韓國大宇財(cái)團(tuán)的創(chuàng)始人和總裁金宇中是該國最著名的企業(yè)家，1967年他開始創(chuàng)辦的大宇企業(yè)已從當(dāng)初的一個(gè)規(guī)模不大的紡織廠發(fā)展為今天橫跨貿(mào)易、建筑、造船、汽車、機(jī)器人、電訊及家電等行業(yè)的韓國最大的企業(yè)集團(tuán)之一。1991年，其出口額就達(dá)50多億美元，總銷售額為250多億美元，利潤額為1.22億美元，雇員8萬多人，在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第43位，成為名副其實(shí)的世界級大型跨國企業(yè)。大宇集團(tuán)何以取得如此驕人的成就？金宇中在1984年國際商會(huì)授予他u201c國際企業(yè)家獎(jiǎng)u201d的頒獎(jiǎng)儀式上說道：u201c如果沒有大宇家族的獻(xiàn)身和努力，就不會(huì)有我的今天。u201d這番話集中反映出金宇中的經(jīng)營理念和u201c大宇文化u201d的精髓。

u201c大宇家族u201d這個(gè)字眼，不僅金宇中在說，全體員工在唱，而且裝在全體大宇人的心里。這種以廠為家的團(tuán)隊(duì)精神，是大宇精神的核心。金宇中對員工說：u201c愛國首先表現(xiàn)在熱愛自己的本職崗位，奮發(fā)向上，愛廠如家。u201d大宇對員工的教育培訓(xùn)分為三個(gè)內(nèi)容：一是專業(yè)化教育，即技術(shù)和管理知識培訓(xùn)；二是能力教育，即創(chuàng)造力、理解力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)、交際及說服的能力培訓(xùn)；三是思想教育，即責(zé)任心、人際關(guān)系、思想道德的培訓(xùn)，其核心是樹立u201c愛廠如家u201d的思想，經(jīng)過持久教育，使之深入人心。大宇努力營造企業(yè)的u201c家庭u201d氛圍，真誠地關(guān)心員工，照顧好員工的生活，與員工建立親密無間的感情溝通和聯(lián)系，真正把企業(yè)辦成u201c利益共同體u201d，這在大宇被稱為u201c共存共榮u201d，是大宇發(fā)展的精神支柱。大宇的共存共榮在內(nèi)部包括職工保障、管理民主、優(yōu)厚待遇等，在外部包括與顧客、競爭者、協(xié)作者及個(gè)人的關(guān)系等。

大宇精神的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是金宇中逢會(huì)必講的u201c犧牲精神u201d。1990年，他在美國麻省理工大學(xué)發(fā)表了一篇著名的演講，題目是《苦干加管理u2014u2014潛力無窮》，在這篇演講中他倡導(dǎo)u201c勤奮治國，苦干成功u201d。他認(rèn)為：u201c領(lǐng)導(dǎo)者的犧牲精神對領(lǐng)導(dǎo)非常重要，這種犧牲精神來自對集體的熱愛。u201d30年來，金宇中在犧牲精神方面率先示范，他每天只休息5個(gè)小時(shí)，工作節(jié)奏非常快，連召集干部開會(huì)都是利用上班之前的時(shí)間。為打開出口大門，他奔波勞碌，出國在外常吃面包夾肉和漢堡包，住三流旅店的三等房間，生活十分簡樸。對于人們的大惑不解，他說：u201c浪費(fèi)現(xiàn)象絕不是浪費(fèi)金錢，而是奪走了許多人的勤勞美德，由此帶來各種腐敗現(xiàn)象。u201d他最不能容忍部下兩種情況，一是在出國時(shí)提出u201c今天是休息日u201d，二是對去艱苦地方、承擔(dān)艱苦工作猶豫躲避。他常對部下講：u201c為了明天，我們必須犧牲今天。因?yàn)槲覀冞€是發(fā)展中國家。u201d由于金宇中的倡導(dǎo)和示范，大宇u201c犧牲精神u201d化為大宇員工的自覺行動(dòng)。

u201c以小吃大u201d的兼并戰(zhàn)略是大宇崛起的訣竅之一，他們總是能以頑強(qiáng)的生命力將兼并的大企業(yè)迅速扭虧為盈。最著名的是1976年大宇買下了比它大一倍多的老牌國營大企業(yè)u2014u2014u201c韓國機(jī)械u201d。該公司3600名員工擔(dān)心被兼并后會(huì)大量裁員和降薪，金宇中力排眾議，果斷決策：第一，原韓國機(jī)械員工一個(gè)不裁；第二，不僅不減薪，反而增薪20%；第三，把u201c韓國機(jī)械u201d可用資金60億元的一半30億元用來為員工新建醫(yī)院、宿舍、食堂等非生產(chǎn)性的福利設(shè)施。當(dāng)時(shí)大宇的絕大多數(shù)干部反對這一做法，但金宇中解釋道：u201c企業(yè)首先要為員工著想，員工才能為工作著想。u201d這就是u201c共存共榮u201d，u201c以人為本u201d的思想。結(jié)果奇跡發(fā)生了：金宇中僅用了一年時(shí)間竟然使具有40年虧損歷史的韓國機(jī)械扭虧為盈，他也因此獲得了u201c韓國最優(yōu)秀企業(yè)家u201d的光榮稱號。

大宇是一個(gè)外向型企業(yè)，金宇中素有u201c韓國出口大王u201d的美稱，他在經(jīng)營的主導(dǎo)理念是u201c敢冒風(fēng)險(xiǎn)，頑強(qiáng)開拓u201d，這也是大宇企業(yè)文化和大宇精神的一個(gè)重要內(nèi)容。市場競爭中充滿風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，金宇中認(rèn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有機(jī)遇，他常對部下說：u201c對于開拓者來說，只有敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，一步一個(gè)腳印地頑強(qiáng)開拓，才會(huì)使機(jī)遇變?yōu)槌晒?，這種精神就是使大宇實(shí)業(yè)發(fā)展的根本。u201d大宇創(chuàng)業(yè)以后，當(dāng)時(shí)韓國紡織業(yè)原材料需求激增，絕大部分出口產(chǎn)品的原料仍需從美國和日本進(jìn)口，這時(shí)，金宇中經(jīng)過調(diào)查研究決定購買日本倉庫中堆積的二等人造纖維。這些貨主要是因?yàn)橹亓坎蛔愣幚?，其質(zhì)量并不遜色，但價(jià)格只是正常的20%。此舉風(fēng)險(xiǎn)很大，若一旦在國際市場上銷售失敗，大宇實(shí)業(yè)將徹底傾覆。但金宇中的冒險(xiǎn)獲得了成功，這些新產(chǎn)品由于質(zhì)量價(jià)廉而供不應(yīng)求，他們開發(fā)的新產(chǎn)品不僅壟斷了東南亞服裝市場，而且還打入了美國、取得對美輸出壟斷權(quán)。大宇為進(jìn)入全美以至全球最大的百貨商店施樂伯，金宇中親自出馬帶著樣品天天去談，以執(zhí)著精神感動(dòng)了施樂伯的采購人員，闖出由代銷而正式銷售的成功之路。

如果說u201c大宇家族之歌u201d為金宇中的事業(yè)打開了一扇通往世界的窗口，那么今天的大宇大廈毫無疑問是建立在孕育出u201c大宇家族之歌u201d的大宇文化基石之上。