集團公司董事長 許小初

過去的2008年，實在不能算個好年景。除了有個掙了面子不掙錢的奧運之外，年初大雪災，損失不??；汶川地震，失人又失財；金融(經(jīng)濟)危機，息業(yè)和失業(yè)。 2007年末的美國金融危機，原以為中國金融市場未開放，可以置身度外，中國還在繼續(xù)加強u201c雙控u201d（控制信貸流動性過剩、控制物價過快增長）之際，忽然，大難臨頭。u201c城門失火，殃及池魚u201d。2008年下半年，首先是外貿(mào)經(jīng)營及生產(chǎn)企業(yè)，訂單大幅下降。以國外市場為主的企業(yè)完全是沒頂之災。然后，10月份的生產(chǎn)資料價格雪崩，大部分物資，一個月內(nèi)價格跌去過半，尤其化工原料及產(chǎn)品，有跌去90%的，有跌到不要錢的。幾乎是一夜過來，數(shù)億、數(shù)十億的資產(chǎn)就消失了，甚至破產(chǎn)了！內(nèi)銷市場為主的企業(yè)似乎好一點，市場需求波動小一點。還有極少一些把握市場、反應快的企業(yè)甚至還得了點巧，得了些便宜。如：顏料公司、光輝化工u2026u2026。

金融危機、經(jīng)濟危機過去了么？內(nèi)貿(mào)企業(yè)影響不大么？

我以為：最最重要的，是對今后的經(jīng)濟趨勢要有一個明確的認識。以前吃了虧的，更要弄弄清楚。這里談一些個人的認識，供公司干部、員工討論。

今后的幾年，可歸納為四句話：u201c挺過寒冬，準備春天，把握夏天，再迎冬天。u201d

u201c挺過冬天u201d。 時段：2008年7月~2009年6月

有人認為金融危機已經(jīng)歷時一年半，美國等發(fā)達國家已深受其害，且多方出手，投巨資救市、救企業(yè)；中國政府也高度認識到置身于全球經(jīng)濟，不能獨善其身，投巨資、出政策、寬信貸、促消費。這些舉措，對度過經(jīng)濟危機可以發(fā)揮巨大作用，但這需要一個相當長的時間。這個拐點，還遠遠沒有來到。而且，對于中國來說，還正在向經(jīng)濟危機的深處發(fā)展。諸不見，世界金融危機到經(jīng)濟危機，世界經(jīng)濟危機到影響中國外貿(mào)企業(yè)（占全國經(jīng)濟總量37%的外貿(mào)企業(yè)，相當一部分轉向內(nèi)貿(mào)，將惡化國內(nèi)市場），外貿(mào)企業(yè)的倒閉、限產(chǎn)、員工下崗，錢難掙，直接影響到這部分人的國內(nèi)消費，國內(nèi)消費的下降又影響到內(nèi)貿(mào)企業(yè)的開工不足，從而影響到內(nèi)貿(mào)企業(yè)員工的收入和消費。如此，決定了中國經(jīng)濟由外貿(mào)受影響，發(fā)展到外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)同時受影響的過程。也就是說，現(xiàn)在2008年末不是中國經(jīng)濟最困難的的時候，2009年上半年才是中國經(jīng)濟既受到外貿(mào)出口困難，又受國內(nèi)消費下降雙重壓力的時候。屆時，不但是房市、車市不行，家用電器、服裝等大眾日用品消費也要下降。個人房貸、企業(yè)信貸的問題也將顯現(xiàn)出來。預期從2009年上半年起，u201c次貸危機u201d也將在中國出現(xiàn)，銀行的不良貸款率也會上升。中國10月份用電量同比下降4%，11月份同比下降7%，12月份尚未公布，但可想像。這說明什么？考慮到居民和商業(yè)用電的剛性上升后，工業(yè)用電的下降幅還不止這個數(shù)！經(jīng)濟的負增長（經(jīng)濟衰退）已是不爭的事實，可能烈度會超過我們的想像。在這里，我要重點向各位同事們提請重視，千萬不能掉以輕心。u201c挺過冬天u201d是痛苦的，需要我們有足夠準備，尤其是心理、思想準備。國內(nèi)、國外兩個市場都不好，是我們企業(yè)要足夠認識和準備的事。當然，u201c挺u201d也要講究藝術，像涂料公司以一美元收購一個固定資產(chǎn)原值五、六個億，年銷售10多個億的工廠，這種順手牽羊的事還是不要放過。趁銀根松動，增加授信，為將來不時之需打好基礎u2026u2026。這，要大家齊心協(xié)力，凝心聚神；算活帳，看長遠；蓄人才，穩(wěn)隊伍；善待員工，提高素質；既要開發(fā)新產(chǎn)品，又要增強老產(chǎn)品的技術含量和市場占有率、競爭力；既要強化管理，又要舍得付出；既要精心決策，也要敢于突破；既要有收縮，還要有擴張?，F(xiàn)金流富余的企業(yè)，看準對象可以實施兼并、重組等低成本擴張。

u201c準備春天u201d。 時段：2009年7月~2009年12月

世界各國（包括中國）施以重金，救房市、救車市、救股市、救金融、救紡工、救鋼企u2026u2026后面還要救各類（企業(yè)）經(jīng)濟實體。

經(jīng)過一段時間，市場的u201c內(nèi)憂外困u201d和政府的u201c救市、救企u201d，大浪淘沙，逐漸水清石現(xiàn)，一些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品將顯現(xiàn)出它的市場地位。我們企業(yè)應該對自己的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品有一個清醒的評價。并且，有所準備，有所動作?；蛘咿D行、轉業(yè)；或者調整產(chǎn)品結構；或者擴產(chǎn)擴張。不能被u201c冬天u201d嚇破了膽?？辞宄漠a(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品要堅決進入、堅決投入。這個時候，產(chǎn)需平衡的要有投入，短缺更要投入。今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的瘋狂需求。u201c春天u201d應該是一個有準備的春天，是孕育新生命、新生機的春天，為迎接一個熱烈、豐富、可喜的夏天作一切準備。錯過春天就錯過了一切，機會是屬于有準備的人的。u201c準備春天u201d，是春天的準備。

u201c把握夏天u201d。 時段：2010年1月~2011年6月

在度過2008年下半年的u201c初冬u201d和2009年上半年的u201c隆冬u201d，嚴寒淘汰了一批弱者，市場寬松了，弱者變成了強者的肥料、營養(yǎng)。世界各國政府為起動經(jīng)濟，大量的貨幣投入，必將撬動市場需求，時間恢復了人們的消費信心，又通過2009年下半年復蘇的春天，各種因素將在2010年前后集中爆發(fā)。集中人力、財力、物力，盡情享受市場、享受收益。但，到時又不能被眼前市場的瘋狂所沖昏了頭腦，切忌亂投資、亂鋪攤子，增加企業(yè)現(xiàn)金流，強身健體。u201c把握夏天u201d與u201c挺過冬天u201d同樣重要。沒有u201c夏天u201d的把握，就挺不過u201c冬天u201d。

u201c再迎冬天。u201d 時段2011年7月~

經(jīng)濟規(guī)律決定了市場就是有起有落。而，中國的決策者和中國人脆弱的投資、消費心態(tài)，決定了中國經(jīng)濟有著較西方國家更大的起落。經(jīng)濟過熱后，又會迎來新一輪的調控，調控又會帶來新一輪的投資、消費信心的下降，新一輪的經(jīng)濟轉弱，新的冬天一定還會降臨?；蛟S，能有一些新的醒悟，但愿下一輪經(jīng)濟的起落沒有這一次來得劇烈。

多年的實踐，多次的經(jīng)濟波動，觸發(fā)我們這些經(jīng)歷者要提請自己和后來人從中有所了解，達到共享、共勉，變u201c危機u201d為u201c良機u201d，笑傲江湖！

上述認識和時段的確定，難以做到十分準確、嚴密。且，還有多種的突發(fā)性事件和政府行政會影響到形勢的變化。但，這個大勢是肯定的。

盡管世界金融危機對2009年度（尤其是上半年）帶來不小的沖擊，u201c疾風知勁草u201d，亞邦多年練就的鋼筋鐵骨經(jīng)受了檢驗，化u201c危u201d為u201c機u201d，業(yè)績不降反增。

縱觀，從亞邦集團母體企業(yè)建立算來，已有二十一、二個春秋；從1994年組建集團以來，也有十五個年頭。如是人，嬰兒也已步入青年階段，走向自立、成熟u2026u2026

橫觀，亞邦集團下屬近40個企業(yè)，除了籌組，尚在建設和發(fā)展中的物流及農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)外，各大產(chǎn)業(yè)u2014u2014染料、涂料、顏料、獸藥、藥業(yè)、醫(yī)藥（流通）、房地產(chǎn)、光輝等都在中國各行業(yè)引領風騷，各霸一方，既有規(guī)模，又出效益。

涂料產(chǎn)業(yè)，2008年末成功收購u201c東昊化工u201d，2009年即盈利上億元。2009年末又收購了關聯(lián)產(chǎn)品企業(yè)u2014u2014u201c新湖石化u201d（年銷售規(guī)模7~8億元）。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以其規(guī)模、布局的優(yōu)勢為國內(nèi)同行所矚目，中國業(yè)界巨頭競相示意，伸出了橄欖枝。

u201c光輝化工u201d以其區(qū)域市場的絕對地位和盈利水平，備受國內(nèi)外業(yè)界看好。世界數(shù)家知名品牌企業(yè)表示出強烈的合作愿望。

亞邦正以前所未有的業(yè)績和勢頭，彰顯著它的活力和前景，著實讓人欣慰。亞邦人的辛勞、努力有了豐厚的回報！

u201c亞邦u201d，巨石為基已經(jīng)形成。然，大廈究竟能多高，形象究竟能多好？

我想，u201c萬事開頭難u201d，我們能夠做到今天的亞邦，就一定會有更好的明天！

當然，我們不忘u201c憂患u201d。