（一）中國企業(yè)國際化進(jìn)入新階段。

n　　2005年，中國對外貿(mào)易繼續(xù)保持快速增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，前三季度全國出口總值達(dá)到10245.1億美元，較上年同比增長23.7%，其中出口5464.2億美元，增長31.3%，進(jìn)口4780.8億美元，增長16.0%；累計(jì)貿(mào)易順差683.4億美元。對外貿(mào)易凈出口對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)達(dá)到3.5個百分點(diǎn)。對外直接投資迅速增長。海外并購活動進(jìn)入活躍期。

n　　（二）中國企業(yè)國際化面臨的主要障礙。

n　　中國企業(yè)的國際化經(jīng)營雖然進(jìn)入新的發(fā)展機(jī)遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經(jīng)營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業(yè)國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：

n　　1.資金障礙。中國企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導(dǎo)致發(fā)展速度低，投資規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營不成規(guī)模，海外并購對象質(zhì)量不高等情況長期存在。

n　　2.人才障礙。國際化企業(yè)需要國際化的人才，中國企業(yè)在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應(yīng)海外市場，這是目前最令企業(yè)頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的營銷人才、國際經(jīng)營管理人才、法律人才，金融人才，嚴(yán)重限制了中國企業(yè)的國際化發(fā)展。

n　　3.管理障礙。國際化經(jīng)營對企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國企業(yè)普遍缺乏跨國管理的經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應(yīng)企業(yè)國際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒有全球化的組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。

n　　4.品牌障礙。品牌價值是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可，是幾乎所有中國企業(yè)必須跨越的障礙。

n　　中國企業(yè)國際化的途徑

n　　中國企業(yè)國際化要做好五個方面的工作：

n　　1.培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才。

n　　2.建立全球組織架構(gòu)。

n　　3.進(jìn)行跨文化整合。

n　　4.從事國際品牌推廣。

n　　5.打造企業(yè)核心競爭力。

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