一直以來，市場掌握在國外采購商的手里。眾所周知，傳統(tǒng)的外貿(mào)，整個業(yè)務(wù)流程包括7個環(huán)節(jié)，即：設(shè)計研發(fā)，生產(chǎn)制造，營銷推廣，訂單采購，物流倉儲，批發(fā)貿(mào)易，終端零售，在這7個業(yè)務(wù)流程中，傳統(tǒng)的外貿(mào)只是參與了其中價值鏈最低的1個環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)制造，其他流程環(huán)節(jié)都掌握在國外采購商手里。一般來說，在這u201c7u201d里面，生產(chǎn)制造這個u201c1u201d只占了5%左右的比例，而國外買家掌控的u201c6u201d占了95%。也就是說中國出口企業(yè)每出口1美元，就給外國創(chuàng)造了19美元的財富；中國的1美元包括原材料和工資 ，老板和工人流血流汗，利潤只能占到0.05美元，而國外的采購商輕輕松松，19美元全是利潤。中國制造實(shí)際上變成了中國代工，中國代工被國外客戶壓榨壓榨再壓榨，苦不堪言。　　這種極不公平的貿(mào)易壓榨使得出口企業(yè)透不過氣來，在全球金融危機(jī)的惡劣形勢下變得更加不可忍耐。大量的出口企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是一條不錯的路，但是談何容易。出口企業(yè)盡管擁有豐富的出口經(jīng)驗(yàn)，但是由于在國際分工中只是參與了價值鏈最低的生產(chǎn)制造，對于其他6個環(huán)節(jié)相當(dāng)?shù)哪吧?。很多企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷時投入大量的資金開店做品牌，但是做不好，往往一兩年就難以為繼了。因此有一句話很現(xiàn)實(shí)：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死。　　第一買賣網(wǎng)成立伊始，就以為中國出口制造企業(yè)完美轉(zhuǎn)型為己任。第一買賣網(wǎng)創(chuàng)造性的提出了非常6 1的理論，幫助廣大出口企業(yè)進(jìn)行無縫轉(zhuǎn)型。第一買賣為廣大小型和微型出口企業(yè)建設(shè)了一個完美的渠道，使得出口企業(yè)只需轉(zhuǎn)變思維，不用改變方法就可享受到轉(zhuǎn)型的巨大的好處。廣大出口企業(yè)通過第一買賣網(wǎng)這個全球第一的網(wǎng)上買賣平臺，可以把傳統(tǒng)外貿(mào)7個流程的6個都掌握自己手里。在第一買賣平臺上，出口企業(yè)可以使用他們最擅長的外貿(mào)能力，在自己最熟悉的領(lǐng)域，仍然做著外貿(mào)。通過第一買賣平臺，出口企業(yè)可以自主設(shè)計產(chǎn)品，可以使用自己的自主品牌，可以自己掌控定價權(quán)，更為關(guān)鍵的是第一買賣平臺出口，先收貨款再發(fā)貨，根本不用擔(dān)心貨款收不到。傳統(tǒng)外貿(mào)中，出口企業(yè)對于付款方式?jīng)]有話語權(quán)，收款的風(fēng)險極其大。這些種種不公平的現(xiàn)象，將隨著企業(yè)完美轉(zhuǎn)型而煙消云散。在第一買賣的積極倡導(dǎo)下，廣大出口企業(yè)翻身做主人，把市場主導(dǎo)權(quán)牢牢的掌握在自己手里。