可能對于大多數(shù)營銷人來說，認(rèn)為整合營銷就是一個渠道的整合，不再依賴競價或信息流的某個單一渠道，通過多個渠道的營銷將所有流量收入囊中。

但這種想法只對了一半。如果只是渠道整合，那為什么不叫“全網(wǎng)營銷”？

整合營銷是渠道的整合，也是資源的整合。通過將流量、效果、員工等多方面的資源進行整合，來達到一個營銷效果最大化。

也許有人會說：我不想去整合什么資源，這應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的問題。我只是一個基層，我只想知道如何快速提升效果。

資源整合的確是領(lǐng)導(dǎo)的問題。但在未來，這確實是你必須要掌握的能力，也是成為領(lǐng)導(dǎo)必要具備的能力，更是你打破效果瓶頸的必要手段。

整合營銷可以幫助我們打造一個完整的營銷閉環(huán)。大范圍覆蓋人群、有效打破流量壁壘，真正讓效果最大化！

那整合營銷都包括哪些資源的整合呢？

我將其分為四類：營銷目的、營銷渠道、效果內(nèi)容、營銷團隊。

如何理解這四類，我們來詳細分析下。

營銷目的整合

在傳統(tǒng)營銷里，我們做營銷的目的只有一個“賣產(chǎn)品”。

比如在70、80那個年代，我們通過導(dǎo)購賣東西；到了90年代，我們通過搭建網(wǎng)站在網(wǎng)上賣東西。無論是競價、還是信息流，我們都會先把流量引導(dǎo)到網(wǎng)站上，再進一步轉(zhuǎn)化。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，用戶的轉(zhuǎn)化形式也開始變得多樣化。不僅僅局限于導(dǎo)購或網(wǎng)站。

▲ 用戶可能會因為自己喜歡的明星代言了某個產(chǎn)品而購買；

▲ 用戶可能因為這個品牌故事觸動到了自己而購買；

▲ 用戶可能因為喜歡這個直播小姐姐而購買她推薦的東西

▲ ……

用戶開始不僅因為產(chǎn)品質(zhì)量而購買，他會因為喜歡這個人或這個品牌而購買。

那我們的營銷轉(zhuǎn)化方式怎么還可以一成不變？

如果你只是一味地聽從老板“轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)化”，那下一個被老板開除的就是你。

舉個例子。

目前，你所在的公司是一個小公司，行業(yè)為中小學(xué)生輔導(dǎo)培訓(xùn)。

通過調(diào)研你發(fā)現(xiàn)市場由新東方等品牌呈現(xiàn)一個壟斷狀態(tài)，而用戶又對品牌觀念根深蒂固。那你現(xiàn)在一味地進行競價推廣，來實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，是不是會死得很快？

再假設(shè)，通過調(diào)研，你又了解到用戶雖然注重品牌，但更注重每個老師的教學(xué)質(zhì)量，那么將營銷目標(biāo)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)化向“人物塑造”這個方向偏移，效果是不是會更好？

通過在各大網(wǎng)絡(luò)平臺打造人設(shè)，樹立起在用戶心中的形象，以此來達到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的目的。

也許領(lǐng)導(dǎo)不懂營銷，但你懂。

所以在整合營銷中，打破效果困境第一招就是：對營銷目的進行整合，而不是一味地去注重產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

一般，營銷目的包括：產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、人物塑造、品牌包裝。

我們要做的就是對這三類營銷目的進行配比。

我們可以通過對這個市場的調(diào)研，在結(jié)合公司自身發(fā)展情況，以及產(chǎn)品在行業(yè)、用戶間所處的位置，確定公司目前主要推廣方向。

以上面那個中小學(xué)生輔導(dǎo)培訓(xùn)為例。

小公司、品牌知名度差、用戶信任度低，此時它的營銷目的配比就是：人物塑造5、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化3、品牌包裝2。

先通過市場去打造人物，獲取用戶的信任度，然后利用用戶的信任度去做產(chǎn)品銷售；于此同時，對品牌進行包裝。

營銷渠道整合

近期，我們在查看渠道的推廣效果時，可能會發(fā)現(xiàn)效果呈一個遞減的趨勢。

而在開篇我們也說到“單一渠道推廣效果越來越差”。因為用戶的購買入口在不斷增加。

以前，我們只能通過線下購買東西，漸漸電商崛起，我們也可以通過電商平臺買東西。而現(xiàn)在，瀏覽公眾號、看資訊、看視頻，看直播都可以快速購買東西。

也就是說，用戶的需求在無時無刻被引導(dǎo)著…只依靠單一的渠道引導(dǎo)用戶購買，效果肯定是會下降的。

所以，在整合營銷中，打破流量困境第二招：對渠道進行整合。

通過對多渠道的營銷，全面覆蓋流量，多方位達到一個引流的效果。

這就我們需要根據(jù)產(chǎn)品的知名度、用戶的信任度等，來選擇渠道。

還是以中小學(xué)生教育輔導(dǎo)為例。

在前期，我們對該產(chǎn)品的營銷目的配比為5-3-2。根據(jù)此，我們可以選擇頭條、知道、知乎等渠道進行人物塑造；選擇競價、微信等渠道進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化；選擇SEO、網(wǎng)站、新聞等渠道對品牌進行包裝。

效果內(nèi)容整合

我們經(jīng)常會說“推廣中，有90%的流量都浪費掉了”。

那你有沒有思考過：要如何讓這些流量不浪費？

按照常規(guī)的競價推廣，我們營銷的目的可能就只有轉(zhuǎn)化。用戶點擊創(chuàng)意進入網(wǎng)站只會形成兩種行為：

▲ 被吸引留下線索

▲ 沒有被吸引關(guān)掉網(wǎng)頁

這樣的話，那些走掉的流量肯定是要浪費掉的。所以，我們是否能讓用戶產(chǎn)生第三種行為？

比如：加群、關(guān)注公眾號。

所以，在整合營銷中，打破效果困境第三招：對每個渠道的效果進行整合。

在以往，競價只是競價、SEO只是SEO、客服也只是客服，三者之間毫無關(guān)聯(lián)。

我引來的流量只能由我這個渠道轉(zhuǎn)化，哪怕浪費掉了…但通過將渠道效果的整合我們可以將每個流量的利用率達到90%。

比如競價，除了讓用戶留下線索還可以引導(dǎo)他關(guān)注公眾號；公眾號可以引導(dǎo)用戶進入網(wǎng)站或加客服；論壇可以引導(dǎo)他搜索品牌詞進入網(wǎng)站；問答可以引導(dǎo)他關(guān)注公眾號或加微信…

也就是說：

▲ 1個渠道至少要包含2種轉(zhuǎn)化方式

▲ 每個渠道與渠道間流量是互通的

營銷團隊整合

在整合營銷中，打破效果困境最后一招是：對團隊的整合。

你可能覺得這項無關(guān)緊要。但我們都知道，一個團隊中最痛苦的事情就是內(nèi)耗，整個團隊各干各的，不是一條心。

比如每當(dāng)效果不好時，客服部說是競價引來的流量質(zhì)量差，競價員說是美工設(shè)計的著陸頁不行；SEO優(yōu)化了半天結(jié)果方向是錯了…

大家各自為戰(zhàn)。但如果將各團隊整合，不僅可以減少公司內(nèi)耗成本，也可以將效果最大化。

比如運營部通過自媒體等免費推廣給客服部引流，帶來線索；推廣部通過付費推廣形式給客服部引流，帶來線索。

而客服部可以告訴運營部文章該往哪個方向?qū)憽⒏嬖V競價員你的著陸頁該怎么優(yōu)化；推廣部可以告訴運營部網(wǎng)站SEO優(yōu)化方向。

但團隊整合可能需要你成為主管、總監(jiān)后才能夠?qū)崿F(xiàn)。前期我們知道如何協(xié)調(diào)各個部門的資源就可以了。

毫不夸張地說，整合營銷是未來的趨勢。它可以幫助我們：

1.節(jié)約運營成本。因為渠道的整合，意味著有很多流量不用花錢買了，像自媒體、SEO等，這是可以整體降低我們推廣成本的。

2.覆蓋更多受眾。每個渠道的受眾人群是不同的，而通過整合營銷，我們可以大范圍覆蓋到不同年齡、階層、興趣的人群。

3.打破流量壁壘。單一渠道的推廣，它的廣告位是固定的，流量也是不變的。意味著到達一定程度后，我們的效果會出現(xiàn)瓶頸，而整合營銷可以幫我們打破這一瓶頸。

4.提高營銷效果。整合是一個多方資源的整合，不再是單打獨斗，在效果上必然會有一個顯著的提升。

那了解了整合，我們應(yīng)該如何將這四點靈活應(yīng)用到工作中？我又應(yīng)該如何根據(jù)這四點去合理制定策略？

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