一、堅持創(chuàng)新，一直把企業(yè)做到全國同行業(yè)最大 　　

n　[1]在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，通過管理、技術和營銷等多方面的創(chuàng)新，給企業(yè)注入了生機和活力，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。u201c人坐在筐子里是抬不起自己的u201d。民營企業(yè)的發(fā)展、壯大，沒有黨的改革開放路線，沒有國家一系列鼓勵和支持民營企業(yè)發(fā)展的政策，那是不可能的事情。

n　　二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松

n　　通過推行全面質(zhì)量管理和引入ISO9000質(zhì)量管理體系，迅速提升了質(zhì)量管理水平；通過對管理人員和廣大操作員工開展多層次、全方位的培訓，全面提高員工的質(zhì)量意識和操作水平；通過建立專業(yè)的研究機構，進行大量的產(chǎn)品和工藝開發(fā)；通過開展全員性的QC小組活動，攻克質(zhì)量難關。此外，大力推行實施u201c高、新、特、異、齊u201d產(chǎn)品戰(zhàn)略，投資成立了自治區(qū)級企業(yè)技術中心和廣西唯一的陶瓷研究所，使企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力從創(chuàng)業(yè)時期每年的幾種擴大到現(xiàn)在的1500多種?！∑髽I(yè)《u201c高、新、特、異、齊u201d產(chǎn)品戰(zhàn)略》還獲得了全國輕工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。三環(huán)產(chǎn)品榮獲 u201c中國名牌產(chǎn)品u201d稱號。

n　　三、科學管理，健全制度，穩(wěn)步發(fā)展

n長期以來，陳顯彬堅持科學管理，不斷健全和完善了各種制度。比如建立健全了責任目標管理制度；建立了企業(yè)科研人才培訓制度；建立了績效管理制度，實施了平衡記分考核辦法；近年來針對原材料持續(xù)上漲，人民幣升值等各種不利因素，正是陳顯彬以過人的眼光，提出堅持走品牌發(fā)展之路，確保了企業(yè)立于不敗之地。目前世界上著名的日用瓷品牌企業(yè)已有3/4與三環(huán)開展合作，占的比例越來越大。世界上最頂尖的日用瓷品牌企業(yè)，如日本的那路米、英國的丘吉爾、美國的雷諾斯、法國的梅達等均與三環(huán)建立了貿(mào)易關系。

n　　四、誠實守信，帶頭構筑三環(huán)誠信大廈

n　　u201c人無誠不立，企無誠不興u201d。由于長期對客戶、員工、股東和社會堅持誠信，使企業(yè)越做越大，成為中國出口到歐洲最大的日用陶瓷企業(yè)。2003年，三環(huán)作為中國外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位，參與了《廣州宣言》的發(fā)起。

n　　五、以人為本，視員工為企業(yè)的第一資源

n　　企業(yè)一直把員工看做企業(yè)的最重要財富。企業(yè)與員工簽訂勞動合同率達到百分之百，支付員工的薪酬、福利超過成本的35%，明顯高于當?shù)赝袠I(yè)水平。在陳顯彬倡導下，還積極在整個集團范圍內(nèi)開展廠務公開，比如公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、人才選拔與招聘、員工工資收入情況等全部公開，切實維護了員工權。三環(huán)集團還獲得了u201c全國廠務公開民主管理先進單位u201d稱號。陳顯彬對待員工就像對自己的家庭成員一樣。

n　　三環(huán)曾有一位員工不幸患上重病危在旦夕，董事長陳顯彬得知后指示拿出30多萬元搶救，但終因回天乏力，這位員工還是遺憾地離去。后來陳顯彬又指示有關部門對這位員工留下的兩個孩子按國家政策承擔起撫養(yǎng)義務。三環(huán)被中華全國總工會授予全國u201c雙愛雙評u201d先進單位。