公平、平等或需要)。如果你來(lái)自于一個(gè)有著等級(jí)文化的國(guó)家 , 傾向于影響其他談判方 , 是在跟一個(gè)來(lái)自平等文化國(guó)家的人談判 , 而他們希望在談判中把影響力降到最低 , 要注意談判中有可能發(fā)生沖突而陷入僵局。如果談判雙方把注意力集中在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)或誰(shuí)有最大的權(quán)力 , 是否這種權(quán)力與地位有關(guān)等問(wèn)題上面 , 沖突就會(huì)愈演愈烈。

　(4) 激勵(lì) (motivation)。激勵(lì)都與談判人利益有關(guān)。談判人可能關(guān)心自我利益 (se1f- interests)、談判對(duì)方的利益、或延伸到當(dāng)

前談判桌外的集體利益 (collective interests)。如果你來(lái)自于一個(gè)有著集體主義文化的國(guó)家 , 傾向于與圈內(nèi)成員合作 , 而與國(guó)外成員競(jìng)爭(zhēng) , 那么當(dāng)你跨文化談判時(shí) , 若不進(jìn)行策略上的調(diào)整 , 則很可能處于下風(fēng)。合作的談判者善于整合 , 但卻冒著讓步的危險(xiǎn) , 只能達(dá)成分配性協(xié)議。高自我目標(biāo)、權(quán)利感以及好的備選方案激勵(lì)談判者去尋找變通的解決辦法 , 進(jìn)而可能達(dá)成整合性協(xié)議。