【案例3】中國A公司與美國一旅美華人B共同合作將其生產(chǎn)的設(shè)備銷往美國。雙方合作一年多，合作模式是FOB價(jià)出口，由B指定中國一家貨代公司C公司負(fù)責(zé)訂艙運(yùn)輸及出具提單，運(yùn)費(fèi)也由其支付。A公司將貨物交給貨代C公司后，C公司再將提單寄給A公司。貨物快到美國時(shí)，B付款后，A公司再將提單郵寄或電放給B完成交易。2006年5月，B又向A公司訂購了兩個(gè)集裝箱貨柜的關(guān)鍵設(shè)備部件。貨物裝船完畢后，B到貨代C公司付清運(yùn)費(fèi)后，提出可順便把提單帶給A公司。由于是大客戶，又是訂艙人，C公司便將載有發(fā)貨人為A公司，收貨人為B公司的記名提單交給了B。B拿到提單后，立刻飛回美國，貨到目的港后憑有效證明文件和正本提單提走了貨物，但貨款遲遲沒有支付給A公司。
【分析】本案例中，旅美華人B之所以行騙成功，一是利用了A公司對(duì)其的信任，二是利用FOB合同的特點(diǎn)使用了記名提單，三是承運(yùn)人的操作不規(guī)范，本應(yīng)向貨物所有人交付提單，卻向訂艙人交付了正本提單，給了B可乘之機(jī)。

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